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共有132筆搜尋結果

臺灣企業該如何發展才能跟上時代？──從日商的「壞習慣」中學習改變開始

臺灣企業該如何發展才能跟上時代？──從日商的「壞習慣」中學習改變開始

2022 年日本的代表字是「戰」，而我在今年也一直在「奮戰」，特別是針對部分日商企業的壞習慣。儘管日商企業有許多好的商業習慣，但也有不少阻礙企業發展的惡習。正因在國外創業時，能從第三者觀點來看待日商企業，更明顯能注意到這些惡習。無論是透過 YouTube 或自媒體投稿，我一直很努力想改變日商企業在進軍臺灣時容易出現的壞習慣。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/12/30
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在日企工作要很「抖M」？──抓住 3 項要點，重新認識「在台日商」職場文化

在日企工作要很「抖M」？──抓住 3 項要點，重新認識「在台日商」職場文化

在台日商於工作互動上充滿人性，同事相處更重視個體、尊重每一個人，沒有嚴重的階級制度；也不用天天穿西裝、打領帶上班，氛圍相當靈活。不過，日本文化底氣還是存在的，若真的想更靠近日商，善用在台日商的日本職場文化底氣，培養合適的日商體質才是關鍵。那麼，如何培養適合日商的體質？以下從個人經驗跟大家分享。
艾比／讀者投書
2023/01/09
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日語從零開始的工程師，在百年歷史的日商集團上班：我的海外職涯與轉折

日語從零開始的工程師，在百年歷史的日商集團上班：我的海外職涯與轉折

圖／Unsplash@sctgrhm因此，我在學習和其他部門、不同國籍不同背景的人合作時，也要學習著如何在一個「日商魂包裹在外商殼」的部門中工作：在各種概念或想法溝通上，常常存在著部門與上層兩種制度（日商與法商）、或者「兩種設計準則」的戰爭。經營層努力想導入法商的思維模式，執行到下層時卻往往遭部門主管的日商思維箝制，始終沒有辦法達到平衡。
Worklife in Japan
2020/07/22
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外派越南，台廠非唯一路徑──轉職「愛用台灣人」的日商，也能成為跨國人才

外派越南，台廠非唯一路徑──轉職「愛用台灣人」的日商，也能成為跨國人才

能說流利日文，是日商初期在聘用外國人才的基本要求，然而像 Jenny 這類失敗的例子卻比比皆是。日商從這些案例中發現：應該聘用的是「最適用的人才」，而非「會說日文的人才」。於是調整選才策略，把語言標配調整成「英文」，找到具備英文能力的業務人才後，該商社終於成功打開販賣機市場。
Vivi Lin／讀者投書
2021/12/29
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堅持 vs 效率：談談日商和台商的「文化差異」

堅持 vs 效率：談談日商和台商的「文化差異」

如果要你比較日商和台灣企業的差異，你能馬上回答嗎？我可以，因為我們公司兩邊的客戶都有。從 2017 年到現在，我在台灣創業已經 4 年了，在過去 1、2 年間，由於疫情的關係導致日商客戶減少預算，有的甚至撤出台灣市場。因此我們開始思考，如何應用自己的優勢與更多台灣企業合作，以及如何增加台灣的客戶。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/07/27
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「日本人憑什麼賺台灣人的錢？」──關於日商在台必被同業攻擊的「都市傳說」

「日本人憑什麼賺台灣人的錢？」──關於日商在台必被同業攻擊的「都市傳說」

圖／Matthew Henry＠Unsplash在上一篇文章中，我分享了不少日本公司因為不夠了解與尊重台灣市場、鎩羽而歸的故事（詳見《日商為何紛紛來台發展？
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2020/11/23
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從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

日本人的傳統「領導模式」，無法適應台灣市場話說回來，日商常常被說「決策速度很慢」，早已不是新聞。但大家知道為什麼日本人 / 日商的決策速度會這麼慢嗎？真的只是因為「日商普遍很保守」嗎？
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/09/06
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「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

圖／Shutterstock日商海外負責人多半「只選日本人」的原因為什麼在台灣的和其他多數國家的日商負責人往往都是日本人呢？
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/01/21
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日本真的變「便宜」了嗎？在台日商的 3 個觀察，揭開日圓貶值背後的隱憂

日本真的變「便宜」了嗎？在台日商的 3 個觀察，揭開日圓貶值背後的隱憂

日圓持續貶值：在台日商苦不堪言現在我很慶幸能擁有來自台灣、日本和泰國的客戶，平常在商業往來中，經常涉及日圓和新台幣的交易。但如今日圓貶值到這種程度，坦白說，以日圓交易實在是不太划算。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2025/08/05
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日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

若能在跨國日商分公司裡，擔任台籍員工與日籍主管之間的橋樑，充分掌握兩邊的訊息，就能獲得不對稱優勢，使自己立於不敗之地。若能在跨國日商分公司裡，擔任台籍員工與日籍主管之間的橋樑，就能獲得重要優勢。
廣宏一／讀者投書
2024/05/07
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日商為何紛紛來台發展？許多日本老闆不會告訴你的真相──而這也是他們失敗的原因

日商為何紛紛來台發展？許多日本老闆不會告訴你的真相──而這也是他們失敗的原因

因為我的工作，主要是幫助在台灣的日商企業宣傳他們的商品，因此有許多機會能接觸到日商企業老闆或外派來台灣的日本人。然而，每次和這些代表開會時，我經常會因這些日本經營者過於忽視台灣市場特性和消費者需求而感到氣餒。很多日本人認為，只要維持「高品質的日本產品」，在台灣就能夠賣得很好。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2020/10/30
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為人才設計專屬職涯矩陣圖！揭曉日商遊戲公司「曉數碼」育才心法

為人才設計專屬職涯矩陣圖！揭曉日商遊戲公司「曉數碼」育才心法

整合傳播部
2023/07/28
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面試被刷掉，可能是因為「血型」不對？──日商人資談「企業最愛 A 型人」

面試被刷掉，可能是因為「血型」不對？──日商人資談「企業最愛 A 型人」

我們雖是日商，但公司設在臺灣，多數員工還是臺灣人，統計後發現公司血型排行第一名是 O 型（50%），第二名 B 型（27%），第三名分別是 A 型及 AB 型。其中，就連日本外派來臺的同事，就有兩位是 O 型，兩人都是具行動力的業務。
艾比／讀者投書
2023/04/28
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來台灣的日商應該「在地化」嗎？會不會失去「日本風格」？笨蛋！重點不是這個

來台灣的日商應該「在地化」嗎？會不會失去「日本風格」？笨蛋！重點不是這個

在本次專欄中，我想分享我對於日商在地化的看法。日本人不懂台灣人今年是我在台灣生活的第 8 年。我已經在台灣整整待了 7 年，因為會說中文，所以我也用中文和台灣人溝通。我在 12 年前的 2010 年第一次來到台灣。當時，我完全不會說任何一句中文。透過打工換宿，輾轉於許多農場之間工作，周圍也都是不會說日文和英文的人。因此，我只靠著拚命地自學，而學會了中文。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/04/06
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日本職場「分工明確、責任清楚」？誤會大了！——我如何適應日商「外接圓」式的管理風格

日本職場「分工明確、責任清楚」？誤會大了！——我如何適應日商「外接圓」式的管理風格

雖然老實說，至今對於日本「外接圓」式的工作方式，難免還是無法完全適應，但靠著多跟人主動溝通、多設想「部門整體目標」如何完成、並主動著手進行自己能做的事，我逐漸找到了自己在日商的工作節奏與步調。執行編輯：邱佑寧核稿編輯：張翔一
Amber.L／讀者投書
2020/04/29
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