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共有200筆搜尋結果

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

四、勇於直接「提問題、給反饋」的能力最後討論的主題，是經理跟我之間的「意見反饋」。例如我說自己在小組會議時很緊張都沒發言，很感謝經理在會議中主動詢問我有沒有想要補充的，我才放心地開口說話。而經理也給了我回饋，要培養在議題（風向）不明確的狀況下，還是勇於發表自己想法的能力。要培養在議題（風向）不明確的狀況下，還是勇於發表自己想法的能力。
Joy 老實人看世界／讀者投書
2023/09/27
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Joe 是要踩雷？前超商產品經理，分析鮮食開發秘辛：聯名商品為何常常又貴又難吃？

Joe 是要踩雷？前超商產品經理，分析鮮食開發秘辛：聯名商品為何常常又貴又難吃？

剛開始做產品經理時，我也是這麼想的，而且從消費者調研的反饋來看，人人都很期待在便利商店吃到更高級的產品。令人出乎意料的是，每次做消費者口味測試，得分最高的永遠是那些粗暴調味，甚至是加了人工香精助陣，符合大家「想像中的風味」的試吃品。使用特選食材的版本不但在成本上沒有優勢，口味測試的分數往往也不太漂亮。
荔枝小姐／荔枝小酒館
2023/03/12
5205
成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

就這樣，沒有人做產品設計、沒有人去開發業務，我們 3 個工程師一直埋頭開發了半年左右，當然結果就是我們開發了一個沒人要用的產品，也沒有客戶給我們任何的反饋，最終只好默默的結束了這個其實現在想來還頗有潛力的計畫。在這次的慘痛經驗之後，我一直把「找到對的人」列為我工作中最重要的事之一。
黃適文／讀者投書
2020/10/21
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台灣人在外商職場如何「不卡關」？專業能力以外，你更需要調整的 3 個心態

台灣人在外商職場如何「不卡關」？專業能力以外，你更需要調整的 3 個心態

漸漸地，我發現其他人對我的信任程度，甚至開始超過我自己，也在我的 360 度績效考核中聽到同事希望＂hear more from her＂的正面反饋──這樣的正面循環下，更加堅定了我的自信。每個人都有獨特的視角和經驗，這正是我們能為團隊帶來價值的地方。圖／WHYFRAME@Shutterstock3.
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2025/09/23
843
2019 換日線國際視野評估報告：因為你們的陪伴，才有今天的我們

2019 換日線國際視野評估報告：因為你們的陪伴，才有今天的我們

我們決定暫時不關掉問卷連結，並保持追蹤，讓讀者們仍然能夠透過這份問卷，持續給予《換日線》反饋。今年問卷中提到的部分建議和問題，在去年的調查報告中，已有現任總監親自答覆。為了避免過度重覆，讀者們沒能從今年報告中讀到的內容，或許可以在這篇超級千字文中讀到：【2018 讀者意見大調查】結果報告──回覆讀者朋友們的所有批評與建議（真的有人會看完嗎？）
換日線編輯部
2019/03/23
3248
職場上的衝突不是問題，逃避才是：我在跨國企業學到的「衝突管理」5 大關鍵反思

職場上的衝突不是問題，逃避才是：我在跨國企業學到的「衝突管理」5 大關鍵反思

建設性反饋：OSCAR 模型積極反饋能化解大多數初露端倪的衝突。公司推廣的 OSCAR 方法（Observable, Specific, Constructive, Action, Result）幫助管理者不人身攻擊、不泛泛說事，專注於具體可見行為、影響與改進建議，為同事成長創造正向激勵。4.
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/08/13
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綜觀中國古今之「中堂大人」

綜觀中國古今之「中堂大人」

「真金不怕火煉」堪稱是厲以寧對李克強從政後最大的反饋。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2023/10/27
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阿里、新創、台積電⋯⋯從迷惘私校生到自信專業，12 年軟體測試工程師的職涯錦囊（實戰篇）

阿里、新創、台積電⋯⋯從迷惘私校生到自信專業，12 年軟體測試工程師的職涯錦囊（實戰篇）

參與各個環節：從需求會議到設計、開發、測試與最終的釋出並蒐集顧客反饋的每個環節，都要盡可能的參與並確保高品質的產出。軟實力溝通能力：跨部門協調：作為工程師和 PM 之間的溝通橋樑，能夠將技術需求和商業需求轉譯給相關人員，使雙方都能理解和配合。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2024/06/24
4554
都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

獲得反饋：向同事或朋友分享我們的故事，聽取他們的建議。反饋能幫助改進並增強信心。分析經典案例：學習成功的故事結構和風格，例如著名的演講或商業案例。講述一個有說服力的故事，是一項值得投資的技能。它不僅能幫助我們在職場中更有效地溝通，還能增強領導力和信任感。故事不僅是一樣工具，更是一種藝術，它能將訊息賦予意義，將普通時刻轉化為難忘的經歷。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/02/13
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從中環金融圈到台北牛排館，Sophie 的意外接班路

從中環金融圈到台北牛排館，Sophie 的意外接班路

經營者是否真的為員工職涯發展著想、並提供實質的福利與反饋，對員工感受來說是極為重要的。圖／wavebreakmedia@Shutterstock「管理階層可以檢核員工是否認真工作、上班時的態度如何；其實員工也在觀察老闆有沒有認真經營、遇到事情的時候會不會站在員工這一邊？」Sophie 分享。經營者是否真的為員工職涯發展著想、並提供實質的福利與反饋，對員工感受來說是極為重要的。
Sasa / 讀者投書
2024/04/12
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「遠距工作」公司預計 3 年漲 6 倍！如何面對永久常態？專訪遠距工作專家 Christine Orchard

「遠距工作」公司預計 3 年漲 6 倍！如何面對永久常態？專訪遠距工作專家 Christine Orchard

再來，記得要透過公告的方式即時更新資訊，並提供員工反饋的機會的管道。我個人的團隊可以隨時匿名遞交問題，再由我在例行會議中公開回答，這個方式對於建立團隊內部的信任很有幫助。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/10/14
6019
你的不厭其煩，會為你省下很多麻煩──遠距工作時，為何需要「過度溝通」？

你的不厭其煩，會為你省下很多麻煩──遠距工作時，為何需要「過度溝通」？

除了可以召開集體視訊會議的方式公告所有人，也建議在會後發出一封群組信，詳細說明每個公告事項的細節，與支持這項公告的具體理由，以確保公司中每位需要被告知的同事都有接收到訊息，並被提供了完整的資訊，最後更別忘了提醒大家儘量提出反饋意見。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/11/25
2857
從訪談一窺亞洲國家金錢觀的細微差異：以台灣、日本及伊朗為例

從訪談一窺亞洲國家金錢觀的細微差異：以台灣、日本及伊朗為例

另一方面，對於已經出社會的小資族、心智發展有一定程度的成人們，除了儲蓄、除了會將每月薪水反饋一些給家裡外，有的人會從事投資，舉凡股票證券、基金外匯等，利用錢滾錢的概念，讓自己不僅僅只拿每月工作的死薪水過活，更讓自己有開源的方式。
各國理財術大盤點
2020/01/30
9411
不讓你傷心的新聞學，不值得從事（下）：一個職場菜鳥，對所有「網路讀者們」的提問

不讓你傷心的新聞學，不值得從事（下）：一個職場菜鳥，對所有「網路讀者們」的提問

沒有媒體有資格告訴讀者「你應該看什麼」，反而是讀者被賦權，向媒體反饋「我期待看到什麼」，而那期待的基準，又難免被演算法左右──這是一個難以打破且不太理想的資訊供需循環。那麼，我們該怎麼做，才能產生正向循環呢？私以為，正向循環的前提，是雙方對「好」的標準有基本共識，但我們真的有共識嗎？
林欣蘋／A Steady Gaze at the Wreckage
2017/06/20
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Columbia 商學院的 42 個故事──圍繞一項美國學校最重視的學生特質

Columbia 商學院的 42 個故事──圍繞一項美國學校最重視的學生特質

三天緊密地與這些學生朝夕相處，聽到無數的故事和反饋後，我深深明白，也在課程結束那天告訴這些學生：「我真心相信，你們能進到如此優秀的 CBS，是有原因的。」《21》（決勝 21 點）不是部賣座的電影，但若你尚未看過，我很推薦。
Jen Chen／公關女子圖鑑
2017/10/03
38507
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