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共有434筆搜尋結果

2023 年才剛開始，美國科技業又大裁員！矽谷企業文化與台灣怎樣不同？

2023 年才剛開始，美國科技業又大裁員！矽谷企業文化與台灣怎樣不同？

其中，又以 Twitter 辭退了 50% 的總員工為首，造成科技業勞動市場的衝擊。而究竟是什麼原因，造成了科技業這一波又一波的裁員潮呢？後疫情時代，居高不下的物價美國在 2021 年冬天時，雖然 Omicron 變異株正肆虐，但整體疫情已被相當程度地控制住，且疫苗普及率高，重症病患大幅減少。
Esty／美國攻城獅五四三日記
2023/01/31
5820
從工程師到咖啡師的「職涯大轉彎」：跨界應用科技業所學，打造品牌獨特形象

從工程師到咖啡師的「職涯大轉彎」：跨界應用科技業所學，打造品牌獨特形象

由於就讀理工科系且原先在科技業工作，蔡仲堯較注重數據、科學層面，而烘焙及沖煮咖啡在近幾年開始也有科學系統化的趨勢，不再像過去大多都靠手感、經驗，因此他認為過去在科技業所學習的知識，亦能運用在咖啡的數據觀測上，例如烘焙溫度、時間等。將個人的生命軌跡，融入品牌形象黑木咖啡的Logo，結合過去所學及家庭背景設計而成。
喀報
2021/12/08
3906
矽谷科技業如何捲入大選風暴？比色情網站敏感的「拜登電郵門」與「史上最嚴移民法」

矽谷科技業如何捲入大選風暴？比色情網站敏感的「拜登電郵門」與「史上最嚴移民法」

筆者所在的矽谷科技業更身處龍捲風的風暴中心，本文就帶大家直擊 2020 美國總統大選下，發生在科技業的兩件大事。拜登電郵門新聞，被社群媒體全面封殺第一個轟動全球並且深深震撼科技業的，自然是美國社交媒體推特和臉書對於拜登電郵門醜聞的蓋牌封殺──這件事一開始是由《紐約郵報》報導。報導一推出，推特立刻封鎖《紐約郵報》的帳號，並且封殺了很多拜登電郵門的貼文。
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2020/11/11
4441
旅澳台灣人的現場觀察：後疫情時代除了 WFH 外，科技業還有哪些趨勢與現象？

旅澳台灣人的現場觀察：後疫情時代除了 WFH 外，科技業還有哪些趨勢與現象？

其中本來工作型態就比較多元的科技業，在下半年開始，甚至有公司關掉本來比較小或是位置偏遠的辦公室，決定讓員工轉成永久在家上班。對於後疫情時代科技業的工作型態，最近有幸和一些在澳洲社群的台灣開發朋友聊聊他們自疫情爆發以來的工作經歷、對遠端工作的看法、以及未來公司對工作型態的規劃等等。這篇文章將會整理這些主題，結合自己的經驗跟大家分享。
Jen／榛知
2020/10/21
4570
放下科系成見，由實習探索自己：從媒體執行編輯，到科技業「雇主品牌」人資領域

放下科系成見，由實習探索自己：從媒體執行編輯，到科技業「雇主品牌」人資領域

踏入科技業，體驗雇主品牌、人資領域除了支援招募，我在 HP 的實習工作也包含：規劃並產製社群圖文、開發不同外部管道以分享 HP 內的故事（如 Podcast 合作）等專案，除了希望提升外界對 HP 的認識，更志在讓潛在人才將 HP 當作其發展職涯的歸屬。簡而言之，這是一份「人資」結合「行銷」的工作。入職當天拿到的工作證，以及同事在座位貼上的歡迎字條。
Crossing Campus
2023/03/28
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「矽谷 SWAG」：疫情之中，美國科技業如何花式寵員工？

「矽谷 SWAG」：疫情之中，美國科技業如何花式寵員工？

Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2020/11/30
6497
我的科技業觀察：當公司喊出「員工是最重要的資產」，其實警鐘已經響起

我的科技業觀察：當公司喊出「員工是最重要的資產」，其實警鐘已經響起

然而，近幾年因為新冠疫情爆發、地緣政治動盪，以及 AI 的興起等大環境因素，我們公司也加入了全球科技業大廠的裁員潮。可以感覺到，公司正在全力調整，就像一部緩慢轉動的機器，高層正為各個部門注入動力，準備應對激烈的競爭環境。為公司賣命 35 年，退休前卻遭裁員軟體業競爭激烈，公司往往必須不斷調整，以避免成為下一個被淘汰的企業。
Dave Huang／John Maxwell 領導力教練
2024/05/20
21300
【台灣微軟實習記】主修文學，卻跨入科技業！公司告訴我「錯中學」──我真的能犯錯嗎？

【台灣微軟實習記】主修文學，卻跨入科技業！公司告訴我「錯中學」──我真的能犯錯嗎？

Linda 從傳播領域畢業後，到航空業擔任空服員，再前往快銷產業工作，現在則來到科技業擔任 HR 人資長。她的經歷相當特別，也鼓勵我，就算手邊在做的事情和所學領域沒有太大關聯性，也要試著不去討厭，畢竟人生充滿未知數，不要給自己設限太多，未知的挑戰總能帶來未知的可能。
Crossing Campus
2022/01/21
18782
美科技業裁員潮再起（下）在 AI 焦慮時代，「認知自由」才是讓人穩步前進的祕訣

美科技業裁員潮再起（下）在 AI 焦慮時代，「認知自由」才是讓人穩步前進的祕訣

上篇：美科技業裁員潮再起（上）微軟工作 16 年，教我在動盪中培養「被取代的勇氣」認知陷阱：我們深信不疑的「事實」不一定是真的歷史學者哈拉瑞在《人類大歷史》中提醒我們：政府、法律、企業、人權或資本主義，本質上都是人類共同相信的「虛構故事」。這些故事驅動了世界運轉，它們可以被不同的故事改寫，也會隨著時代變動。這種「集體認知」的影響隨處可見。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2025/11/25
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美科技業裁員潮再起（上）微軟工作 16 年，教我在動盪中培養「被取代的勇氣」

美科技業裁員潮再起（上）微軟工作 16 年，教我在動盪中培養「被取代的勇氣」

 ──艾瑞克．喬根森《納瓦爾寶典》下篇：美科技業裁員潮再起（下）在 AI 焦慮時代，「認知自由」才是讓人穩步前進的祕訣執行編輯：洪翊芳核稿編輯：孫雅為
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2025/11/25
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辭去外商科技業高薪職務，回家為高雄寫故事：「繞了世界一圈，發現我的夢想在故鄉」

辭去外商科技業高薪職務，回家為高雄寫故事：「繞了世界一圈，發現我的夢想在故鄉」

「在我小時後，剛好遇上台灣科技業最強盛的時期：台積電剛起來，很多科技新貴賺了大把大把的錢，只要在指標科技公司領股票，甚至可以一輩子不愁吃喝，所以很多人想去當工程師。我也是其中一個。」研究所畢業後，他也順利地進入半導體大廠擔任工程師，一當便是 8 年。
為什麼我要回台灣？
2019/08/16
19952
美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

美國科技業「遠端工作」新常態，為何主管開心不起來？避免遠端工作成為「管理殺手」的 6 大重點

科技業以往對新進員工的訓練，大多是採用部份的線上課程加上實際工作的交接指導並行。但大家都知道，線上課程的內容多是以全公司共同訓練的通識課程為主，如資訊安全、環境衛生安全等…，而工作中最重要的工作項目內容，大多都是由主管或同事當面說明交接。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/08/28
6014
Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

此外，公司在鼓勵大家「以自己和家人為優先」的同時，也確保我們沒有忘記作為科技業員工，已是疫情大擴散時代中相對幸運的一群，以及公司產品在這個時期的責任。三、主動扛起企業社會責任另一個現象是，許多企業紛紛站出來盡一己之力，協助大眾度過難關。
Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記
2020/04/06
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我們究竟是被科技業「留下來的人」，還是被遺棄的人──矽谷裁員風暴後的省思

我們究竟是被科技業「留下來的人」，還是被遺棄的人──矽谷裁員風暴後的省思

科技業最難熬的假期裁員消息發出之後，接下來幾天才是最難熬的日子，在隔天的全員會議上，CEO 無可避免的被問了大家最急迫想知道答案的問題：「之後還會有裁員的計畫嗎？」不過，想當然爾，這個問題被沒有被回答。焦慮、惶恐、各種不確定性和人心惶惶的氛圍環繞著整個矽谷。
Alice Yang／哈佛姐的不正經學術之旅
2023/01/09
5857
【創投觀點】AI 時代的獵才新趨勢：GitRoll 如何翻轉學歷迷思、鎖定科技業招募商機？

【創投觀點】AI 時代的獵才新趨勢：GitRoll 如何翻轉學歷迷思、鎖定科技業招募商機？

XChange
2025/12/15
335
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