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共有941筆搜尋結果

「不用人道立場說服你」——專訪日本社創家：在勞動力短缺的日本，難民是可貴人才

「不用人道立場說服你」——專訪日本社創家：在勞動力短缺的日本，難民是可貴人才

同樣的，以企業來說，Sayaka 改變了策略，「我們不用人道立場說服公司僱用難民，而是讓他們看見這群人的能力。」她讓公司了解難民對於組織是有貢獻的，無論是在溝通、技能還是領導方面。當她與企業 CSR 和人力資源部門合作舉辦工作坊時，許多人因此得到感動和啟發。
Impact Circles
2021/04/30
3247
即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

相反地，若只著眼於對自己的好處，還一五一十的向上司報告，只會顯得「太白目」亦缺乏說服力。四、制訂完善的遠距工作計畫：通常企業文化較保守的公司，領導團隊可能沒有太多與遠距工作者打交道的經驗，對於突如其來的變化難免措手不及。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2021/07/06
5375
從夢想在矽谷工作，到落腳上海互聯網公司的這條路──說服自己和面試官篇

從夢想在矽谷工作，到落腳上海互聯網公司的這條路──說服自己和面試官篇

在說服別人的過程中，更明白自己真正要的在這半年說服眾多面試官的過程中，我漸漸更明白，自己真正想要什麼，也完全地說服了自己，選擇一條更適合的路。
陳靜／90 後與世界的對話
2018/08/09
6975
請讓我用數據說服你：為何台灣應學香港，開放家庭照顧移工？

請讓我用數據說服你：為何台灣應學香港，開放家庭照顧移工？

且讓我用數據來一一說服你。香港家庭幫傭，如何影響生育率？首先，近年許多研究數據都支持「開放移工會促進生育率」。過去有兩篇文獻都拿了鄰近且同樣是「亞洲四小龍」又是華人社會的香港數據做了研究：Cheung, A. K. L., & Kim, E. H.
陳暐／一個貓奴的經濟學筆記
2024/08/07
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當《和平鐘》在台北響起：比任何口號更具國際說服力，從台灣傳向世界的和平祈願

當《和平鐘》在台北響起：比任何口號更具國際說服力，從台灣傳向世界的和平祈願

而這或許正是台灣軟實力最有國際說服力的時刻：不是把自己包裝成什麼，而是在世界動盪的時候，仍然願意用文化來承擔價值的重量。不是高喊自己站在哪一邊，而是用一種可以被別人感受到的方式，讓外界知道台灣人相信什麼。這跟國旗、兵推、國安辯論並不衝突；它只是提供了另一種更深層的國家表情。4 月 17 日那天下午，天氣微陰，出席的人裡有來自文化界、外交界與公共部門的代表。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2026/04/21
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「你要人才，還是辦公室有人？」我如何說服英國公司，同意「全遠距工作」？

「你要人才，還是辦公室有人？」我如何說服英國公司，同意「全遠距工作」？

換日線關鍵字 Podcast
2024/06/11
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到偏鄉，做一個「懂得閉嘴」的推銷員──我們如何說服「阻擋孩子學習」的父母們，相信教育？

到偏鄉，做一個「懂得閉嘴」的推銷員──我們如何說服「阻擋孩子學習」的父母們，相信教育？

「關鍵是家長不相信教育的功能──幾乎全村的家長都沒受過教育，可是你必須說服他們相信教育。」駐點社工對我說。為了防止孩子再次輟學，我們接下挑戰，開始跟時間賽跑──第四次到尼泊爾，這次我是一位「教育推銷員」。
林子鈞／為世界種植教育
2018/01/29
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學期短、學費貴，還停課！出國留學卻像「白忙一場」？──我在英國大學罷工現場

學期短、學費貴，還停課！出國留學卻像「白忙一場」？──我在英國大學罷工現場

面對罷工的國際生們並非束手無策，反而會齊聚一堂，討論如何說服校方。圖／pics five@Shutterstock但這表示同學們的努力毫無意義嗎？也不是，這場集會也像是一場民主的實驗。民主有個特點：它不一定保證參與者必然可以得出最好的解方，但透過參與，所有人可以在程序中學習如何共同面對公共事務。
沛駿／讀者投書
2023/03/13
14795
都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

一個「有說服力」故事的三大要素要素一：將數據轉化為訊息（Data to Information）數據本身可能過於枯燥或抽象，但透過轉化為訊息（message），能讓它們變得更有說服力。此時的重點在於加入適當的背景和應用場景，將冷冰冰的數字變成有溫度的故事。提煉核心訊息：專注於與主題相關的關鍵數據，避免冗長或無關的細節。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/02/13
2218
我們最擅長的，恐怕只是做個「最精明的旁觀者」

我們最擅長的，恐怕只是做個「最精明的旁觀者」

我們乾乾淨淨的、一塵不染的、無風無浪的選擇了安逸與平庸，甚至說服更多身邊的人加入我們平庸的日子。只有在深夜的電腦前和熱炒店兩杯黃湯下肚後，面對他人的失敗，用鍵盤、用嘴皮變成了最高明的事後諸葛亮，高談闊論起種種高見以及千金都買不到的早知道。只可惜，少了反抗、挑戰與冒險精神，我們的社會也因此少了一份精彩。執行編輯：吳玲臻核稿編輯：林欣蘋
馬振洲／華人文創聚焦
2020/10/14
3564
如何寫出 AI 偏好的關鍵字履歷？進外商／美國求職不可不知的三個技巧

如何寫出 AI 偏好的關鍵字履歷？進外商／美國求職不可不知的三個技巧

下一篇我們再來談談履歷的骨幹：如何寫出具有說服力的 bullet point，希望這篇文章對你有幫助。執行編輯：邱佑寧核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：Unsplash、LinkedIn
Alice Yang／哈佛姐的不正經學術之旅
2020/01/31
13171
辦公室菜鳥心裡苦：明明自己是對的，為什麼同事都不聽、老闆都亂講？

辦公室菜鳥心裡苦：明明自己是對的，為什麼同事都不聽、老闆都亂講？

說服人的過程，是感動別人的過程。你要先讓他感到沒有風險，有失誤你來承擔，他才會全心地相信你、配合你，最後因為你的成功而信服你。這不是冒險，而是在自信的情況下說服別人最好的方法。很多人不願意照你說的來，不是因為他不知道自己將會遇到什麼困境，或是有哪些難以徹底解決的問題，而是他認為你沒有站在同一邊。再有攻擊力的語言，不如放下一切帶領他一起做。事實更有力，用事實說話，是說服他人的不二選擇。
換日線全球讀書會
2019/09/09
9322
成為英國藥妝龍頭職位最高華人後，她辭職了──專訪 Boots 前經理 Karen Lee-Thompson

成為英國藥妝龍頭職位最高華人後，她辭職了──專訪 Boots 前經理 Karen Lee-Thompson

2013 年為了響應英國産業界的創新趨勢，Karen 再次成功說服高層增設全球創新資源開發部（Global Innovation Souring），並由她擔任全球創新資源開發經理（Global Innovation Sourcing Manager）一職。
讀者太太／英國職場放大鏡
2020/09/11
16821
逆轉的選情、震撼的公投，都怪「同溫層」不努力、「假新聞」太用力？──事實可能剛好相反

逆轉的選情、震撼的公投，都怪「同溫層」不努力、「假新聞」太用力？──事實可能剛好相反

這些人之中，不乏每天花許多時間寫文章，積極為支持的政策辯護、希望能說服反對陣營者。會努力做這些事，大概是直覺上認為真理會越辯越明，決策者（選民）可以在接收充分資訊後，做出最正確的判斷。但從事後結果看來，立場不同的那方，大抵忽視了這些努力。在資訊爆炸的時代，訊息卻似乎突破不了同溫層，「事實」並沒有因為被覆述、重寫數十遍而多了說服力。
沈智新／在柯芬園隨機漫步
2018/12/02
22871
【展望。印度的呼喚】之三：不遠千里，卻說不清彼此相遇的原因——人，才是此行最美的風景

【展望。印度的呼喚】之三：不遠千里，卻說不清彼此相遇的原因——人，才是此行最美的風景

即便老師、同學千方百計試著要說服她的父母讓她上學，但父母堅決不同意，仍執意安排了婚禮。結尾，是一場迎娶和證婚儀式，但因為有親戚去舉報，警察即時出現在婚禮上，逮捕了證婚的僧侶和父親，才阻止了這一場「童婚事件」，劇中時不時還穿插搞笑的片段，最後當然少不了歌舞收場。雖然存在著語言隔閡，但仍看得出他們精心安排和賣力的演出。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2018/04/11
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