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共有2324筆搜尋結果

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

圖／Shutterstock公司建設則應開始朝正規化邁進，建議找本地律所建正式主體，並建立齊全的本地 HR、行政、財務等支持單位，參考本地行業的水平設立員工商業保險、員工福利，並開始形塑雇主品牌，除了設立護城河讓草創團隊不輕易跳槽，也增加公司在人才市場的競爭力，讓更多優秀本地人才願意加入。

迪士尼工作教會我的事：求職時，哪 3 項「職業烙印」比薪水更重要？

迪士尼工作教會我的事：求職時，哪 3 項「職業烙印」比薪水更重要？

迪士尼所銷售的情感體驗跨越出教室，讓員工能親自創造、感受成為「快樂富翁」的感覺，不僅更能真實地把言行合一的品牌價值傳遞給顧客，更大大挹注員工心理層面的「無形薪資報酬」。二、健康的公司組織與文化入職後，來自全美各地的同事們相處融洽，讓我忘了自己是當屆新人中唯一的華人。

外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維

為什麼越來越多國家加入「週休三日」實驗？成效如何？

為什麼越來越多國家加入「週休三日」實驗？成效如何？

基本上，工時如何、效率如何以及所得到的薪資如何，是要針對每個員工不同的屬性和執行能力而有所分別，如果一個員工確實做到五天的工作能夠在四天內完成，那麼他要求同樣的薪水也是值得的。但是否要一概而論讓每個員工都每週工作四天，則還有許多要考量的因素。古希臘的閒暇概念其實週休三日這種生活工作平衡的觀念，在上述被提及是文化的一部分，早在古希臘時代就有其脈絡可循（註七）。

台灣人才在中國大陸的優勢是什麼？──便宜、有品味、半個局外人

台灣人才在中國大陸的優勢是什麼？──便宜、有品味、半個局外人

換言之，如果公司同樣花費 50,000 元人民幣，員工實際上到手可以有 42,000 元人民幣。算算差了 10% 啊！而從員工的角度來看，一個同樣能力同樣職級的外籍員工和本地員工，如果實際到手的薪水是一樣的，其實公司為外籍員工付出的成本更低。這樣的政策，在全世界都是非常罕見的，政府用政策補貼企業雇用外籍員工，這是因為中國政府明白在市場開放的前期，需要花錢吸引技術和人才。

劉庭安／我所見的世界

別因台灣的環境，小看了你自己── 25 歲這年，我在新加坡

別因台灣的環境，小看了你自己── 25 歲這年，我在新加坡

比起「我要來測試看看這個員工的極限到哪」，老闆更想知道的，是「這個員工到底適不適合這個職位，是否適合彼此合作共創更大市場」。在那幾場面試之後，我才發現過去那些我認為可以「磨練自己」的可怕面試，是不是就是因為台灣的就業環境過於傾斜，才會讓老闆們總是習慣性地看不起每一個「低聲下氣來求職」的員工？

RaRa／讀者投書

「對有機會過勞心懷感激，還覺得加班展現一種品格」？就是這種職場文化，讓我們身心都病了

「對有機會過勞心懷感激，還覺得加班展現一種品格」？就是這種職場文化，讓我們身心都病了

擁有高工作投入度員工的公司（所謂投入，意思是「對工作和職場熱切參與、全心付出」），其每股收益比平均值高出 147%，而加薪和減少工時也並非員工工作的動力來源，考量到這點，無怪乎管理科學界會想尋求讓員工提高參與度的方法。蓋洛普民調公司會頒發蓋洛普優異職場獎給員工參與度高的公司，而獲獎企業「理解員工參與能帶來實際的營收」，換句話說，就是能用少許成本獲得更豐碩的收益。

換日線全球讀書會

世代差異無國界！韓國職場討人厭的「狗大叔」：十大經典行為，你遇過哪些？

世代差異無國界！韓國職場討人厭的「狗大叔」：十大經典行為，你遇過哪些？

像是我所執鞭的教育圈，在我求學年代對「好老師」的定義是「上課嚴謹嚴肅」、「授課認真」，但在當代學生眼中卻是「人很好，上課有趣，課涼、好過、分數高、不點名」；而在職場上，過往員工眼中的「好老闆／上司」是深夜加班至兩三點，全心全意投入公司營運、不苟言笑，甚至會公開斥責怠惰員工的「強人」型領導，但今日員工眼中的好上司，更多是「善於溝通」抑或「依法行政」，如不強硬要求員工加班，若非責任制，下班之後也不得用公務機或通訊軟體聯繫員工

陳慶德／現象・韓國

哈佛教授：敢於嘗試、「為失敗喝彩」是創造力的開始！

哈佛教授：敢於嘗試、「為失敗喝彩」是創造力的開始！

《商旅》雜誌盛讚該飯店出色的創新、無可匹敵的設備，以及員工對工作的熱情。站在飯店大廳，你會聞到飯店特別訂製香水的淡淡幽香，在飯店各個公共區域，都播放著精心挑選的當代音樂，讓人不禁會心一笑，甚至想要搖擺起舞。飯店員工把他們對工作的熱情歸因於扎納迪鼓勵大家要一直提問。身為總經理，扎納迪經常挑戰員工，要他們藉由問「為什麼？」和「如果⋯⋯，會怎麼樣？」，重新定義「奢華」。

換日線全球讀書會

胡蘿蔔與大棒子：中國各地推出「真金白銀、就地過年」

胡蘿蔔與大棒子：中國各地推出「真金白銀、就地過年」

以溫州為例，當地許多企業在春節期間除了工資加倍、吃住免費外，更提供額外的現金紅包約 2000 - 3000 元人民幣；又以杭州某知名企業為例，該公司除上述福利外，又為所有延後返鄉的員工提供車票補貼，不能回鄉團聚員工，還可用「積分」兌換一份杭州知名特產快遞到家等。

Mark Lin／五道口男子職業技術學校

一路讓人刮目相看的臺北女生，在倫敦成為「谷歌人」──専訪 Google UK 廣告客製化工程師 Kat Lai

一路讓人刮目相看的臺北女生，在倫敦成為「谷歌人」──専訪 Google UK 廣告客製化工程師 Kat Lai

我想這也是為什麽 Google 員工可以自己決定要在哪裡工作、每天自己安排 time table ——因為對工作有 ownership、總是主動 take initiative 的員工，不但值得老闆的信任，更應該享有最大的自由度。

讀者太太／英國職場放大鏡

資本市場不相信眼淚：如何用戰略眼光做人生抉擇，擺脫「努力卻貧窮」的宿命？

資本市場不相信眼淚：如何用戰略眼光做人生抉擇，擺脫「努力卻貧窮」的宿命？

戴爾電腦合併 EMC 後，裁了 3,000 名員工......。這些被裁撤的員工是不是值得同情？當然是。他們可能有房貸要繳、有老婆小孩要養。被資遣後，生活可能就陷入困境了，的確很可憐。然而，資本市場不相信眼淚。員工販售技能，企業花錢顧人幹活，就是單純的契約關係，企業本來就沒有義務要照顧沒有生產力的員工。

劉庭安／我所見的世界

慣老闆不分國籍？踏上國際職場後，才苦熬學會的九大「向上管理心法」

慣老闆不分國籍？踏上國際職場後，才苦熬學會的九大「向上管理心法」

三、把老闆當成績效管理人員，而不是領導者逐漸理出頭緒後，淑娟發現老闆不太像她過去那些主管，懂得要栽培或激勵員工，或是幫助員工的職涯發展。老闆日常最在意的事情，都是和系統、營運或流程相關。但即使如此，老闆仍然很難提供具體的協助，例如向高層申請更多預算、請求支援，或是著手改善內部流程以減少員工遇到的困難。於是她改變視角，把他當成是部門的「績效管理人員」，而不是領導者。

中中／讀者投書

被解僱其實是公司有問題？矽谷新創不願說的 4 點裁員秘辛

被解僱其實是公司有問題？矽谷新創不願說的 4 點裁員秘辛

過去因為資訊領域極度缺人，公司只能隱忍少這部分的員工存在。然而，現在的市場風潮正是一個好藉口去鏟除一批表現不佳的員工，讓留下來的員工心生恐懼，進而珍惜自己擁有的公司福利，也更專注在工作上。辭職開創新局：把主控權還給自己還在新創公司工作時，每隔一陣子都會有同事無聲無息地離開公司，而大家對這樣的情景也早已司空見慣。然而，公司每一週卻也同時舉辦著慶祝新同事加入的歡迎派對。

Yi 姐／極簡創業實驗室

你的不厭其煩，會為你省下很多麻煩──遠距工作時，為何需要「過度溝通」？

你的不厭其煩，會為你省下很多麻煩──遠距工作時，為何需要「過度溝通」？

上個月的專欄提到遠距工作因為在先天上限制了老闆無法和員工坐在同一個辦公室工作，是「微觀管理」（micro-management）的終點，但這不表示老闆就可以用放牛吃草的佛系管理模式經營公司，更不代表員工從此就不需要和老闆報告進度，想到要報備時再來發一封郵件。

讀者太太／英國職場放大鏡

台式小火鍋「沸點」──用在地化的口味，抓住日本人的胃

台式小火鍋「沸點」──用在地化的口味，抓住日本人的胃

不管是在日本或美國，大多數餐飲業者都是打工多於正職，在日本與年輕員工的溝通上也是一門互相學習的功課。沸點畢竟是外商形式的管理，在文化上也有不少需要適應的地方。「有時候我們太開放或是沒有給很明確的指示，但日本的年輕員工有時候會比較希望有明確的指示。」Alex 坦承，開店 3 個多月，也還在跟員工互動磨合，畢竟日本在思考邏輯方面還是不太一樣。

Worklife in Japan

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