總被績效擊潰的我們,其實有更多選擇:各國「怪物級高手」教會我的 5 項自我管理思維
我建議在年初就設定好一整年的循環會議,每週、每雙週、每月,或者最長每季,能跟主管報告指標進度;並且在進度落後時,即時反應需要主管幫忙的部分或具體需要協調的資源,而自己也要後續積極地跟進,並確保主管履行協助責任。透過定期彙報,若發現進度不如預期、外部資源也緊縮,與主管合作提出目標修正或需求資源提案,透過這樣的協商過程,有機會因為需求被你主動提出,確保資源及時注入協助達成目標。
外商媽媽/Mrs. MAMAA「心」思維
2023/08/29
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