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共有1132筆搜尋結果

「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

撰文：許詮／XChange 創辦人2025 年 7 月，川普政府再次祭出高額關稅作為貿易談判的籌碼，強硬的姿態引發新一輪國際緊張。然而，在現代企業管理的場域裡，這種「以力服人」的溝通策略，面對握有選擇權的現代員工──無論是跨文化的本地團隊，還是追求主體性的 Z 世代──註定失效。
XChange
2025/08/05
344
【獨家】「PTT之父」杜奕瑾卸下微軟小娜研發總監，要建設台灣人工智慧實驗基地

【獨家】「PTT之父」杜奕瑾卸下微軟小娜研發總監，要建設台灣人工智慧實驗基地

「創世神」談鄉民，PTT創辦人杜奕瑾：鄉民無須完美，不斷進化就好《作品推薦》「台灣小朋友數學好，但是卻很討厭數學，」──小公司大志氣，林啟維致力用創業翻轉全國教育一解「狗爸狗媽」椎心之痛，站上全球新創舞台──專訪Tomofun創辦人張友辰執行編輯：YUKI核稿編輯：張翔一Photo Credit：杜奕瑾 臉書專頁
新創次世代
2017/03/31
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高高在上的「國際菁英」，為何常在東南亞翻車？深度剖析「全球在地化」的關鍵作法

高高在上的「國際菁英」，為何常在東南亞翻車？深度剖析「全球在地化」的關鍵作法

撰文：許詮／XChange 創辦人為什麼有些企業進軍東南亞市場，砸下上億資金卻在 3 年內黯然撤離？而有些企業資源有限，卻能一步步成為市場贏家？ 關鍵不在產品多強大、資金多雄厚，而在於一個至關重要卻常被誤解卻的策略──在地化。在上一篇〈深入東南亞市場「政府關係管理」最前線〉中，我談到企業如何避開宗教文化與政策監管的地雷。但那只是生存的基本功。
XChange
2025/10/09
370
《換日線》在等你的故事：讀者投書全新攻略，疑難雜症一次解決

《換日線》在等你的故事：讀者投書全新攻略，疑難雜症一次解決

一、放眼全球市場的台灣新創企業家（40 歲以下，台灣人）／團隊（創辦人為台灣人）二、放眼亞洲（含台灣）市場的新創企業家（40 歲以下，不限國籍）／團隊（創辦人國籍不拘）
換日線編輯部
2025/03/01
143756
「年輕人想變有錢，有錢人想變年輕」矽谷富豪想回春，肯砸錢就能逆齡抗老？

「年輕人想變有錢，有錢人想變年輕」矽谷富豪想回春，肯砸錢就能逆齡抗老？

那就是，目前如全球首富貝佐斯（59 歲）、Altos Labs 俄裔以色列企業家米爾納（61 歲）、Google 共同創辦人佩吉（Larry Page，50 歲）及電動車大廠特斯拉（Tesla）老闆馬斯克（Elon Musk，50 歲）等人，多數都已經邁入中老年。因此，相信矽谷富豪們對於抗老化研究的支持，絕對只會有增無減。
紐約生／the column @換日線
2023/05/18
3262
「不用人道立場說服你」——專訪日本社創家：在勞動力短缺的日本，難民是可貴人才

「不用人道立場說服你」——專訪日本社創家：在勞動力短缺的日本，難民是可貴人才

與 welgee 共同創辦人 Freddy，兩人也最近共組家庭。圖／Impact Circles提供「我們無法對整個醫療體系造成很大的改變，但我們可以藉由這樣的連結，一步一步改變一個人的生命，進而影響更多的人。」
Impact Circles
2021/04/30
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窮人家的孩子玩不起音樂？香港夫妻攜手創業，要讓音樂屬於每個人

窮人家的孩子玩不起音樂？香港夫妻攜手創業，要讓音樂屬於每個人

對於 Kitty 和 Bryan 來說，他們用自己的積蓄創辦了 Addoilmusic，是結合了多年在社工和音樂領域的成功所積累的成果。Addoilmusic 大部分製作工作和服務都在 Bryan 的工作室進行，在那裡，年輕和有才華的音樂家有機會在他的指導下進行專業唱片和製作。
Impact Circles
2021/07/02
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致社會新鮮人：夢想成為「職場諸葛亮」前，得先學當「臭皮匠」

致社會新鮮人：夢想成為「職場諸葛亮」前，得先學當「臭皮匠」

最後，我想引述自己最尊敬的企業家之一──廣達電腦創辦人林百里先生在接受《天下雜誌》訪問時所述做結。林百里先生自述從畢業至今，仍將自己視為一位有行動力、有解決方案、不亂吹牛，而是能真的把事情做出來的「工程師」，保有熱情與初心迎接智慧時代。一位營收上兆集團的創辦人尚且如此，試問又有幾人能說自己只想做諸葛亮，而不願當臭皮匠呢？執行編輯：林鈺芩核稿編輯：林欣蘋
西西瑪／讀者投書
2023/10/20
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賣書不打折、滿滿歷史書？直擊倫敦實體書店的「獨門經營策略」

賣書不打折、滿滿歷史書？直擊倫敦實體書店的「獨門經營策略」

因此，在另一篇文章中，將會帶讀者看見倫敦獨立書店如何生存，並訪問其中一間書店的創辦人，看他如何白手起家，給顧客不同於連鎖書店的閱讀體驗。執行、核稿編輯：孫雅為
王善／阿善 Café 的世界分館
2023/07/11
3593
沒有「神童」但仍然經典的城市──暹粒：這裡有說台語的小販，與 0.5 美元生啤酒

沒有「神童」但仍然經典的城市──暹粒：這裡有說台語的小販，與 0.5 美元生啤酒

還記得走訪在柬埔寨難得一見的書店時，甚至能看見柬國流亡反對派沈良西的傳記，霎時想起，剛跳槽來公司的中國主編向組員們簡介柬埔寨為數不多的中國媒體時提到，一間媒體創辦人因為敢言而與中國使館人員不睦，因此「自我放逐」到暹粒。於暹粒書店發現反對派領袖的傳記。
呂亞君／故事販賣店
2021/12/14
2011
「公司這麼亂，怎麼還沒倒？」──職場亂局在所難免，關鍵是你如何接招

「公司這麼亂，怎麼還沒倒？」──職場亂局在所難免，關鍵是你如何接招

圖／Shutterstock從老闆的角度看事情：把亂變成不亂，就是這門生意的初衷猶記筆者在前一份中資公司工作，被各種亂象逼得壓力指數瀕臨爆表時，某日，集團的創辦人突然跳過好幾層高階主管，直接約我單獨共進晚餐。席間創辦人悠悠的說到：「我們公司的這個行業屬性，本來就要仰賴大量的人來開展業務，凡人多的地方哪有不亂的？
西西瑪／讀者投書
2022/03/23
8315
專訪「搭台」計畫幕後班底（上）──什麼是「搭台」？一場港台青年的新實驗

專訪「搭台」計畫幕後班底（上）──什麼是「搭台」？一場港台青年的新實驗

其中一名創辦人Nathan 一再強調，希望「搭台」這個平台不但團結扶持在台港人，讓港店生存好之餘，更可以做到回饋台灣社會，就像先前一些在台港店的店主、在疫情期間送便當支持台灣的醫護人員一樣。Nathan 希望透過「搭台」這個平台，盡一己綿力促進兩地人的交流。
某某出走／老靈魂。赤子心
2022/03/01
1569
如何管理「狼性」、「吹牛」、「慢活」的中印東南亞團隊？──我的外派主管生存之道

如何管理「狼性」、「吹牛」、「慢活」的中印東南亞團隊？──我的外派主管生存之道

撰文：許詮／XChange 創辦人在電子報開篇起的「衝浪三部曲」中，我們聊到企業出海三步驟，主要聚焦於企業擴張的眼界和策略。企業出海佈局策略，歡迎參考出海者聯盟創刊號起連載之【客座總主筆專欄】系列但事情要能做成，「人」才是重中之重：當我們實際落地海外後，跨文化管理的難題才真正開始。
XChange
2025/07/01
540
你買的精品是真的嗎？歐盟「數位產品護照」法規上路前，專訪奢侈品防偽先驅 Selinko

你買的精品是真的嗎？歐盟「數位產品護照」法規上路前，專訪奢侈品防偽先驅 Selinko

故事始於 2012 年，「我們的創辦人，他本身是一位資深工程師，他在參與經營葡萄園的過程中，發現了仿冒品對品牌的傷害。」André 緩緩道出公司的起源。當時，創辦人面臨一個極其困擾的問題：市場上出現大量仿冒自家酒莊標籤的劣質酒。在葡萄酒產業，酒標就是產品的靈魂，一旦防偽卡紙被複製，不單單是品牌建立的聲譽可能在數月內崩塌，飲用者本身的飲用安全也無法受到保障。
Lola W／Sortir 歐洲出走
2026/03/12
660
【國際政經】國際 NGO 是發展中國家的「救世主」，還是「嗜血的大白鯊」？──高速發展的緬甸背後，不為人知的黑暗角落

【國際政經】國際 NGO 是發展中國家的「救世主」，還是「嗜血的大白鯊」？──高速發展的緬甸背後，不為人知的黑暗角落

現在開放了，歐盟隨即前往開設新聞學院，大鱷索羅斯主持的「開放社會基金會」亦不甘人後，同一時間也在緬甸創辦他們的新聞學院。雙方都自稱要推動獨立傳媒、訓練專業記者，讓緬甸年輕記者趨之若鶩。緬甸近年來出現多場由國際機構主辦的傳媒高峰會，也是個有趣現象。無可否認，緬甸過去毫無新聞專業可言，一切由軍政府控制，任何內容都需經過官方審查，這是典型專制國家的作法。
換日線全球讀書會
2018/05/18
10694
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