【評論】如何判斷對方是不是「狂熱腦粉」、「造神領袖」?三大原則,政商學界都適用
這點在企業中也一樣:一個商業模式,絕對是需要千錘百鍊、不斷從錯誤中修正方能成功的。在項目早期尚不明朗之際,選擇追隨創業者的人,確實都需要很大的「信念和勇氣」,這群人也值得被尊敬;但若他們端出的方案完全容不得他人挑毛病、只能無條件尊崇,則恐怕這家公司離關門大吉也不遠了。要知道天底下無新鮮事,推廣同樣(或相似)理念的個人或團體,是同時可以具備邏輯能力和自我省視、檢討改善之空間的。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2022/06/08
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