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臺灣企業該如何發展才能跟上時代?──從日商的「壞習慣」中學習改變開始
儘管在數位化程度這麼高的世界,日本仍有很多地方政府對數位行銷無動於衷,我自己也利用工作試圖
說服
他們,但當時的反應非常的微弱。我並沒有否定海報與展覽的意思,只是覺得應該好好的驗證,若以同樣的費用進行數位行銷會有什麼樣的效果。我經常感受到「不接觸不了解的事」這種日本地方政府與日商企業的惡習,至今仍然根深蒂固。臺灣企業該如何做?
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2022/12/30
1829
「其實,世界上每個人都是移民」──專訪《月影歸途》台裔阿根廷籍導演許煌
而片中的其中一個高潮,就是導演和弟弟 Marcelo 的一場激烈爭吵,對於導演積極探索家族的行動,Marcelo 其實興趣缺缺,更不想出現在紀錄片中,「當時我是用機票錢、旅費才
說服
弟弟加入拍攝,因為我真的很希望他也加入這個過程。」導演分享。
王善/阿善 Café 的世界分館
2022/05/27
1717
過來人分享 4 大步驟,輕鬆破解上班族「萬年考古題」:到底該走,還是該留?
步驟四,找到關鍵人物:用 3 原則
說服
對方如果你的績效確認高於團隊水平,那就會進入「薛丁格的加薪狀態」,或直白點的俗稱「有吵才有糖吃」:不主動跟上面談升遷加薪等等,正常的公司只會繼續裝死,畢竟公司是營利導向,能省則省。但內部談判的第二關鍵是:「找到有決策權的人聊」。
許詮
2024/12/13
999
從西方「罪感」文化、個人主義,反思美劇《指定倖存者》主人翁的道德困境
一旦知道摩斯沒有涉案,不管我怎麼揭穿,他們都會
說服
自己,回去投票給他。」總統在此表達的,到底是事實、還是自以為義?「你覺得自己虛偽嗎?」「原來不覺得。因為艾米莉,是的。」原來總統的貼身幕僚艾米莉拿到竊聽內容後,親手交給總統。原以為素來敬仰的當事人,會做出「正確決定」,結果卻大失所望。
杰克/湖邊沙徑
2020/12/31
8944
2026 世界盃熱鬧開踢,為何卻被環團痛批「史上最不環保」?三大爭議一次了解
因此,當環保團體估算 2026 年世界盃可能產生超過 900 萬噸二氧化碳當量,接近過去幾屆世界盃平均值兩倍以上時,問題已不只是對一屆賽事的批評,更是對全球運動治理模式的警訊──若世界盃這種最具影響力的賽事,都無法(或不願)把減碳放入制度設計,其他大型運動賽事又如何
說服
社會相信「運動永續」不是公關口號而已?
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2026/06/17
1005
從《九龍城寨》到《火遮眼》,日本武指谷垣健治如何以「香港動作」跨語境打天下?
有別於袁和平的飄逸寫實、程小東的創新優雅,谷垣健治更帶有日本武術的優雅與流動感,這也讓《火遮眼》當中,將中國功夫、印尼武術(席拉)、空手道等多國風格的揉合,顯得更具
說服
力。《九龍城寨之圍城》劇照。圖/華映娛樂提供若說《武俠》與《九龍城寨之圍城》展現了他身為動作設計的揮灑空間,那麼一部由谷垣健治全權掌控話語權的電影,無疑將迎來個人風格的極致釋放。
Howard Wu/史塔克の電影小站
2026/06/18
9919
新加坡「歡迎全球人才」的真實現狀(下):終於取得 PR 身分,跟「高級打工仔」究竟差在哪?
當組織異動時,身為一個外國人,你必須更加努力證明自己的價值,才能
說服
公司為什麼要繼續讓你留任:「你是否具備什麼無可取代的條件,讓資方在景氣不好的時候,選擇繼續聘用你而非本地人?在對當地市場和語言條件等都不比當地人清楚和適應的情況下,你一個外國人,到底可以貢獻什麼價值?
Amber L.H. Huang/現正漫遊中 Currently Out of Orbit
2025/02/17
22224
「數位遊牧」不是自由工作者的專利?這 4 大方案助上班族也能成功上路
如何在「兼顧人事成本」和「維持一定工作效能」之間,找到「賣點」,就是你成功
說服
老闆的關鍵。此外,還要注意,如果你跟老闆談到的遠距工作時數比原本進公司工作低,通常也代表你的收入會有所減少。如果公司又不允許兼差,變少的收入能否充分支應你的數位遊牧生活?就算公司允許你兼差,也會期待你承諾的工作表現不會打折扣。在提案之前,請先將這些都想清楚。
換日線全球讀書會
2023/07/14
38396
【作者通信】當學習陷入低潮、研究成果被打槍,該如何與「冒牌者」心態共處?
畢竟,只有先
說服
自己這份研究是有意義的,才可能讓更多人知道你的研究有哪些獨一無二的價值。況且從你已經收到協會的邀請看來,你研究的價值其實已在同行間得到一定程度的認可了。未獲期刊、研討會錄取,就是自己不夠好嗎?回到你的第一個提問,在研究的路上,的確是會遭遇重重困難,尤其是很多問題都牽涉到太多的專業細節,使得這些問題也都好像是「不足為外人道」的無奈,長久壓在自己心裡。
王敏而/業餘知識分子
2022/11/08
1659
「愛生氣的遊子」:你看見的是「那國文化」還是「那個人」?
一桌人就在那邊爭論著怎麼吃才是最好的吃法,拼命試圖
說服
對方,彼此誰也不能理解對方的吃法,覺得對方奇怪極了。我看著這樣的景象,不禁啞然失笑,心裡想,每個人連塗個巧克力醬都可以這麼不同,整個德國的文化要如何一概而論?比如你說他們愛喝啤酒,但偏偏我也認識一票不愛啤酒的德國人。
芥末/德國,停看聽!
2019/01/21
5552
為什麼印度人喜歡在街上「方便」?從「潔與不潔」,看印度的神邏輯
就我自己的經驗,很多戶外的「聖潔之地」都要求人們要脫鞋子,地上卻滿是鴿子、牛和各種大小動物的大便,再加上大家亂丟的垃圾與土塵,脫鞋子走根本就很髒,每一次都忍不住要踮起腳尖並
說服
自己:「這沒有什麼,回去洗腳就好。」企圖從崩潰邊緣找回自己的理智,告訴自己這是為了神聖與潔淨。另外,我還觀察到一件很好玩的事。
換日線全球讀書會
2019/04/02
64707
UNIQLO 找來許光漢、許瑋甯的真用意:一場「品牌再定錨」的教科書級示範
如果能在台灣成功
說服
消費者:因為許光漢、Labubu 或精品設計總監的加入,UNIQLO 的價值真的「變得不一樣了」。那麼這整套操作模式,也就有機會順利複製到香港、韓國、馬來西亞等亞洲市場。我個人認為,這一波 UNIQLO 的行銷操作,絕對不是單純的漂亮視覺或熱門代言人堆疊,而是一場面對全球經濟壓力下的「品牌再定錨戰爭」,而且做得真的很漂亮。
小資媽媽今天也很厭世
2025/09/22
15151
大學營隊真的「有用」嗎?沒參加會「輸在起跑點」?台大老師現身說分明
圖/maroke@Shutterstock因此,真正可能受影響的,是那些條件落在邊界附近、也就是經濟學上所謂邊際 (Marginal) 的學生:這群人原本就可能因某些細節被往上推一點,或往下拉一點;營隊經驗若剛好能被整理成一段有
說服
力的學習故事,才比較可能在審查中起到某種補強效果。問題是,這樣的人其實沒有想像中多。
陳暐/一個貓奴的經濟學筆記
2026/04/21
3145
「想問你什麼時候歸,但又想要你飛」 ──面對父母老去,海外子女的終極課題:從孩子成為照護者
我努力
說服
我自己,但心中總是有一絲絲隱憂──只要是不在他們身邊,距離他們 10 個小時的阿姆斯特丹,跟 3 個小時的東京,又有什麼差別?認識「角色對調」的必然,並且提早做好準備告別式門口我和大學剛畢業,初入職場的大妹肩並肩挨著。從回家以來她第一次在我面前掉淚。 「我都還沒來得及包給他第一個紅包。」我聽了心如刀割。
郭誠涵/微光日常
2017/12/14
63211
致力拯救母語值得敬佩,但「減法思維」終將限縮自己格局──思考台語運動論述的困境(下)
再者,「說什麼話,做什麼人」這種不符現實、謳歌「舊版」國族主義又充滿封閉邊界想像的說詞,真有足夠
說服
力嗎?挽救母語的雙面刃人會移動,語言也會隨著移動,是不可能用固定邊界限制住的,據此世界多數語言都是國際語言,說台語/閩南語、英語、華語都有可能成為國際人,只是國際化程度有別。因此,若是凸顯、重拾台語/閩南語和客語作為國際語言的跨界特質,從文化傳播和交流著手,是否格局更大?
番仔火(Hoan-á-hóe)/東南洋人記事
2022/04/19
6246
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