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共有54筆搜尋結果

「無權威影響力」有助建立專家形象？──LinkedIn 重度使用者的告白

「無權威影響力」有助建立專家形象？──LinkedIn 重度使用者的告白

近年來，我更是善用 LinkedIn 來擴展 B2B 和 B2C 的人脈，並與企業和學員客戶建立合作關係。在這個平台上，我遇到了許多產業的專家、國際獵頭、新創老闆以及人資主管，他們不僅與我分享自己的專業知識和資源，還提供了寶貴的見解。因此，我認為 LinkedIn 不僅是一個用於求職和轉職的工具，更是一個建立國際專業能見度和業務資源的良好平台。
田育瑄／踹妞 Try New！
2024/02/22
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自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

我認為，這可能和臺灣主流的出口產業多半仍以 B2B 供應鏈為主、經營者並未真實體驗過「品牌效益」的附加價值；而 C 端市場則由於市場規模或競爭劇烈、成功案例較少，對「品牌效益」的接受度也不高有關。預期落差背後，也藏著機會另一個我在美臺兩地經歷的最大差異，是客戶對品牌策略的期待與實際執行間的落差。在美國，客戶通常已經做過功課，有明確的需求並訂出預期成效。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2025/07/18
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良禽擇木而棲──從一家加州企業的徵才過程，看「新世代人才」嚮往的職場文化

良禽擇木而棲──從一家加州企業的徵才過程，看「新世代人才」嚮往的職場文化

該簡報要求如下：請分享妳運用、管理 B2B 行銷科技的經驗，涵蓋核心技術如 CRM 客戶關係管理、行銷自動化；以及最佳化工具如資料庫行銷、客戶行為分析。內容必須包含以下 4 個向度：1. 詳述為何採用每一科技。2. 視覺化描繪各科技之整合關係。3. 説明妳如何選擇現有、新科技。4. 未來 5 年如何規劃、最佳化妳的選擇。伊莉莎對其要求十分興奮。
杰克／湖邊沙徑
2018/01/23
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「他抓得住你」：數據時代操控與捕捉的角色遊戲

「他抓得住你」：數據時代操控與捕捉的角色遊戲

特別是新創公司，剛開始的商業模型通常是瞄準某個相對小眾的市場、甚至 b2b market，就像有的漁船公司專門海釣黑鮪魚一樣。可是時間拉長後，當這個新創進入成長停滯期時，面對來自股東的壓力，企業要麼想辦法深化耕耘小眾市場、對同一群人提供更多元的服務（把網子變大張）；要麼開個外掛，想辦法擁抱大眾（買條船，開到漁場）。回頭來談捕捉數據。
張中宜／說文解字
2017/09/26
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歐美中高階經理人愛用，「職場教練」如何帶你飛？──專訪法國職場教練 Kyria

歐美中高階經理人愛用，「職場教練」如何帶你飛？──專訪法國職場教練 Kyria

A：我服務的市場分成 B2C 與 B2B 兩塊。如果是 B2C 這一塊，對象多是在歐洲工作的經理人，少數是在美國、日本、新加坡、台灣。B2B 則與企業、社團簽約提供教練服務和講座；此外我也在巴黎一家商學院的 MBA 兼課。在正式服務前，我提供 30-40 分鐘的首次免費諮詢，幫助客戶釐清他的需求、界定目標。
Dave Huang／John Maxwell 領導力教練
2022/06/02
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「資深，已無法掩蓋你的不專業」──台灣企業的世代斷層危機

「資深，已無法掩蓋你的不專業」──台灣企業的世代斷層危機

我的公司是 B2B 型態的傳統產業，我們檢討 10 家客戶中有 5 家以上沒有交易的原因，皆是因為客戶公司年輕的採購助理同意購買，但工廠內的老師傅不願意更換，無論性價比有多好、品牌多知名，就是只能用老師傅指定的廠商。所以當業務員挨家挨戶地向客戶拜訪時，通常都會先到乾淨的辦公室找年輕的採購助理聊聊天後，再前往生產現場，遞根煙給操著髒話的老廠長，和他互動攀攀關係。
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2016/11/07
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日本職場為何沒有「生理假」？──從法規、文化到企業行動的全方位檢視

日本職場為何沒有「生理假」？──從法規、文化到企業行動的全方位檢視

花王以企業社會責任為切角，同時突破一直以來衛生棉專注於 B2C（Business to Customer，企業對消費者）市場的思維，轉而切入 B2B（Business to Business，企業對企業）商模的新戰場，透過與企業合作，讓更多公司在職場文化上實踐性別友善，亦藉此強化企業形象與員工福祉。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2025/07/28
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一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

此外，因為嬌生品牌一直以來同時採取商業導向（business-to-business, B2B）和消費者導向（business-to-consumer, B2C）的經營模式，在一般消費者的心中，想到嬌生的第一反應仍然是現在已納入 Kenvue 旗下的消費保健產品。因此，為了重新像大眾介紹自己為一科技及創新的公司，嬌生必須改頭換面，更改策略並更新自己的視覺表象。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2023/10/20
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Z 世代夢幻職業「產品經理」：AI 時代最搶手的 PM，在做什麼、適合誰當？

Z 世代夢幻職業「產品經理」：AI 時代最搶手的 PM，在做什麼、適合誰當？

商業型（像 MBA）：強調策略與商業模式，常見於 B2B 或企業解決方案。平台型（幫內部團隊打造工具）：專注提升公司內部協作與效率，在跨國企業中機會較多。工程型（像研究員）：思考如何將技術實踐到產品中，適合推動 AI 等新技術應用，以協助企業轉型。每位 PM 都有自己的「主副人格」，在某些項目特別擅長或偏好。
Jen／榛知
2025/08/27
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如何建立個人品牌而不是膨風？從對每天穿的襪子「講究」開始──一場 TED 演講給我的啟示

如何建立個人品牌而不是膨風？從對每天穿的襪子「講究」開始──一場 TED 演講給我的啟示

舉例來說，許多台灣企業提供物美價廉的商品，在 B2B（business-to-business）市場大有斬獲，素有「隱形冠軍」的美稱，卻難以在 B2C（business-to-customer）市場中成為一線國際品牌。我認為部分原因歸咎於台灣企業容易反著順序操作，變成「一流品質、二流價格、三流形象」。當產品的價值遠比品牌高，絕對必須在行銷上下功夫，努力讓他人認識並了解到產品的好。
OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲
2021/08/19
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品牌出海為何常卡關？多年深耕東協、日韓的我，看見企業「以為懂市場」的策略盲點

品牌出海為何常卡關？多年深耕東協、日韓的我，看見企業「以為懂市場」的策略盲點

面對這樣的市場，我通常會建議採取「英雄產品」策略：先選出一項具代表性的「英雄產品」作市場測試，讓當地廠商小量下單試水溫，同時在線上建立品牌，透過 B2B 在地商家進行簡單培訓，教他們如何銷售、如何推向高端市場，再逐步進入實體通路。
田育瑄／踹妞 Try New！
2025/12/10
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當人生出現巨大陰影，怎麼繼續往前進？伴侶得到腦部惡性腫瘤後，我們的 6 個實踐

當人生出現巨大陰影，怎麼繼續往前進？伴侶得到腦部惡性腫瘤後，我們的 6 個實踐

因此在這裏先介紹一下他好了：他是德國人，從法蘭克福附近來到柏林，棕髮棕眼，身高189，有兩個大酒窩，大長腿，目前在柏林科技新創 B2B 公司工作。他的職稱是 Partnership Director （策略夥伴開發總監），平常十分樂在工作，甚至常自稱為 DACH（德語區）數一數二的 Partnership Manager！（我說過他很有自信吧？）
Irene Yu／Irene 的創業日誌與其它
2020/08/24
9163
在新創公司工作自由又美好？過來人告訴你，五大重點決定你身處「天堂」或「地獄」

在新創公司工作自由又美好？過來人告訴你，五大重點決定你身處「天堂」或「地獄」

公司的金流如何：其實面試時可以問些關於公司財務的狀況，像是得到多少資金，公司怎麼運用資金，以及一些 key metrics, B2B, B2C 的的指標不太一樣，如果想要知道的人，可以 Google 多學習一下，其實這是一個讓你在面試出線的方法。因為這個問題，很難問也很難回答。
Irene Yu／Irene 的創業日誌與其它
2016/03/23
29623
我的「青年百億海外圓夢」真實故事：從部落到國際智庫，達悟族青年的加拿大實習現場

我的「青年百億海外圓夢」真實故事：從部落到國際智庫，達悟族青年的加拿大實習現場

日本出差：在國際場合自我定位前往日本出差時，我隨團參與了多場 B2B 與 B2B2G 會議。在東京，我有幸親眼見到日本皇室久子王妃，並意外成為現場唯一的活動攝影者；在北海道，我前往愛努民族博物館與文化園區，以原住民的身分與愛努族進行文化交流；在大阪萬博，除了事先準備論壇擬答外，更臨時擔任接待人員，協助貴賓入場與場地布置。
Crossing Campus
2025/10/15
3356
科技大展難敵疫情紛紛「線上化」，台灣小廠如何突圍？

科技大展難敵疫情紛紛「線上化」，台灣小廠如何突圍？

而對於 B2B （企業對企業）的行銷來說，雖然不是所有廠商都有「自有品牌」可以經營（如代工業者），仍可以從「業界的口碑行銷」下手，例如若在業界某特定領域是前幾名的廠商，不妨在此時進行雇主品牌溝通，以吸引業界人員的關注，或是進行 CSR （企業社會責任）活動，推廣公司理念及知名度。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/08/12
5176
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