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共有185筆搜尋結果

如果電視節目是飼料，它們會把受眾養成什麼樣的魚？

如果電視節目是飼料，它們會把受眾養成什麼樣的魚？

無法央求受眾們對於內容皆擁有反思、辨別的能力，往往是照單全收了節目所投遞的政治形態、價值觀、刻板印象、性別概念等等。若將節目產製鍊劃分，上游為掌握經費的資方，中游為操縱內容的製作方，下游便是是電視機前的受眾，他們是一群在水面撲騰、等待餵養的魚。節目內容如果是一把飼料，那我們的上中游想如何養魚、想把受眾養成什麼樣的魚？
李蔚文／讀者投書
2020/06/22
2086
美國《紐約時報》執行長：要求演講受眾「認真思考」，過分了吧？

美國《紐約時報》執行長：要求演講受眾「認真思考」，過分了吧？

換日線全球讀書會
2018/08/28
6378
社群媒體新趨勢：封城期間，如何增加你和粉絲的互動？

社群媒體新趨勢：封城期間，如何增加你和粉絲的互動？

但現在拜封城所賜，你和這群人原本像平行線般的受眾終於有了交集，你終於有機會讓他們看到你。鞏固粉絲，從「有效的互動」做起知道原因後，現在就來看要如何增加和受眾的互動。以下有 5 個訣竅：如果你在社群媒體上發表的內容，是能幫助大家克服種種由封城所帶來的困難，你的內容將會大受歡迎，大家也會更樂意追蹤你的帳號。
讀者太太／英國職場放大鏡
2020/05/20
4636
「專業」是如何被人們凌遲至死的？──從「網路媒體」上的「腦殘內容」與「偽專家」說起

「專業」是如何被人們凌遲至死的？──從「網路媒體」上的「腦殘內容」與「偽專家」說起

圖／Shutterstock「愚蠢的媒體」，其實是設計給受眾們發洩的「標靶」許多媒體跟網站是以「只有夠蠢的人才看」為前提來製作內容，所以得把事件中的角色都描繪得超級愚蠢，才能讓其他人來訕笑，而當人們只看見標題跟擷取出的片段，總覺得這些被報導的人肯定有問題，那麼蠢的事情還要做、還要說...…總之就是讓我們有理由去質疑跟輕視這些人的專業。
換日線全球讀書會
2018/09/03
9336
看日劇的都是老人？黃金時代回不去了？──採訪日劇專家、譯者，分析收視疲軟的「內憂外患」

看日劇的都是老人？黃金時代回不去了？──採訪日劇專家、譯者，分析收視疲軟的「內憂外患」

總結來說，OTT 平台的崛起，除了讓不同受眾認識日劇，更試著把流失的年輕觀眾找回來，重振「日劇王國」的往日輝煌，形成一種正向的「日劇善循環」。欲閱讀更多日劇趨勢分析、片單推薦內容，歡迎持續關注《換日線》！（特別感謝：上述受訪者、雪奈日劇部屋、黃雅珍、李雨莘。）日本電視劇常見串流平台。
宋思彤／六六 LiuLiu
2022/08/26
38651
藝人紛紛（被）表態，中共對港台的「認知作戰」實例：綜藝節目《聲生不息》

藝人紛紛（被）表態，中共對港台的「認知作戰」實例：綜藝節目《聲生不息》

更何況，這些關於香港和台灣被改造的內容、「講好中國故事」的大外宣，對象除了港台受眾以外，還包括針對國際上的不特定大眾，建構一套自成體系的說法──此策略不管對於本身政治立場搖擺不定的港台人士（或已有一定立場但並不極端的主張），或是對不熟悉中國情況或兩岸政治形勢的海外觀眾來說，從心理學的角度而言，其實都能在潛移默化中造成影響。
李紫楓／World War Ⅲ ing
2024/08/28
2294
深度不足、爽度有餘的《The Auditors 監察》，即便缺乏邏輯仍是「王道」？

深度不足、爽度有餘的《The Auditors 監察》，即便缺乏邏輯仍是「王道」？

而對韓劇受眾而言，主角要打敗的人是誰、擊潰反派的過程夠不夠「大快人心」，更遠比主角本身的性格和道德觀來得重要。從政府、財團到企業高層，在現實中無法受到制裁的頂層階級，便成了首要的攻擊對象，即便以惡制惡觀眾也會拍手叫好。因此，這類電視劇有時會犧牲劇情的合理性，不那麼注重角色設定是否完整──畢竟觀眾大多也不在乎。
樓俊廷／影視初心者
2024/08/23
7612
我的「工作室路跑」體驗：與藝術家面對面，就像探索新大陸

我的「工作室路跑」體驗：與藝術家面對面，就像探索新大陸

藉由參觀 Greenpoint Open studio，看見藝術創作者們對於生活細節的重視，藝術是生活美學的實踐與觀察，小至空間一草一木的配置，大至運用作品延伸及探索議題，使更多受眾能夠接觸與理解。而與藝術家們的對談過程中，能夠理解到作品背後故事的起源與脈絡，真的非常敬佩藝術家們對於藝術的執著與熱忱。
詹子瑩／New York Art Vibes 紐約藝術歷險記
2023/08/07
981
《紅色滲透》（上）：中資如何「從暗到明」入主台灣媒體？

《紅色滲透》（上）：中資如何「從暗到明」入主台灣媒體？

陳順孝對中資「登台」媒體深表擔憂，在目前台灣仍限制中資經營台灣媒體的情況下，中國媒體是否透過與台灣企業合作方式「登台」辦報，比《人民日報》登台更令人擔憂，因為媒體受眾無從得知新聞背後的政商利益。北京對台灣媒體內部人事也產生消極影響。比如 2009 年 12 月，《中國時報》總編輯夏珍因 12 月 26 日一篇報導惹北京不快而被迫下台。
換日線全球讀書會
2019/03/29
57238
才沒《我的新創時代》這麼夢幻呢！日本人在台灣從 0 到 1 的創業路

才沒《我的新創時代》這麼夢幻呢！日本人在台灣從 0 到 1 的創業路

因為有目標受眾（Targeting），所以我們生存下來了我個人相信，一間不知名的公司，或者說一間「沒有外部投資的錢可以燒」的公司，最重要的就是非常謹慎地鎖定目標受眾：這個目標受眾是指「有理由」購買你的產品或服務的人；而不單單只是你「想要」鎖定的人而已。我舉一個具體的例子吧！我把公司的目標受眾，鎖定「在台日本企業」上。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2020/12/07
3735
一個「犯錯成本」極高的職業──專為總統寫講稿的「文膽」，到底多難當？

一個「犯錯成本」極高的職業──專為總統寫講稿的「文膽」，到底多難當？

我從這些散落在各章的故事、案例，收斂出許多想法，其中，我最有感的部分有兩個，分別是「受眾複雜性」和「犯錯成本」。圖／Niyazz@Shutterstock受眾複雜性：滿足「各式各樣」群體的需求，難度極高許多人都知道，準備演講的第一步，就是要先確認「受眾」（Audience）──你的受眾是誰？他們在意什麼？他們想聽什麼？而一般人的演講，受眾都相對單純。
劉彥廷／讀者投書
2023/11/24
2760
都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

要素三：吸引受眾（Engaging the Audience）故事的成功與否，很大程度取決於能否吸引受眾的注意力，並讓他們全程投入。引人注目的開場：以提問、驚人數據或個人經歷作為故事的開頭。例如：「您知道嗎？我們的產品上市首週的銷量是行業平均值的三倍。」加入細節與情感：描繪場景和角色，讓觀眾有代入感。具體的細節更容易引發共鳴。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/02/13
2218
羅曼史的消沉與復興：曾經紅遍東亞的台灣「王道浪漫」偶像劇為何殞落？能否轉型再起？

羅曼史的消沉與復興：曾經紅遍東亞的台灣「王道浪漫」偶像劇為何殞落？能否轉型再起？

基於此，筆者認為台灣 BG 重返市場有兩個大方向值得認真思考：第一是「IP 先行」，讓受眾基礎先於影視投資：先用漫畫或小說建立受眾，用平台數據說服投資方，而不是在沒有受眾基礎的情況下，直接跳進高風險的影視開發。
小資媽媽今天也很厭世
2026/05/07
8314
BTS 打敗 Maroon5 奪告示牌最佳團體獎──4 個核心告訴你他們憑什麼紅遍全球

BTS 打敗 Maroon5 奪告示牌最佳團體獎──4 個核心告訴你他們憑什麼紅遍全球

以防彈少年團為例，定義K–POP的受眾可以擴張到英美文化圈的年輕階層，選定封閉的少數群體為受眾，由於他們具有轉移影響力到全體消費者的特性，在這些擅長網路的社會性少數群體中，防彈少年團展現偶像之姿，讓他們願意付出時間和努力，把偶像擴散到全世界，占有一席之地。
換日線全球讀書會
2019/05/03
9866
【作者通信】想申請國外研究所？國際學生不可不知的四大準備建議

【作者通信】想申請國外研究所？國際學生不可不知的四大準備建議

這個問題的受眾是誰？如何找到受眾的痛點？舉例來說你可能想要改善科學教育，針對的受眾是 K-12 學生，你必須要能夠透過各種觀察，或是自身經驗來找到受眾的痛點。Define：進一步定義問題，和找到受眾的真正需求。如果你關心的是科學教育，那你想改善的問題是哪方面？假設你想要改變的是單純從書本和考試中學習，希望可以有一個更強調互動的環境，這個時候受眾的需求可能就是「學習科學教育的新途徑」。
Alice Yang／哈佛姐的不正經學術之旅
2017/06/16
94260
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