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日本人很「排外」?當地人現身說法:不是我們冷漠,而是需被讀懂「無聲規則」
因此,
日本企業
之間常透過「各退一步」的方式達成共識,而非激烈地據理力爭。我自己也曾因對客戶提出稍強的要求,而收到對方負面的回應。在日本社會,堅持己見容易被視為「不懂人情」或「不懂氣氛」,相較之下,逐步讓步、退一步求共識,反而更能建立信任。這也是為什麼美國的合約條文極為細膩,而日本的合約卻相對模糊。這樣做雖然缺點是出事時責任不清,但整體社會仍能穩定運作。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2025/11/01
3945
科技招募經理 Shion:赴日闖蕩 11 年,我如何克服職涯與創業難題?
雖然 Shion 大學畢業時已經錯過日本的求職季,不過她很幸運地找到一間終年都有在徵應屆畢業生的
日本企業
,也在面試後順利拿到 Offer,展開赴日工作的旅程。「最後,簽證還沒到期,跟媽媽借的錢也還沒花光,我就找到工作了,真的很幸運!」赴日工作經驗中,令 Shion 最有成就感的事情是什麼?
Skyline 國際機會平台/讀者投書
2023/11/10
1924
日本的台灣珍珠奶茶熱,會隨新冠疫情消失嗎?淺談不容小覷的「珍珠商機」
其中較有名氣的是 2003 年由
日本企業
投資的珍珠奶茶和可麗餅專賣店「Pearl Lady」。到了 2013 年,日本以供水設備起家的公司,將台灣知名珍珠奶茶店引進日本,並在東京代官山開了第一家分店後,珍珠奶茶從過去的配角形象中脫穎而出,成了在日台灣甜點中的主角,改變了沒有喝手搖飲習慣的日本社會。
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2021/01/15
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送巧克力給同事,簡直是「懲罰遊戲」?日本職場新革命:被 7 成民眾「否定」的情人節傳統
就職於
日本企業
的我,過去就曾經從女性同事口中聽到小抱怨:「明明不是喜歡的對象,為什麼一定要花錢買巧克力送給對方?真是麻煩!」曾經,我以為只有我這個外國人才會對這項文化打上問號,沒想到在日本土生土長的同事也對這樣的文化感到不認同。而我也感受到這個曾經被認為是「職場人際關係良好互動」的活動,開始有了小小的革命。遊戲規則:送給誰?為什麼送?
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2022/03/14
5760
日本設計殿堂,67年來第二位台灣畢業生林唯哲:「出國留學不是遊戲,我要把台灣文化帶出去」
而我的主要工作是負責裡面一個
日本企業
客戶的商品企劃、色彩計畫和視覺設計,我們幫客戶企劃未來兩年以後的商品走向,並設計色彩塗裝及視覺圖像(C . M . F . G . coloring , material , finish , graphic)。 而實際工作過程相當特別,工作內容也完全是機密。
Worklife in Japan
2016/12/15
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在日本工作的你,還是不敢申請有薪假嗎?日本最新的「工作改革法」能作你的靠山
圖/Shutterstock三家大家熟悉的企業的成功改革案例AJINOMOTO(味の素)──「週三下午 5 點強制下班制」(註五)◆ 社長導入提早 30 分鐘上班(8:45 → 8:15)跟提前下班(5:20 pm → 4:30 pm)的制度,讓所有員工在 5 點鐘準時退社◆ 社長希望將傳統的
日本企業
一步一步地改革,從彈性工作時間開始下手
Worklife in Japan
2019/12/20
5456
「移民之子歧視事件」讓我驚覺:今日的種族歧視,遠比你我想像中更複雜
於任職倫敦的
日本企業
多年後,取得英國教保員資格,一邊在所謂的「底層托兒所」工作,一邊從事文字創作。1996 年起,定居於英國布萊登市。2017 年勇奪新潮報導文學獎,亦入選大宅社一紀念日本非文學類作品大獎。本作原在新潮社旗下雜誌《波》連載,集結出版後,不僅得到眾多獎項,銷量更是突破紀實作品罕見的50萬冊。
換日線全球讀書會
2021/01/08
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出國絕非生活的「唯一解」:從《青梅竹馬》到《幸福路上》,兩代台灣導演鏡頭下的「美國夢」
看《青梅竹馬》,城市夜晚的霓虹及鏡頭刻意帶到的外商看板更是重要符號,故事發生在 1980 的台北,台北街頭盡是
日本企業
招牌,日本對於台灣不論是文化、經濟等影響皆一覽無遺。全片雖未提日本,但楊德昌在城市空鏡的空間轉換,便捕捉到夾在美國夢與日本文化殘留中的小人物們。在兩大強權中不合時宜的當代青年,是 1980 年代的台北風景,楊德昌一貫鋒利的筆觸揮灑至此,一代大導的才氣盡顯。
溫溫凱/地下電影
2019/03/13
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日本職場為何沒有「生理假」?──從法規、文化到企業行動的全方位檢視
長久以來,
日本企業
端普遍以「成本控管」為首要考量,對於提供醫療支援、生理教育與衛生棉備品等措施態度保守,認為這些舉措無法直接帶來業績成長,因此多視其為「非必要開銷」。然而,從人才吸引力、職場歸屬感與企業文化的長遠影響來看,這些細節恰恰可能成為企業競爭力能否「永續」的關鍵。隨著社會對多元與性別平等意識的提升,日本職場文化也正逐步轉型。
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2025/07/28
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秒回訊息就是「奴性重」?在跨國團隊學到一課:抓對回覆節奏,才是真正的職場奪權
日本企業
家兼作家堀江貴文曾提到,他每天需要處理超過 5,000 條訊息,卻幾乎能做到「秒讀秒回」。他直言:「越忙的人,越會快速回信。」起初我對這句話半信半疑,直到我開始在工作中實踐提升回覆速度後,才看清了這背後的權力流動。在一次跨部門的聚會中,財務部的同事特別走過來向我致謝:「謝謝妳每次回信都這麼快,還會順手附上整理好的檔案,這讓我們的核銷流程跑得極順,省下了超多來回對話的成本。」
Claire Yeh/讀者投書
2026/06/09
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日本真的變「便宜」了嗎?在台日商的 3 個觀察,揭開日圓貶值背後的隱憂
如今,許多台灣人到日本旅遊,但不少
日本企業
卻僅止於「表面上理解」台灣,就想貿然著手行銷。例如,旅行社有時也會推出與實際市場脫節的「奢華」方案,這些行程從日本人角度看也許很高級,但在當前匯率下,有時我覺得只能算是「中產階級」的價格。反觀台灣人,由於他們常出國去日本、韓國、泰國,反而更能客觀地評價自己國家的觀光品質,像我周圍的台灣朋友就常常說:「台灣國內旅遊 CP 值太低。」
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2025/08/05
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堅持 vs 效率:談談日商和台商的「文化差異」
我認為
日本企業
相對於台灣企業最大的特色,是他們很有「耐心」。當然換句話說,這也代表他們相對不擅於設定停損點,但他們通常更願意堅持自己認為對的事情,並相信長期下來終會有好的結果。例如,我們公司有一個日本客戶,在網路上銷售日本動漫商品。這家公司自 2018 年開始在台灣宣傳以來,成績始終不見起色——他們每個月都花不少錢下廣告宣傳,但業績始終不怎麼樣。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2021/07/27
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NHK 改編真實故事,拍出日本「帕帕基諾」們的日常:「我有個秘密,我好想死」
比如,對女性來說,出門化妝被視為一種「禮貌」,尤其是在相當傳統的
日本企業
,這幾乎已經成為鐵律;在大學生就職活動的課程當中,甚至有學校或企業開設教女生化妝的講座。四、職場階級與工作環境相較於台灣,日本社會整體上階級劃分較為嚴格,上述指令通常缺乏彈性的討論空間。這樣的工作環境,或許在戰後迫切需要提升經濟實力時有其必要,因為它強調以結果為導向,有助於組織的有效運作。
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2023/10/18
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男性上班族專屬,女性「難以踏入店內」?從連鎖牛丼餐廳,看日本社會的「性別課題」
關於性別平權,
日本企業
怎麼做?實際觀察日本大企業針對性別平權推動的政策,可以了解日本確實試著在改變「女性結婚後只能辭職、在家帶小孩」的形象。圖/Shutterstock以樂天集團來說,男性職員與女性職員比是 6:4,加上有 20.4% 的外國籍職員,因此福利政策經常被拿來跟外資企業相比,女性職員的福利更成了樂天近幾年推動改革的一大方向。
張卉青 Olivia/奧莉放送株式会社
2022/11/15
16956
外國人在日本求職有「隱藏優勢」?──招聘顧問解析 5 大關鍵思路
外資公司關注日本就業市場的人應該知道,一些大型
日本企業
(如 Mercari、樂天、Panasonic、Softbank 等)正在積極招聘海外人才。這些公司在全球擁有廣泛的業務,需要具備跨國經驗的人才來幫助他們拓展國際市場。在招聘季節,這些公司經常會有符合求職者過去經驗的職位,並且更理解海外人才在日本工作的需求,這會帶來更多的機會。
Worklife in Japan
2024/12/18
3336
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