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共有35筆搜尋結果

如何尋找適合自己的 mentor？──來自現任 mentor 的 5 大建議，找到你的伯樂

如何尋找適合自己的 mentor？──來自現任 mentor 的 5 大建議，找到你的伯樂

二、你能接受 mentor 的帶人風格嗎知道自己適合什麼樣的 mentor 後，第二步就是確認自己能否接受 mentor 的帶人風格與方式。帶人風格涉及到很多層面，前面提到 hands-on 或 hands-off 的互動模式也是其中一點。
紐約生／the column @換日線
2023/12/11
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【夢想，完美上架】滿滿正能量 讓異鄉變第二故鄉 從越南到台灣 從不讓挫折停下圓夢腳步

【夢想，完美上架】滿滿正能量 讓異鄉變第二故鄉 從越南到台灣 從不讓挫折停下圓夢腳步

細水長流的努力 從工作中不斷學習「升上來之前，我主要輔助店長，協助帶人，」但是等到一肩挑起門市重責時，才更讓她感受到「帶人」的不易。「我更體會到，要懂得判斷每個夥伴的特質，才能找到有效的溝通方式。」於是她在實戰經驗中愈來愈清楚，擔任店經理就是既要有自己的想法，又要負起提升業績的重任。「有時我的溝通會柔性一點，但有時又會堅持一點，就看每個人的特質不同。」
整合傳播部
2020/08/25
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誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

機器人主管：只會做事，不會帶人「機器人主管」總帶著一股面無表情的嚴肅氣息。圖／Ground Picture@Shutterstock另一種讓我大開眼界的，是所謂的「機器人主管」。這種主管總帶著一股面無表情的嚴肅氣息，一開始會以為這是種專業的展現，覺得他做事有條理。但隨著團隊擴充、人事複雜化，很快就能看出──這種主管只懂「做事」，完全不會「做人」。
葉涵芃／讀者投書
2025/09/08
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外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

外派之前我多半專注於本職專業的培養，但外派後則更著重怎麼「帶人」。如何創造一個好的工作環境，讓擁有專業技術的本地人才盡情地發揮所長、朝公司的願景邁進，是外派工作帶給我的一大學習。外派之前我多半專注於本職專業的培養，但外派後則更著重怎麼「帶人」。圖／imtmphoto@Shutterstock四、語言能力的提升由於派駐在越南，勢必要跟當地人溝通與合作。
Frank／法蘭克的在越觀察
2024/09/02
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【現場】芬蘭疫情下的日常生活：社交距離竟比以往更困難！？

【現場】芬蘭疫情下的日常生活：社交距離竟比以往更困難！？

除了面試見過的兩位上司、帶人前輩和單位的秘書外，其他同事的廬山真面目是直到開工兩個月後，一次整個部門的線上會議才有幸見到一眼。有幸進辦公室的那兩天，平常應該有幾百人的辦公室像鬼城一樣空無一人。而負責帶人的前輩，在不用在意任何目光的情況下，逛自家後院似地帶我逛了整個公司、熟悉設備環境──這奇妙的經驗，大概也是永生難忘了。
水鹿遇到馴鹿
2020/05/27
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現代乳業超新潮！用創新科學跟上世界永續趨勢

現代乳業超新潮！用創新科學跟上世界永續趨勢

恆天然豐力富與合作夥伴及員工維持良好的關係，在乎所有人的感受，並提高工作效率，帶人且帶心才是長期經營的方法。紐西蘭牧場不少為家族世代傳承經營，小孩從小就開始接觸如何專業養牛，許多年輕人也持續投入產業發展，創造現代不一樣的養牛方法，也讓永續思維落實到乳業的不同層面。乳業永續經營，為環境保護盡一份心力。
整合傳播部
2022/11/22
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租房不算難，退房的潛規則才是一言難盡：我的布魯塞爾租屋經驗

租房不算難，退房的潛規則才是一言難盡：我的布魯塞爾租屋經驗

因此，在去比利時之前，我完全沒有租房的經驗，倒是父母有在給人出租房子，因而我自己也稍微見習過怎麼帶人看房。對於我的父母，他們最看重的是房客本身的素質：他們不怕房子租不出去，但得要租給一個好房客。帶人看房同時，也在觀察房客本身是否能讓他們放心，並告誡我未來若出去外面住，找房也必須謹慎。因此在去比利時之前，對於租房這件事情我最明白的一點是：自己將來要住的房子，必須得親自看過再決定。
我的異地找房記
2019/10/18
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紐約 Facebook 辦公室初體驗

紐約 Facebook 辦公室初體驗

她笑說，常常帶人參觀自家辦公室，而對於所有參觀者來說，Facebook 的員工餐廳可以說是重頭戲；因為在這裡，有著無限量的自助吧提供員工三餐，菜色內容相當多元，從健康的沙拉、牛排、異國料理，到邪惡的炸雞、Pizza 都有供應，飲料除了氣泡飲料、咖啡外，新鮮果汁、甚至「排毒水」也都一應俱全。
翁琬柔／大蘋果小故事
2019/05/27
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告別 30 歲月：不惑之年，準備迎接下個 10 年的轉型

告別 30 歲月：不惑之年，準備迎接下個 10 年的轉型

在我帶人的經驗裡，曾遇過有些組員不喜歡面對自己，不喜歡問問題，怕顯露自己的不足，尤其在主管面前，好像是承認自己做不好而防禦起來。沒有人可以知道所有的事情跟知識，與其將「自己不知道」的狀況掩蓋起來，不碰不做來躲過，倒不如將它視為是一種學習的機會，如此一來才能累積經驗。這樣才不會只有年資變多，但其他都沒有增加。
告別，2019
2020/01/16
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【夢想，完美上架】年輕也能充滿實力 讓自己贏在職場起跑點

【夢想，完美上架】年輕也能充滿實力 讓自己贏在職場起跑點

胡智鈞坦言，一開始當小主管，很多同事都比他資深，或是年紀更長，如何帶人、分配工作都是挑戰。但他面對壓力的方式，就是工作更賣力、更投入，自然就容易打動同事，讓年齡不再成為問題。也因此，他不斷自我期許，22歲雖然年輕，但只要比別人更認真，年齡不僅是優勢，還能比其他人贏在更早的起跑點！ 瞭解更多全聯徵才資訊
整合傳播部
2020/06/23
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Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

跨世代溝通：主管如何帶人又帶心？作為中生代主管，可以試著與 Z 世代互相了解。圖／PreciousJ@Shutterstock在瞭解 Z 世代的特質後，作為中生代主管的讀者朋友們，或許可以採取以下四大策略，創造雙贏局面：一、嘗試互相了解打破「他們就是這樣」的刻板印象，主動了解每個 Z 世代同事的特質、價值觀和職業目標。
外商獵頭 Alicia／讀者投書
2025/08/05
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停滯的時光常常是改變的開始──如果可以不上課也有學分，你想來一場名正言順的 Gap Year 嗎？

停滯的時光常常是改變的開始──如果可以不上課也有學分，你想來一場名正言順的 Gap Year 嗎？

據他表示，那幾年沒有升等壓力、不用處理行政工作，可說是做研究最快樂的時光，不僅可以觀察不同教授的帶人處事風格，同時也花了很多時間釣魚；他進入教職後，反而沒什麼時間休閒。Gap Year 常被提到的另一個附加價值是習得新技能。如果已經工作了幾年但想喘口氣的職人，以一年為規畫，到海外進修語言或做志工增廣生命經驗、看看工作場合有沒有什麼進修方案，都算是種選擇。
任恩儀／N1 的田野筆記
2021/08/25
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38 歲圓留學夢（三）轉系、休學竟要家長同意？回首在台求學路，令我適應不良的「安全模式」

38 歲圓留學夢（三）轉系、休學竟要家長同意？回首在台求學路，令我適應不良的「安全模式」

圖／Shutterstock「專心念書就好」，恐怕是一個毀壞個人發展的藉口，因為「除了念書以外其他都不用想，成績好人生就會一帆風順」這句話，在那個高等教育尚不普及的年代或許還勉強適用；但不幸的現實是，那個年代早就結束，而社會卻未曾正視「會讀書就好」早已是「非常沒用」的堅持──學海無涯、產業變化如此之快，許多工作機會 10 年前根本不存在，若只會課本內的知識，能夠帶人們走多遠？
廖曉佩／芬蘭不神奇
2022/07/04
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「在日本只要有心，不怕沒機會」：她從打工度假的餐廳工讀，一路做到企業採購經理

「在日本只要有心，不怕沒機會」：她從打工度假的餐廳工讀，一路做到企業採購經理

開始帶人後也學到了不一樣的東西，印象最深刻的是，floor manager 都要教新來的工讀生，但是我覺得很難教（而且還要用日文），後來都會覺得太麻煩了，自己來做好。一次被店長看到後挨罵，他告訴我：如果你凡事都自己做的話，會做到死，而且搞得下面的人什麼也不會做。
Worklife in Japan
2018/10/29
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中年轉職變菜鳥，打字慢又英文差──我在美國職場歸零後，終於學會「最寶貴一課」

中年轉職變菜鳥，打字慢又英文差──我在美國職場歸零後，終於學會「最寶貴一課」

同事冷漠，老闆也懶得帶人，他講的英文我聽不懂，而我又不敢問清楚，結果犯了一堆錯。新舊創傷交織在一起，心裡總覺得哪裡怪怪的，彷彿被人丟進火裡。一場賽車給我的震撼教育去年年終，我在新公司工作滿五個月，和同事們一起參加年底的團體活動──地點竟然是在賽車場。說實話，原本我只想站在旁邊看，畢竟這不是我會主動選擇的活動，也不在我的守備範圍裡。
慧玲／讀者投書
2026/02/12
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