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當日本人與法國人來到彼此職場,誰會先被「同儕壓力」影響?我的兩國文化觀察
有趣的是,在法國的
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室裡也認識了「一大群」日本人——原來我們公司在幾年前併購了一家日本企業,而這家企業在法國的日本員工也就轉到我們公司來,所以在法國
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室裡,也可以看到一群日本人。這一個禮拜下來,我發現:觀察日本員工在法國
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室的工作狀況,是一件很有趣的事情,而且把這些狀況,拿來跟「在日本
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室裡的法國員工」的工作狀況比較,之間的差異也是非常耐人尋味。
Worklife in Japan
2021/03/05
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身為數位遊牧者,我深知「實體工作仍是主流」──但當企業陸續召回員工,為何我仍堅持遠端?
第二,過去兩年半,有些人可能認為遠端工作會是未來主流,因此買房地點離
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地點較遠,於是現在要回
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室就成為挑戰。我有朋友當初正是考量預算和空間,疫情期間買在距離
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室開車單程不塞車至少要 45 分鐘的社區。如今公司要求回
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室,雖然他跟主管協商成一週只要報到 3 天,但通勤仍頗為辛苦。
任恩儀/N1 的田野筆記
2022/10/19
2542
為什麼企業若要成功轉型「在家上班」,需先刻意經營遠端工作文化?──從我的 6 年跨國經驗談起
我也觀察到許多採取遠距
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的公司,營收額非常驚人,完全不輸給在實體
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室工作的企業,尤其員工又都可以自由地去旅遊、照顧家人,享受更多自己的空間。我自己遠端
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已經超過 6 年:其中 5 年在北京台資新創公司,也在 Atlassian 雪梨總部一年多。
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2020/12/03
6105
【加拿大礦山工作隨筆】(二)礦區網路斷訊整整七天,急找 IT 搶救──才到機場,他就辭職了……
承包商在得標建設工程後,就會開始進行「動員」(mobilization),將設備與工具等運送到礦場,並且將
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室、午餐休息室及工具儲藏間等貨櫃屋架設好。這些貨櫃屋基本上都要通上電,
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室還要連上網路並附上
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桌等用具。
Ian Lin/讀者投書
2021/03/04
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一張照片背後的故事:特首自稱大功告成的「少女心」,能否換來香港的「大確幸」?
中國雖然也規定了公務員的
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室面積,但是實際情況一般不會按照規定去執行,尤其中國一些地方的村書記
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室,可能比香港特首、甚至國家主席習近平本人的
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室都要富麗堂皇。
李華/讀者投書
2018/10/17
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旅澳台灣人的現場觀察:後疫情時代除了 WFH 外,科技業還有哪些趨勢與現象?
圖/Jen提供到了 9 月,因為雪梨所在的新南威爾士州每日本地新增的確診案例已經降到了個位數,所以公司開始開放需要進
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室的同仁採提前預約制,當天
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室人數不超過 25% 就可以去了。但是本來四層樓的
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室現在每天也只有大約半層樓不到的人,很多人就算開放了也不想回去上班。圖/Jen提供遠端工作真的可行嗎?
Jen/榛知
2020/10/21
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海外工作回台後:跟著法國時間上班,疫情讓「工作日像小假日」成為可能
疫情限制了人身自由,卻開啟了工作自由回到開頭的問題:如果我們最終發現有比日日往返「
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室」集中
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更理想的方式,那會是什麼?更深遠的說,這樣工作形式的改變是否會像朝池心丟下一塊石頭,逐漸化為波瀾而徹底改變我們的生活?或許,這可以從根本上改變「逐
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室而居」的現代社會居住元素。現階段的我們或多或少因為「
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室」的所在而(十分不得已地)決定了自己的居住區域。
邱奕捷/法蘭西式培根
2021/02/22
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【現場】芬蘭疫情下的日常生活:社交距離竟比以往更困難!?
芬蘭防疫日常之工作篇:真心期待進
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室變得困難重重!現在要進
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室上班,在芬蘭版的「防疫新生活」下,變得困難重重。以赫爾辛基大學為例,原則上鼓勵所有教職員、學生一直遠距工作到 2020 年 7 月 31 日。但還是有「例外」,一起來看看什麼情況下可以進
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室:一、有「非進
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室不可的理由」,例如需要做實驗、當面簽約、從
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室借
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用品以便在家工作時使用。
水鹿遇到馴鹿
2020/05/27
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旅行是最好的學習:多年前窮遊世界,他用資本額三萬韓幣創業,把 Gap Year 概念引進韓國
沉浸在擁有自己
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室的喜悅裡,我們決定好好慶祝開業,不醉不歸。隔天,一行人前往
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室準備打掃。堆滿整間房的美術作品數量多得難以形容,光是把它們全數清光再打掃,便花了整整兩天。不過,一點也不辛苦,能有一間不用錢的
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室,做什麼都值得。屋主留下幾張桌椅,基本的
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設備已算充足。最後,為了登記設立公司,我前往法院。法院職員問道:「請問資本額多少?」
換日線全球讀書會
2018/03/22
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「在宅勤務」:顛覆傳統日本企業的新型工作型態?
簡單來說就是顛覆以往上班必須出現在
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室的勤務方式,員工可以自行選擇
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地點。其實除了日本之外的國家中,已經有不少新創公司開始實行這樣的工作型態,因此在世界各地才會冒出如 Wework 這類共同
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空間,作為特定企業或是新創公司員工
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地點的選項之一。
Worklife in Japan
2020/04/03
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你還在打卡嗎?舊金山夯在家上班(下):遠端工作者的四大挑戰
挑戰一:逃得過干擾源、躲不了誘惑物在完美的情境下,在家上班能隔絕
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室環境裡非必要的「中斷干擾源」(Interruption),讓工作者能依照自己的步調,專心處理當前要務。相信你我都經歷過,所謂的
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室干擾源,包括同事間不絕於耳的閒聊爆笑、隔壁桌的電話談判、其他部門的客戶來訪、主管隔空對某某下指令、有人三不五時找你問問題......。別小看
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室裡的「中斷干擾源」!
Natalie Kuo/舊金山・輕生活
2016/04/18
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「矽谷 SWAG」:疫情之中,美國科技業如何花式寵員工?
例如我們公司主動列了一些推薦的
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椅、升降
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桌、螢幕等等,加起來價值不斐。像是公司推薦的
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椅是 Herman Miller,一張動輒就要 4、5 百美金(約新台幣 1.5 萬),甚至破千( 3 萬台幣),升降
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桌也動輒幾百美元起跳。但公司在一定額度內,幾乎可以全數贊助你的「升級家中
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設備」預算。
Lucy Chang/矽谷資深女工程師
2020/11/30
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生活被封城「降噪」後,上班族在巴黎親身體驗的 4 大轉變,包括「我還要蝸居在都會區嗎?」
在疫情趨緩可以有限度回到
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室後,往往部門同事會盡量約一天一起回到
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室見見面。部門主管 R 先生是這樣說的:「請大家在這天盡量把會議排開,我們把握難得見面的機會好好相處一下,工作什麼的就留到其它日子在家自己完成吧!」
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室的角色已經轉變:這不再是大家各自埋頭苦幹的場所,而是同事間交流情感的場合。
邱奕捷/法蘭西式培根
2021/04/27
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親訪國會山莊,政策倡議之我見:美國視「科學」為僅次國防的「強國之本」!
在康乃爾華盛頓
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室的同仁安排與陪伴下,我們花了一整天的時間往返參眾兩院(腳都走到長水泡)、拜訪民共兩黨議員
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室,與各議員主力負責科學政策的幕僚,討論與建議該
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室可以如何加入或啟動我們各自提出的科學政策。每個會議的流程大約如此:幕僚會先自我介紹,接著換教授與博士生們自我介紹,接著各博士生們開始進行約 3 至 5 分鐘的科學政策倡議說明(pitch)。
蘇怡安/讀者投書
2019/12/16
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加州人的防疫日常:在家瘋狂裝修 DIY,實在憋不住就去露營(幸好國家公園有 9 個)
也因此,居家
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用品的銷售逆勢上漲,從
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桌、符合人體功學的
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椅、檯燈、文具用品到客製化商品,均創下佳績。有些網路商店還特別把這些商品集合成一個「居家
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推薦區」呢。
Peki/大齡女子的海外生活觀察室
2021/02/04
3203
歡迎回來《換日線》!
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。
我知道了