英國公司近期經常被關注的議題，不外乎有關多元共融（Inclusion and Diversity，簡稱 I & D）、ESG 永續投資、薪資性別差異（Gender Pay Gap）及碳中和（Net Zero）等。
很多人認為，爭論說這些遙不可及的議題，多半是在為企業形象進行宣傳。這也讓人不禁好奇實際能做出改善，並會為此訂定長期目標的公司又有多少？而投資公司在這些議題中，扮演的腳色又是什麼呢？
確實，投資產業公司在很多議題上無法「直接」擁有影響力。畢竟只是選股、債券等金錢上的往來，無法像工廠一樣實際透過減少二氧化碳排放，或是種樹那樣直接。不過，因為投資公司掌控的金額龐大，往往在執行股東權益及投票權時能佔有一席之地，便能「間接地」要求被投資的公司在減碳、多元共融等議題上有所改善。
雖然上述提到的薪資性別差異、多元共融、永續等概念，因為在過去投資產業中常因效益不大，且須經過一陣子，才能看到成果反映在股價上而遭到忽視。只是近年在大量的資金擁有者如主權基金、退休基金等開始對這些議題有所關注，便進而要求投資公司間接影響被投資的公司。
當企業也開始重視多元共融
筆者的公司對這些議題也非常關注，在多元及兼容的議題上更是這個產業的領導者。除了要求被投資的公司提供種族、性別等資料，若單一性別或種族百分比過高，更會進而要求改善，否則將考慮採取強硬態度撤回投資金額等。
到底為什麼多元及兼容會如此被重視呢？站在公司的角度來看，是因為不同的族群、不同性別、不同教育背景的人，切入同一件事情的角度往往不一樣，有不同的想法可以激盪出更多火花。
在公司做決策時，如果能讓不同的聲音加入討論，也能做出較好的判斷。雖然公司不否認就短期而言，同一文化或思維的人摩擦比較少，能較快速地通過決策、執行計畫，但因為公司的優勢在於長期投資效益，看的往往是 5 年、10 年後的投資表現。因此，將時間拉長，多元與不多元團隊所做的投資決策，無論是表現還是結果，都可以看出差別。
作為兼顧多元共融的投資產業龍頭，我的公司當然也要做為榜樣，在員工福利及包容性上都有一定的規範及政策。由此可推，我的團隊也是由來自世界各地各個種族的人所組成的，公司也一再強調每個員工的獨特性，可以自由選擇自己的工作及生活模式。
要遠距還是在辦公室自己選，用信任與包容創造雙贏
就自身經驗來說，過去 3 年自疫情以來，我一次都沒進過辦公室。如果家裡沒有適合的工作螢幕或工作桌，公司也都願意出錢送到家裡。雖然有提供遠距辦公的選項，但對於那些人喜歡進辦公室和享用員工餐廳、咖啡廳，跟大家聊天等等福利的員工，也可以回到在辦公室工作，不強求大家一定要在辦公室或是遠距。
因此，自從有小孩以來，這種彈性的方作方式也可以減輕壓力，可以白天一整天都不工作，等到晚上小孩睡著後再補回來都可以。如果小孩三不五時發燒不能送托，公司也會一直強調我不用扣掉自己的休假，在小孩 3 歲之前，有任何生病狀況導致員工無法上班都可以請給薪假。
如果是想要考金融證照的員工，每年也會給 20 天給薪溫書假。這些當然都是比較細節項目，但從提供員工彈性的工作方式，到包容不同人生階段的需求等政策，也都可以看出公司在多元共融面向上所做的努力。
打造適合多元族群的工作環境，達到真共融境界
我們常常太過於強調多元而忽視兼容，如果公司每天都雇用不同國家來的人，雖然非常多元，但如果大部人都工作幾個月就走人，沒有重視打造一個適合多元族群、多元需求的工作環境，光是多元錄用反而是本末倒置。
另外，我和我太太都覺得英國打造兼容環境很有趣的一點，就是對於在出包時的檢討會議中，「對事及整個流程而不對人」的態度。因為人難免會犯錯，且不同思維的人可能會犯不同的錯，要如何改進 SOP，讓未來不會有同樣的錯誤發生，才是能解決問題的根本之道，而不是怪罪誰或將誰開除或誰下台能解決的。當然如果犯了滔天大罪，還是不免被開除，但比較小的無心之過，該檢討的是整個流程並打造一個不指責的環境。
當然多元共融對每個公司來說多少都會有差異，而大公司小公司文化也會不同，不能以一概全。對此我認為，即便是做表面功夫的公司，也總比漠不關心此議題的公司好得多。有企業及團隊的默默耕耘，相信未來也會有更多人重視多元共融的議題，創造更好的職場環境！
執行編輯：曾聖軒
核稿編輯：梅緣緣
