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共有2982筆搜尋結果

【COP30 現場】堪稱「史上最尷尬」的氣候峰會：場外萬人遊行、場內管理癱瘓，首週議程陷僵局

【COP30 現場】堪稱「史上最尷尬」的氣候峰會：場外萬人遊行、場內管理癱瘓，首週議程陷僵局

到了當地時間 11 月 13 日，已有逾千名巴西原住民封鎖 COP 30 入口，抗議全球氣候基金負責管理 80% 以上的亞馬遜雨林「生物多樣性」業務（自然資源治理研究所數據），其資金與資源卻僅有 5% 流向「真正的土地守護者」。

Jack I.C. Huang／The World 2.0

跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

現場管理釋放企業生產效能提到生產現場管理，不得不提起源於日本的 5S／6S 管理法，這也是我參考採用的主要方法。在 5S／6S 管理法基礎上，我總結出一套 8S 管理法，具體包括：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、標準化（Standardize）、持久（Sustain）、安全（Safety）、節約（Saving）、樂觀（Smile）。

吳斌／讀者投書

米蘭倫敦奢侈品牌管理雙碩士學什麼？還能與國際奢侈品電商合作元宇宙計畫！

米蘭倫敦奢侈品牌管理雙碩士學什麼？還能與國際奢侈品電商合作元宇宙計畫！

從 2021 至 2023 年，我在義大利就讀台灣沒有的「奢侈品品牌管理系」，分別在義大利、英國 2 個國家完成雙碩士學位。很多人聽到我讀奢侈品品牌管理，都會一臉納悶地問我，這個偏冷門的科系究竟在學什麼呢？

外派台幹如何在當地成為一位「好領導者」？──從印尼教育之父名言，剖析團隊管理三原則

外派台幹如何在當地成為一位「好領導者」？──從印尼教育之父名言，剖析團隊管理三原則

不熟領導與當地文化，台幹遇管理障礙許多外派的台幹，並非因為擅長領導而被外派，多半都是技術、專業能力強而被派駐到海外擔任技術轉移與建廠的工作。當他們到海外後，發現需要面對許多當地員工時，多半都會將當地人當作數據、指標來「管理」、「指揮」，眼中只有產能、產量、效率、工作時間。而且外派的台幹也多半對當地文化不太了解！

Pak Wesley／讀者投書

間歇性躊躇滿志、持續性混吃等死，你也是這樣嗎？時間管理完結篇，送你一個「改變公式」

間歇性躊躇滿志、持續性混吃等死，你也是這樣嗎？時間管理完結篇，送你一個「改變公式」

前篇：就算你極其努力，也未必能毫不費力──打開行事曆，手把手教你時間管理（上）再厲害的方法，沒落實前都是空談──打開行事曆，手把手教你時間管理（下）前面我們已經談過了時間與目標的交易關係、高空系統的建立、執行系統的建構與方法，還餵了不少雞湯。但是，正在看文章的你，有的人可能已經開始行動，而有人可能遲遲沒有動作。

Will Huang／Life Coaching──人生管理

疫情期間，我花了 9 個月終於找到工作──以「專案管理」思維準備履歷，才能險中求勝

疫情期間，我花了 9 個月終於找到工作──以「專案管理」思維準備履歷，才能險中求勝

OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲

無法一步登天的「時間管理學」：普通人要看見才會相信，成功的人知道先相信才有機會看見

無法一步登天的「時間管理學」：普通人要看見才會相信，成功的人知道先相信才有機會看見

這類就需要 context 的管理，以及導入批量處理的管理方法（後面會與大家建立起來）。變動支出：質變勝於量變變動支出用財務指的就是每個產品的變動成本，這裡的變動指的不是數字上的變動，而是隨著產品數量增加而隨之增加的成本，例如每台 iPhone XS 5 萬，物料人工費 2 萬，那麼 10 台的變動成本就是 20 萬。

Will Huang／Life Coaching──人生管理

「居安思危」是每一個人的責任──以太魯閣號事故為鑒，談英國職場如何進行「健康安全風險管理」

「居安思危」是每一個人的責任──以太魯閣號事故為鑒，談英國職場如何進行「健康安全風險管理」

五天扎實職安課程，有效降低風險在英國，職場健康與安全已經是全民常識，從政府規範、公司制度、管理者監督和員工實踐，都很扎實。其實，就算是最普通的上班族，每天坐在辦公室前打電腦，仍依舊難免暴露在許多健康與安全的風險之中；那就更不用說是開工程車、開火車，或是工廠廠員等等這些真正高風險的工作。職場健康與安全就是一套未雨綢繆、有效將風險降到最低限度、讓人們能夠安心工作的系統。

April Tsai／讀者投書

商院不一定有教、管顧菜鳥最常犯的錯：為客戶制定企業策略，卻搞不清楚各大管理高層角色

商院不一定有教、管顧菜鳥最常犯的錯：為客戶制定企業策略，卻搞不清楚各大管理高層角色

他們須負責建立一套結構嚴謹的合規系統，並且管理監管要求以及準備應對監管檢查。而在風險方面，主管需為公司管理各種曝險區域，包括運營、財務、保險、聲譽、技術和網路安全風險，並且構建風險管理架構並定義風險指標、設置和監測預警信號，以及制定降低風險的計畫。

波奇尼拉的秘密／讀者投書

「在這裡感到自由，是因為被平等對待」──到澳洲擔任管理職，側記三位異鄉人的離家有感

「在這裡感到自由，是因為被平等對待」──到澳洲擔任管理職，側記三位異鄉人的離家有感

《關於作者》Matt Cheng中文原名鄭芳辰，中國文化大學畢，旅居澳洲約四年時間，2008 年首次踏上澳洲體驗背包生活遊玩了兩年後，回台謀職擔任小型科技公司產品經理約三年，2012 年重返澳洲至今，目前受聘於澳洲西澳瑪格麗特河區知名紅酒場 Cliarault Streicker Wines 擔任葡萄園 Supervisor 一職，藉由管理背包客的工作過程中，感受到許多不同國情及文化，因此將所見所聞及體會寫下

新鮮人別急著投履歷，請先好好認識你是誰！人資現身說法，教你如何把職涯當專案管理

新鮮人別急著投履歷，請先好好認識你是誰！人資現身說法，教你如何把職涯當專案管理

在專案管理中，我們最常提到的概念就是「以終為始」，透過先確立好專案要達成的目的後，再回過頭來檢視要達到這個標的之前，應該要進行哪些行動、需要花多少時間、人力、資源等。規劃職涯藍圖的邏輯同樣可以套用以終為始的概念，你的職涯就是你的人生專案，而你就是主導這個專案的主人。圖／cottonbro@Pexels當我們的目標訂定地愈明確，後續需要努力的行動方案就能夠越清楚地規劃出來。

TYCIA 臺灣青年職涯創新協會

25 歲香港女生在台灣新創的 3 年回顧：「隻身來台，到跨國管理 40 人團隊」背後的真實磨練與成長

25 歲香港女生在台灣新創的 3 年回顧：「隻身來台，到跨國管理 40 人團隊」背後的真實磨練與成長

但從 3 年前的 4 人團隊，轉眼要管理 40 人──而且他們分別來自 7 個不同國家，幾乎全數需要遠距管理。因此很多時候容易在處理「人」的問題時，把所有的責任都放在自己身上喘不過氣；甚至有段時間覺得自己像是轉行做了「兼職社工」，而且一直都覺得自己做得不夠好。直到後來有天突然明白到，這個崗位這個角色，不論怎麼做都一定吃力不討好，也必然會有人不滿意──唯一可以做到的，是問心無愧。

梁珮珈 Rebecca Leung

家長共營幼兒園，比管理跨國企業還難？我在紐西蘭的「家園共育」甘苦談（下）

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Meredith／讀者投書

非名校畢業、非高薪族群、非管理階層，人生還有「價值」與「成就」可言嗎？──透過三則社群熱議，與畢業生們聊聊「出社會以後」

非名校畢業、非高薪族群、非管理階層，人生還有「價值」與「成就」可言嗎？──透過三則社群熱議，與畢業生們聊聊「出社會以後」

Kiki Lin／北國物語：莫斯科音樂院不相信眼淚

拿「忠誠」要求員工？老闆、主管們，別鬧了好嗎？

拿「忠誠」要求員工？老闆、主管們，別鬧了好嗎？

其實，這些老闆或主管，基本已放棄管理工作、閹割了自己的管理能力。這些主張的最大謬誤有二：1.倒果為因：忠誠，從來就是映射主管或企業管理能力、或管理好壞的一面鏡子，一張成績單，而不應該是拿來作為衡量員工好壞的尺子、或脅迫員工該如何表現的刀子。當企業或主管覺得員工不忠誠時，首要思考的不該是要求員工，而是照照鏡子、反求諸己：「為什麼員工不願意再跟你一起奮鬥了？」

圭大／弄好管理．管理 KnowHow

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