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共有1955筆搜尋結果

比爾蓋茲《如何避免氣候災難》：從消費者做起！4 個方法告訴市場，我們需要低碳方案

比爾蓋茲《如何避免氣候災難》：從消費者做起！4 個方法告訴市場，我們需要低碳方案

他們會把更多資金和時間投入於製造低碳排的產品，便有助這類產品的價格下降，到頭來也有助低碳產品的普及。這會提升投資人的信心，更願意資助正在設法創新的公司，幫助我們實現零碳排。圖／Polina Tankilevitch＠Pexels如果消費者沒有發出這類需求訊號，政府和企業投資的創新就會被束之高閣，或根本沒機會被開發出來，只因為沒有生產的經濟誘因。

換日線全球讀書會

「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

原本預定好的產品藍圖及上市計畫不能改變，於是「如何在疫情爆發期間成功完成全球上市」這項艱鉅的任務，就成了全公司員工與各商業伙伴、供應鏈等最大的考驗。在娛樂產業中，新品的上市總是令人期待，也是產品在營銷上資源投入最重要的階段。實體產品的價值傳遞需要透過交付、人力、物流，曝光、喚醒、整合及管理手段。大家都在 WFH（居家工作），要如何齊心完成任務？

時代基金會／付諸行動的夢想家

「工業設計」的專業背景，如何形塑我的思維習慣與專業特質

「工業設計」的專業背景，如何形塑我的思維習慣與專業特質

圖／Shutterstock一、跨領域學習、溝通能力不管是電腦、家電、機車，看似一目了然的產品背後，其實是跨領域、各樣專業的整合成果：好的設計，需得結合行銷部門標定市場策略、使用情境；工程部門決定結構需求、製造規範；符合目標客層的人體工學、心理特質；反映流行趨勢、消費潮流。

科系怎麼填？學長姐現身說法

【邦交國朋友在台灣】來自宏都拉斯的 Ana 和 Isabela：烹飪是我們表達愛的方式

【邦交國朋友在台灣】來自宏都拉斯的 Ana 和 Isabela：烹飪是我們表達愛的方式

如此一來更使得合作無間的兩人，從新產品靈感到行銷銷售無一不包，讓品牌形象繼續在社群外穩定成長。無心插柳柳成蔭，Ana 與 Isabela 剛開始對家鄉愛的表現，意外成為了在台灣這塊土地上職涯發展的契機，兩人也期望未來為台灣甜點界帶來更多元的創意與想法。執行、核稿編輯：林欣蘋

台灣數位外交協會／數位外交研究室

矽谷科技公司怎麼「打考績」？

例如若是「產品組」，看的通常是產品上線後累積了多少使用者；新的功能是否讓使用者使用產品的時間更多；或正面提升用戶的使用者經驗等等。如果是 Infra 組（基礎架構部門），則可能會看產品幫助（公司）內部提升多少效率、節省多少資源等等──每個組的任務、定位都不同，看的「 Impact 」自然也就不一樣。

半路出家軟體工程師在矽谷

Google 設計師現身說法：什麼是 UX / UI Designer？沒有電腦工程背景，他如何贏得年薪 4 百萬的熱門職缺？

Google 設計師現身說法：什麼是 UX / UI Designer？沒有電腦工程背景，他如何贏得年薪 4 百萬的熱門職缺？

簡單來說，UX/UI 指的是人們（顧客）在使用產品或服務時所產生的經驗，很大程度上取決於產品 / 服務提供者提供的介面。由於 UX/UI 兩者關連性極高、彼此更會互相影響，所以在業界實務上通常不會明確的分類──大部分的設計師，需要同時注意這兩個部分。

小敏、小貝／30+ 職行力

可口可樂賣咖啡，會不會太「跳 tone」？──「蔚為流行」的「咖啡併購」背後，藏著哪些挑戰與商機？

可口可樂賣咖啡，會不會太「跳 tone」？──「蔚為流行」的「咖啡併購」背後，藏著哪些挑戰與商機？

不過在我看來有趣的是，近年來被許多咖啡廠商視為相當重要的即飲咖啡（RTD， Ready to Drink），並沒有列入雀巢收購星巴克的產品行列──不知道是雀巢認為自身已經有不錯的產品線，所以不需要買下星巴克的即飲咖啡產品，還是星巴克看上即飲咖啡的成長潛力，不願意出售給雀巢呢？圖三：雀巢和JAB Holding在不同咖啡產品的市佔率。圖四：不同咖啡產品的市場規模和成長率。

台客 J／台客 J 的橘色筆記

【時事評論】黎巴嫩真主黨遭「奪命連環 Call」，如何牽動地球彼端的台灣？

【時事評論】黎巴嫩真主黨遭「奪命連環 Call」，如何牽動地球彼端的台灣？

目前中國製、中國品牌的通訊產品（手機、行動電源乃至於電視機等）在我國國內已佔據市場不小的比例，多數消費者在購買時很可能並未詳查產品供應鏈，此為不可不防範的風險。執行編輯：羅思涵核稿編輯：孫雅為

冼義哲／鯤瀛韜略，談天論地的資淺歐吉桑

在日本面對產業寒冬與疫情夾殺，我的外商成功轉職經驗

在日本面對產業寒冬與疫情夾殺，我的外商成功轉職經驗

還是以尋找汽車業工作為主，但是產品要有未來發展性2. 環繞著汽車業尋找，但產品線有更多（跨）業界的可能性，以防雞蛋都放在同一個籃子裡3. 如果還是待在汽車業、希望可以不再從事開發設計，而挑戰其他職務4. 如果該公司改變了業界，則繼續擔任開發設計的職務5.

Worklife in Japan

Z 世代難取悅？給各位業主的 5 項忠告：你的網路服務設計，是否讓年輕人「有感」？

Z 世代難取悅？給各位業主的 5 項忠告：你的網路服務設計，是否讓年輕人「有感」？

二、誠實才是上策即便現在網路上還是充斥著各種詐騙資訊，但別忘了，Z 世代可是從小就進入網路環境的一群人，他們分辨真假資料的能力不容小覷，因此若產品不夠好，應當把它做好再曝光，別只是仰賴美化包裝，讓產品金玉其外、敗絮其中。產品若不好，就算你的網路前後台設計做的再頂規，大眾體驗後實際落差太大，或與預期不同、覺得被騙了，那麼品牌就會被永遠打入冷宮。

RUBY 大叔／讀者投書

「逆 CP 值」策略，日本流行中：越不方便，越受歡迎？用「限制」帶來獨特性

「逆 CP 值」策略，日本流行中：越不方便，越受歡迎？用「限制」帶來獨特性

利用這種「少即是多」概念的產品和服務，近年來在日本很明顯的特別流行。在此想把它們介紹給大家：在大家都講求「多功能」、「方便」、「CP 值」的時代，有時透過對你的產品和服務施加「限制」，反而更能展現出產品或服務的獨特性。如果你是一個經理或決策者，本次的文章值得一讀。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

週末在英國想要夠有趣，不妨來嘗試訂個「食譜盒子」自己下廚吧！

週末在英國想要夠有趣，不妨來嘗試訂個「食譜盒子」自己下廚吧！

其他我使用過的料理產品，Gousto 和 Mindful Chef 也是類似的概念，另一間 Nonna Tonda 則是將新鮮手作的義大利麵及醬汁送到家門口，Pasta Evangelists 則是提供各式各樣不同義大利麵條的選項供選擇，其它林林總總有關的料理產品，在英國都非常流行。

張育誠／Robin & Fox Academy

重新開機的土耳其（下）打破迷思！別再以為土耳其旅遊「很便宜」、行程「萬年不變」

重新開機的土耳其（下）打破迷思！別再以為土耳其旅遊「很便宜」、行程「萬年不變」

圖／Shutterstock至於疫情之後是否能有所突破，發展出更多元或更專精的產品、把土耳其轉型為長期的旅遊熱銷地，與旅行業者固然有關，但消費者才是最大可以推進的力量。旅行業者經營旅遊產品，都有希望追求的特色與風格，但是叫好的產品必須要叫座，端出新商品卻不被消費者買單，當然只能回到好賣的、大家已熟悉的、不用多費唇舌行銷的內容。

土耳其放送局

德國人不意外？！想融入德國，從這 4 個「怪癖」適應起

德國人不意外？！想融入德國，從這 4 個「怪癖」適應起

「Bionade」這間公司是行銷高手，因為他們懂得把「Bio」（有機）一詞放入產品名稱內。德國人的腦袋有個內建軟體，就是看到標有 Bio 字樣的產品就非買不可。如果產品名稱叫「duBIOus」（英譯：可疑的），就算它是添加兒童牙齒的巧克力棒，德國人還是會買。讓我來替你解惑吧⋯⋯你也知道，德國的超級市場是個令人困惑的地方，很難找到想要的東西，好像所有產品都會添加奶渣（quark）。

換日線全球讀書會

成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

就這樣，沒有人做產品設計、沒有人去開發業務，我們 3 個工程師一直埋頭開發了半年左右，當然結果就是我們開發了一個沒人要用的產品，也沒有客戶給我們任何的反饋，最終只好默默的結束了這個其實現在想來還頗有潛力的計畫。在這次的慘痛經驗之後，我一直把「找到對的人」列為我工作中最重要的事之一。

黃適文／讀者投書

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