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共有1960筆搜尋結果

台灣地震搖不停──從旅台日本人視角，看兩國民眾的災害應對經驗

台灣地震搖不停──從旅台日本人視角，看兩國民眾的災害應對經驗

大家好！我是在台灣經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。今天，我想和大家談談日本人與台灣人對於「地震」的應對措施，以及意識上的差異。最近台灣頻繁發生地震，像是 4 月 22 日晚間到隔日清晨，一連就發生超過 80 起地震，讓許多民眾直喊「頭好昏」；前不久，日本的四國地區也有發生規模較大的地震。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

2019 年：告別「假我」主宰，開啟找尋「真我」之路

2019 年：告別「假我」主宰，開啟找尋「真我」之路

正巧，這時候一個工作機會主動找上門，是個新加波外商金融科技公司，剛來臺北設分部辦公室，正在找部落格寫手。這份工作薪水挺不錯、公司環境好，連廁所都是用免治馬桶呢。唯一一點讓我有點猶豫的，是它是關於「理財」內容的網站，而我對於個人理財僅一知半解。然而，對方一點都不介意我不足的知識，認為我可以在公司內學習，他們也願意給我時間在這領域從頭學起。「好吧，也差不多是時間該像個大人，來學學怎麼理財了。」

一個經驗和預測毫無價值的年代：「VUCA」時代，成功除了運氣還能靠什麼？

一個經驗和預測毫無價值的年代：「VUCA」時代，成功除了運氣還能靠什麼？

接著，他們選定一個動漫展籌辦快閃店，那些幾乎未曾在 facebook 和 google 上賣出的商品，也賣得非常好。這看起來是「策略」的問題──與其在網路上下廣告，不如在分眾社群「開箱」或辦快閃店更精準，對嗎？但有趣的是，其他一些公司做同樣的事情，結果卻失敗了。例如我們曾與一家化妝品公司合作，該公司付了很多錢在一個專門分享化妝品的平台上，為他們的產品做廣告，但他們的銷售額幾乎沒有增加。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

人命與金錢的拔河：外行領導內行，美國醫療向錢看的「魔鬼交易」

人命與金錢的拔河：外行領導內行，美國醫療向錢看的「魔鬼交易」

這種種行徑，目的無非是讓病人的帳單高出許多，好幫助診所那個月順利「業績達標」。三、犧牲病患權益的「獲利」想要讓錢變多的方法，始於開源節流。

Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站

矽谷科技公司怎麼「打考績」？

圖／Shutterstock人事考核制度的大學問所謂績效考核，無非是希望給公司員工們一個盡量公平、客觀的評價，好公平地給予表現傑出的同事獎金及升職。但公司到了一定規模後，如何公平地評比如此多的不同員工、尤其「不同部門的員工」，就是一個很重要及困難的課題。目前矽谷業界通常的解決方式有： 1.

半路出家軟體工程師在矽谷

遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

因此，我也在和上司與同事溝通的過程中提出這個問題，尤其我又是新加入的成員，一位同事都沒有見過的情況下，建立良好關係更加困難，而這裡所指的關係不只包含專業上的關係，而是超越專業去真正暸解同事與上司身為「人」的經驗，如：他們的興趣、嗜好、重視什麼等，是基於認識「人」的前提上去建立關係，對我而言這是非常重要的。

時代基金會／付諸行動的夢想家

在美國職場，為何印度人比華人吃得開？

在美國職場，為何印度人比華人吃得開？

在會議上，有別於其他亞洲族裔通常比較害羞、不敢發表意見，印度人則普遍好舉手、好提問，他們經常能邏輯清晰地表明自己的想法，向大家詳細說明自己做了些什麼。遇到跟別人意見不同時，也往往能堅定立場、據理力爭。舉例來說，主管交代一個任務，建議大家以 ABCD 的順序執行，華人同事通常會乖乖照辦，但印度同事則會舉手提出異議：「為什麼不試試看 BADC？」

尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour

武漢肺炎下的廣州（二）開工令人擔憂，正常生活遙遙無期

武漢肺炎下的廣州（二）開工令人擔憂，正常生活遙遙無期

2 月 7 日，廣州市政府再次延後各級學校的開學日，2 月底前不得開學，公司的開工日也延至 10 日；雖然有部分指標性公司自行延後，但仍有許多公司會在元宵節後開工。疫情之下，開工令人擔憂疫情之下，有些行業格外忙碌，例如我在報社工作的朋友，早在一周前就返回廣州工作。老公所處的互聯網內容產業（直播、短視頻等），現在因為只能在家找樂子，生意特別好。

辣椒夫人 Madame Spicy

選工作不能只看薪水──求職該選大企業，還是小公司？

選工作不能只看薪水──求職該選大企業，還是小公司？

好公司福利裡外都兼具不少大公司會提供導師交流計畫，員工可以透過申請導師來詢問有關工作、職涯、內轉等疑問。圖／ASDF_MEDIA@Shutterstock接著來看個人成長部分。投資部門鼓勵大家考取金融及精算證照，考證照費用公司都全部吸收，教材及課程也都由公司免費提供，更有溫書假及獎金或加薪。

張育誠／Robin & Fox Academy

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

以我親身經歷為例，在秩序混亂的新興市場，警察總長生日來要紅包，不給就派便衣來公司威嚇；監管單位索取上百萬美金的保護費，否則不給我們營業核准⋯⋯等事情都屢見不鮮，每每要通過大量的律所協作防禦、政治勢力斡旋、逐步的資金和資源讓步，才能有驚無險的解決（目前還不敢指名道姓講出來，會有人身安全風險），也曾經有同事想到妙招，讓部長的女兒來實習，換得了好一陣子的平靜！

加拿大租屋規範多，為何反成惡房東與租霸的天堂？我的「租房官司」親身經歷

加拿大租屋規範多，為何反成惡房東與租霸的天堂？我的「租房官司」親身經歷

劣幣驅逐良幣，造就畸形的租房市場在加拿大要當個好房東也很不容易。圖／fizkes@Shutterstock反過來說，在加拿大要當個好房東也不容易：同樣的問題，也極可能出現在房東身上。假設一個惡房客不願準時交房租、長期欠租甚至破壞房內設施，屋主按加國法規也無法直接驅逐房客。

楊峻杰 Jay／讀者投書

永遠的 28 度、不能穿 T 恤、不可接副業？赴日工作前，你該知道的職場潛規則

永遠的 28 度、不能穿 T 恤、不可接副業？赴日工作前，你該知道的職場潛規則

大家好！我是目前在台灣經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。今天想和大家聊聊，台灣人可能會覺得奇怪的日本職場習慣。說實話，現在在 Threads 或其他社群上，已有很多在日本工作的台灣人，分享了各種關於日本商業習慣的經驗及看法，或許我所看到的已曾被討論過。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

首爾江南區，新創公司搬家記──「外表至上」的社會，門面比實用更重要？

首爾江南區，新創公司搬家記──「外表至上」的社會，門面比實用更重要？

好溫馨的辦公室，好有家的感覺，新創公司果然不一樣。」當有投資人來開會時，熱愛美式文化的老闆會請行政人員訂 Pizza，或是買肉在戶外陽台烤 BBQ，開啤酒和投資人搏感情！而在高級商辦的好處是，租戶可以免費使用大樓健身房，有一陣子同事們相約下午一起去運動，避開下班後人潮，運動完再回辦公室繼續奮鬥，對我來說這真是超夢幻辦公室啊！舊辦公室吧台一角，老闆剛買花回來插。

Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜

求職被拒，可能是因為你「懂太多」？──分析人資「暗黑小劇場」，以及如何破除成見

求職被拒，可能是因為你「懂太多」？──分析人資「暗黑小劇場」，以及如何破除成見

如果看到一個完美的求職者，除了開心之餘，內心卻也不禁猜想：他那麼好，為什麼要選擇我們？他也太謙虛了吧？如果面試過程，HR 沒有找到要雇用你的理由，他們很可能會誤會你對自己比較沒有自信！尤其是在大家都勇於表現自我的荷蘭，表現得沒自信的確會讓 HR 很不放心，在這裡，太謙虛反而不是美德。

OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲

【不要輸給不知道】如何找到你的第一份海外工作？（下）

【不要輸給不知道】如何找到你的第一份海外工作？（下）

公司一般都怕招到不適任人選，擔心來面試的人只是「說得好聽，卻難以合作共事」。因此如果有人願意推薦你，那可是天大的好機會，它能讓你和面試公司的關係直接建立在一定的「信任基礎」上。這些介紹人，通常已經在當地工作一陣子，立下了良好口碑，當他們身邊出現工作機會時，第一個就能介紹給你。可能有人會問，那究竟要如何認識這些「人脈」？

雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事

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