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共有213筆搜尋結果

待過 Amazon、Netflix、Google，我怎麼看「國際影音串流產業」的未來？

待過 Amazon、Netflix、Google，我怎麼看「國際影音串流產業」的未來？

以影視內容產業來說，因為疫情衝擊觀眾依循傳統通路消費影視作品的行動（如去電影院看電影），造成原本就已經在某種程度上受到影音串流影響的戲院通路加速衰退。而過往對影音平台帶有疑慮或不太重視的傳統製片大廠，也在疫情衝擊下不得不重新思考影視內容通路改革的重要性。
Humphrey Tsai／拙廬隨記
2022/05/31
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宛如一場時裝秀的職涯：從時尚採購到精品銷售，我在義大利時尚產業的 10 年工作路

宛如一場時裝秀的職涯：從時尚採購到精品銷售，我在義大利時尚產業的 10 年工作路

在這段為夢想築巢的時間中，不僅語言方面突飛猛進，自己也在時尚圈通路的漩渦裡與品牌不斷翻轉重來，重來翻轉。夜深人靜時，夢想著某一日，自己的品牌也會被展場中的鎂光燈照耀，我的設計理念，在每個線角傳達著，每個剪裁線背後都有對美的訴求。
OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲
2021/08/31
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一週一集真的很傷？從韓劇《犬系戀人》反思播出策略與何謂「成功」

一週一集真的很傷？從韓劇《犬系戀人》反思播出策略與何謂「成功」

當今影視作品的通路多元，觀眾的收視習慣早已多樣化，分眾市場的喜好更受重視，電視劇的收視率、國內表現早已不是衡量成功與否的唯一指標。雖然「一週一集」的播出方式並非長久之計，但影劇在通路、播出時間、回收成本上都有更靈活的策略，肯定是大家樂見的現象。註一：形容人物外型就像「撕破漫畫」、從漫畫中走出來一樣。註二：只須上下滑動就能閱讀、不必翻頁的漫畫，專為電腦及行動裝置閱讀習慣而設。
樓俊廷／影視初心者
2024/02/23
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中國「雪糕刺客」惹議──結帳才揭曉售價？讓人吃個冰也感到「心痛」

中國「雪糕刺客」惹議──結帳才揭曉售價？讓人吃個冰也感到「心痛」

「雪糕刺客」源自於中國零售通路存在已久的「老毛病」，有些販售冰品的冷凍櫃並沒有明確的價格標示，消費者只能憑直覺選擇冰品，到結帳才會揭曉這些冰品的售價。過往這個問題不那麼大，因為普通冰品的價格都差不多，較為昂貴的進口冰品也會有獨立的陳列位置，消費者不太會有「被坑」的感覺。
荔枝小姐／荔枝小酒館
2022/07/19
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螺螄粉裡沒有螺螄、長滿白毛的霉豆腐⋯⋯聊聊中國的那些「臭香」料理們

螺螄粉裡沒有螺螄、長滿白毛的霉豆腐⋯⋯聊聊中國的那些「臭香」料理們

2019 年新冠疫情開始蔓延，中國嚴格的封控規定讓民眾不得不大量網購方便存放的食品，因此主攻電商通路的速食螺螄粉賣到原物料短缺，缺貨嚴重，「#螺螄粉還不發貨」甚至一度登上微博熱搜。速食螺螄粉的迅速爆紅也讓它的食安問題逐漸浮上檯面：2021 年「好歡螺螺螄粉」就傳出消費者吃到蟲卵的事件，而「李子柒柳州螺螄粉」也頻頻傳出品控問題。食安問題這麼多，大家還敢吃螺螄粉嗎？
荔枝小姐／荔枝小酒館
2023/02/06
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在電商崛起的年代，為何日本藥妝店卻屹立不搖？

在電商崛起的年代，為何日本藥妝店卻屹立不搖？

而隨著處方箋等藥品業務需求逐年增加，藥妝連鎖加盟店已固定配置藥師、藥品登錄販賣者、營養師等專業人員，配合以發展成熟的成藥、健康食品、長照輔具與耗材等多元性通路，讓日本藥妝連鎖店的通路生態更佳強化。成為與長照機溝溝通的橋樑日本的經驗似乎也正預告著，在人口高齡化嚴重的國家中，藥妝零售通路儼然有不可取代的功能，甚至在未來扮演更具積極性的政策角色。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2023/05/16
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身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（上）

身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（上）

在 20 年前，更曾遇過台灣的某代理商，以市場壓力逼父親降價，在利潤過低又沒有自有通路的情況，讓當時的產品最終以失敗收場的慘痛經歷⋯⋯。基於父親的慘痛經驗，我決定說服父親，以這次參與的割草機產品為開端，我們要做自有品牌，自己掌握市場、開拓通路，不再有被代理商擺一道的機會！父親願意給我一個有限度的空間和舞台，讓我用電商進行傳產改造。
吳開／日日升，日日學
2018/09/26
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從愛看美劇到串流平台工作，我給台灣人才進影視產業的手把手教學

從愛看美劇到串流平台工作，我給台灣人才進影視產業的手把手教學

發行商負責的工作，涵蓋從影視作品拍好後的版權交易，到上架作品提供可以觀看的通路給一般觀眾。依照通路的不同形式（線上、院線、電視、數位拷貝、實體拷貝），每一種不同的終端載體都是一種不同的版權，也經常由不同的發行商購買或販售版權。
Castle Yen／外商影視人生流浪記
2022/05/29
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越「時尚」的工作越沒錢？國際時尚產業很大，而且可能跟你想得很不一樣（上）

越「時尚」的工作越沒錢？國際時尚產業很大，而且可能跟你想得很不一樣（上）

而國際時尚品牌與各百貨等通路，又是怎麼藉著互相合作，擴張規模、增加獲利的？沒錯，靠的主要就是批發（Wholesale）。百貨公司、各大電商、選品店（精品店）等通路，會用「批發價」向品牌購入商品，再用「零售價」賣給消費者──中間的價差，就是他們的利潤。批發價通常為零售價（也就是我們去店面或在電商平台上看到的定價）的三到五折，實際折數會根據品牌與商品種類而異。
Elise Ay／紐約時尚設計圈裡的文化觀察
2020/07/09
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一副眼鏡要 2 萬？集團壟斷美國市場、毛利數百倍──華頓商學院校友創電商，以「公道價格」取勝！

一副眼鏡要 2 萬？集團壟斷美國市場、毛利數百倍──華頓商學院校友創電商，以「公道價格」取勝！

才知道為什麼保險公司的網站將合作通路特別清楚標明，網頁設計隱隱約約提醒我要在指定的通路購買。才知道為什麼去了幾家店、逛了好幾個網站，賣的都是大同小異的商品，即使價格不同，但不管怎麼買都逃不出如來佛的手掌心。才知道為什麼「保險折抵」、「特價折扣」不能重複使用，因為我的保險只是先預購的折價券，保險與店家是同一個老闆。
Eunice／ＥＵ日記（EU Diary）
2021/02/22
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大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

多元通路的重要性最後我想要來講一下，這兩家公司的重整策略中，都非常強調的 Omni-channel，也就是多元通路。Omni-channel 應該算是近年來零售業最重要的策略之一，像是亞馬遜買下 Whole Foods 就是個很好的例子。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2021/11/05
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產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

只是，如果要和牧田這種頂級對手競爭，除了我的品牌力要夠強外，我更深深瞭解到身為「小蝦米」，要能和「大鯨魚」平起平坐競爭，唯有透過一種方式：是的，就是電商通路──在「馬路」（實體通路）上我絕對慘輸大品牌；但「網路」之上人人平等，這是我唯一能夠公平競爭的機會！
吳開／日日升，日日學
2018/10/08
47694
「水泥叢林裡的傳道人」：放棄穩定顧問職，他走進深山，只為說好「一隻碗的故事」

「水泥叢林裡的傳道人」：放棄穩定顧問職，他走進深山，只為說好「一隻碗的故事」

圖／貝沼提供另一方面，為了打破盤商的通路壁壘、以及透過壟斷通路造成的工匠普遍低薪的現況，Meguru 採 100% 網路下單預購制度。完全不設專櫃、沒有固定門市。任何消費者想要買，都只能透過官方網頁預約訂製。沒有庫存的壓力、少去通路的牽絆，Meguru 回饋給合作職人比盤商平均行情高出 150% 的報酬。
世界職人故事
2020/02/21
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「水泥叢林裡的傳道人」：放棄穩定顧問職，他走進深山，只為說好「一隻碗的故事」

「水泥叢林裡的傳道人」：放棄穩定顧問職，他走進深山，只為說好「一隻碗的故事」

圖／貝沼提供另一方面，為了打破盤商的通路壁壘、以及透過壟斷通路造成的工匠普遍低薪的現況，Meguru 採 100% 網路下單預購制度。完全不設專櫃、沒有固定門市。任何消費者想要買，都只能透過官方網頁預約訂製。沒有庫存的壓力、少去通路的牽絆，Meguru 回饋給合作職人比盤商平均行情高出 150% 的報酬。
張中宜／說文解字
2019/03/27
4241
「便利商店文化」：引以為傲的「方便」背後，可曾想過你我失去了什麼？

「便利商店文化」：引以為傲的「方便」背後，可曾想過你我失去了什麼？

同樣的邏輯也適用在服務業員工：當標準化且「鋪天蓋地、無所不能」的便利商店服務席捲全台，其他在資本、通路都明顯處於劣勢的服務業者，同樣難以競爭和擴張。而當沒有具競爭力的（獨立）服務通路能與「大型連鎖便利商店」匹敵時，自然也無法提供員工較佳的薪資。你或許會問：那既然便利商店獨佔通路市場鰲頭，「三頭六臂、什麼都得會」的「超商店員」，薪資總會因此較好吧？
鄭亞弦／讀者投書
2017/11/02
52089
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