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跨國工作者真心話：想領國際級高薪，但你有國際級的「心理素質」嗎？

跨國工作者真心話：想領國際級高薪，但你有國際級的「心理素質」嗎？

個人若是硬要「解決」此一問題，常常只會撞得頭破血流，卻仍難以撼動事實的本質。但既然事實如此，「面對這樣的情境，你會採取以下哪種行動？」

Amber L.H. Huang／現正漫遊中 Currently Out of Orbit

求助無門的青春：為什麼學校已有輔導室，這群高中生還得「自尋生路」？

求助無門的青春：為什麼學校已有輔導室，這群高中生還得「自尋生路」？

「和學校輔導室比起來，我比較能將具體的想法傳達給醫生，醫生也不會把內容透露給父母，讓我安心很多，」比起輔導室不斷問小羊事情到底解決了沒，校外醫生更在意的是小羊的情緒：「醫生不會一直問你這件事解決了嗎？而是幫我想為什麼事情過去了，情緒還是存在。」「但不是每個人的家庭，都有能力負擔去校外看醫生的費用，或是支持自家兒女去看精神科醫生，這樣家裡沒錢、或家長不願意支持心理諮商的同學，會越來越弱勢。」

Crossing Campus

【創投觀點】AI 時代的獵才新趨勢：GitRoll 如何翻轉學歷迷思、鎖定科技業招募商機？

【創投觀點】AI 時代的獵才新趨勢：GitRoll 如何翻轉學歷迷思、鎖定科技業招募商機？

因此，他們決定創辦 GitRoll，透過自動化評分系統來解決人才招募不匹配的問題，挖掘那些可能因學經歷而被低估的工程師。4 位共同創辦人都擁有電腦科學背景，從 12、13 歲開始鑽研開源技術。執行長 Charles 認為，團隊能和諧運作並持續成長，是因為 4 人的角色極為「互補」，各自主導對內運營、對外拓展、技術研發與商業決策。

從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

「你希望用什麼方式來解決？」結果不僅對話更順暢，連行動速度也加快了。這樣的轉變，來自於我放下「一定要有答案」的焦慮，轉而相信提問的力量。主動傾聽：不只是「聽到」，而是「聽懂」主動傾聽是對方的聲音，使其有「被理解」的感覺。

小敏、小貝／30+ 職行力

美國正流行「大聲離職」：愈不滿愈高調！他們的辭職為何這麼「戲劇性」？

美國正流行「大聲離職」：愈不滿愈高調！他們的辭職為何這麼「戲劇性」？

圖／ProcuraMed Saúde@Flickr四、不滿管理制度員工認為公司缺乏透明的溝通管道或解決問題的機制，上層的決策不一致或偏袒，使員工覺得高調離職是唯一能讓自己的聲音被聽到的方式。五、社群媒體的推波助瀾隨著社交媒體的普及，員工更傾向在線上公開表達自己的意見和不滿，以引起廣泛的社會關注。

尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour

為保護從業人員而制定的「AV 新法」，為何反而引起女優們的抗議？

為保護從業人員而制定的「AV 新法」，為何反而引起女優們的抗議？

「AV 新法」於 2022 年制定，當時日本部分 AV 女優的「被迫演出」成了問題，為了解決這個問題，新法在 2022 年 6 月 15 日以多數贊成票通過。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

當「No China」成新口號──從在地視角看南韓民眾「反中情緒」升溫

當「No China」成新口號──從在地視角看南韓民眾「反中情緒」升溫

外交與民族主義的難題韓國年輕人希望透過對話解決問題，避免加劇地區緊張局勢。圖／2p2play@Shutterstock相較於積極參加政治的中年世代，許多韓國年輕人對這些示威持保留態度，因擔心過度的民族主義可能導致外交孤立，影響南韓的國際形象。他們希望透過對話解決問題，避免加劇地區緊張局勢。

聖依／踏上韓國旅夢

總是被當隱形人？「職場內向者」必學的 4 種生存法則

總是被當隱形人？「職場內向者」必學的 4 種生存法則

行銷自己有很多種方式，內向者比較傾向喜歡用文字表達，以我自己來說，我傾向以 email 交代工作項目的進度，條理分明，發現問題馬上提出解決方案給上司參考──如此一來，上司便可從信裡得知我對工作項目的掌握及細心程度。不時利用通訊軟體與上司討論工作，讓對方知道自己不只是安靜，我們也很有料！

莎瑞絲／讀者投書

寫給焦慮新鮮人的建議：我如何創造屬於自己的「職場幸福感」？

寫給焦慮新鮮人的建議：我如何創造屬於自己的「職場幸福感」？

圖／Pond Saksit@ShutterstockMore Challenges：持續給自己「全新挑戰」根據 Hired 平台 2023 年的一份報告，以「工程師職涯」來看，最具吸引力的首兩個原因分別是「持續學習與迎接新挑戰」（69%）與「解決並建立產品」（66%）。

RUBY 大叔／讀者投書

傳承x創新世代交替共創無限可能

傳承x創新世代交替共創無限可能

身為中階主管的廖京鵬，一直思索該如何調整對於新世代的領導與管理方式，他總是告訴部屬在執行之前要先挖掘出核心問題，了解問題所在才能規劃出最好的解決方案。

大無疆青年勇敢跨界

你也在 LINE 收過假資訊嗎？──當「資訊沉浸」已成雙面刃，我們該如何緩解焦慮？

你也在 LINE 收過假資訊嗎？──當「資訊沉浸」已成雙面刃，我們該如何緩解焦慮？

資訊焦慮解決 5 步驟。圖／鍾思綺製作；喀報提供此時不妨關閉螢幕、閉上眼睛休息一下，這些資訊真的實用嗎？與其接觸不必要的資訊，不如遠離 3C 產品，把注意力集中在自己身上。有些事情既然已經發生了，或許可以專注當下，著手讓現況不同以往。唯有自己，才擁有主導一切的根本之力。資訊沉浸會讓人更憂慮？

擁有的此刻，即是幸福

可不可以不要用感恩來解決每次的事與願違？」「每天睡前，我除了會把接下來一週要做的事情按部就班地想過一輪外，我會列出今日我所做的每件事，以及我想感謝的人事物，」他繼續說。有那麼多人事物可以感謝嗎？我心裡想。但不管，可以解決患得患失和失眠問題的提案，都值得一聽。（編按：換一張好的床是不是比較快？）「我第一件事情會先謝謝上天，因為今天的我很健康，平安無事，」克里斯汀說。

蔡柏璋／排練一場旅行

在公部門觀察「健康城市」：專家眼中的烏托邦，與民眾無感的 KPI 排名賽？

在公部門觀察「健康城市」：專家眼中的烏托邦，與民眾無感的 KPI 排名賽？

「健康城市」不是「完美城市」《被科技綁架的智慧城市》一書提到：「當我們把每一項社會議題都當作科技問題看待，眼中自然只有科技的解決方案，而排除了其他可能的解方，最終限縮了我們對城市可能和應有的想像。」

ys cheng／讀者投書

英國投資公司員工想考照，每年有 20 天溫書假──當企業開始重視多元共融職場會有什麼不同？

英國投資公司員工想考照，每年有 20 天溫書假──當企業開始重視多元共融職場會有什麼不同？

因為人難免會犯錯，且不同思維的人可能會犯不同的錯，要如何改進 SOP，讓未來不會有同樣的錯誤發生，才是能解決問題的根本之道，而不是怪罪誰或將誰開除或誰下台能解決的。當然如果犯了滔天大罪，還是不免被開除，但比較小的無心之過，該檢討的是整個流程並打造一個不指責的環境。當然多元共融對每個公司來說多少都會有差異，而大公司小公司文化也會不同，不能以一概全。

張育誠／Robin & Fox Academy

「好書伴學習包」獲東方設計奧斯卡金獎，未來還有「友善雇主指南」──專訪 One-Forty 創辦人陳凱翔

「好書伴學習包」獲東方設計奧斯卡金獎，未來還有「友善雇主指南」──專訪 One-Forty 創辦人陳凱翔

從服務群體的脈絡換位思考，回應不同需求，便是擁有解決問題的『設計思維』。」透過設計思考，他盼望打破傳統外界對非營利組織的偏見，不以憐憫之心談論議題，而是透過經營品牌形象、產出回應社會需求的企劃，創造獨特的倡議行動。

Crossing Campus

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