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共有4320筆搜尋結果

「非典型」留學路：一個「不意外」的選擇，卻為我帶來意外的驚奇！

「非典型」留學路：一個「不意外」的選擇，卻為我帶來意外的驚奇！

大量經典判例與律政劇的場景作為一個觀察對象，紐約市悠久的歷史以及多元的文化，可以永無止盡地滿足有興趣的人的好奇心。從學習法律的角度，搭半小時的地鐵就可以從圖書館走進案例的場景中，也是一種相當有趣的體驗。
Project Commencement 啟程計畫
2019/11/22
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建中人社班停招（上）從「分散式經營」走向廢班，解析「夕陽產業」的落日條款

建中人社班停招（上）從「分散式經營」走向廢班，解析「夕陽產業」的落日條款

所以，本文選擇採訪曾經、正在就讀人社或語資班的學生，以及在基層耕耘的高中社會科教師，邀請他們提出對人社班、建中人社班停招新聞，以及臺灣人社教育前景的見解與觀察。這些「人社人」有各自的觀點與經歷，或許拼湊不出一個完整的「全貌」，但筆者期許，訪談內容能拋磚引玉，醞釀更多討論。資優或績優——何謂人社「資優生」？「你如何定義人社資優生？」
高中生看世界
2022/12/29
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開箱倫敦「香奈兒・時尚宣言」特展：5 大亮點，透視一票難求的展覽現場

開箱倫敦「香奈兒・時尚宣言」特展：5 大亮點，透視一票難求的展覽現場

這次 V&A 博物館就採用了上下兩層的方式，一字排開 54 件經典的香奈兒套裝，不僅讓觀眾能一次飽覽所有的服飾，感受視覺上的震撼與壯觀，還能從中觀察到設計師在類似服飾中所展現的各種變化。
不務正業的博物館吧
2023/10/16
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全民皆「微商」？理直氣壯洗版賣貨的背後，中國年輕人在想甚麼？

全民皆「微商」？理直氣壯洗版賣貨的背後，中國年輕人在想甚麼？

但我不打算討論粗淺的「狼性」，而是轉向觀察中國整個氛圍和環境的現況，與時下中國年輕人的思維。最明顯的觀察，就是現在各式各樣的創新創業熱潮，大從國家政府、經濟開發區的鼓勵補助，到網路平台的集結募資，如新三板、眾籌網等，以及小到幾乎沒有創業門檻限制的微信平台。在這裏，創業，簡直像一種爆發潮，遍地開花。但相形之下，新加坡則沒有這樣的環境與模式。先從小的說起吧。
夏唯盛／Hey, Singaporelah !
2015/12/07
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武漢疫情的反思：「後人文主義」能否成為人類構建未來良善世界的思想突破點？

武漢疫情的反思：「後人文主義」能否成為人類構建未來良善世界的思想突破點？

我不是「地圖的繪製員」，也不想成為「繪製員」，而更想成為那個透過 VR 環視的觀察者。身處泰國，這個在我心中只是「帝國版圖」的一個「小殖民地」，但它卻又最具寬大的包容性，給了我一種既隔岸遠觀，又身處其中的不近不遠的觀察距離。我透過 “VR” 接收四面八方的資訊，看「帝國」裏的各個「殖民地」和「被殖民者」作出的各種應激反應。
張萍萍／看見
2020/02/07
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跨時代的「研究生禮貌運動」：請別再問我們「你什麼時候要畢業？」

跨時代的「研究生禮貌運動」：請別再問我們「你什麼時候要畢業？」

手搖重度上癮者，自詡路邊觀察家，關注社會大大小小議題，時刻提醒自己不讓文字變武器；喜歡在文字裡塞入一點小彩蛋，期待能遇見一眼讀出話中話的伯樂。寄情於月，希望月亮替我照耀所有我愛的人。執行編輯：羅思涵核稿編輯：孫雅為
Crossing Campus
2024/05/24
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徐豫「御姊愛」《在家工作》：傳統職場成功學已過時，在家工作成為新 Lifestyle

徐豫「御姊愛」《在家工作》：傳統職場成功學已過時，在家工作成為新 Lifestyle

由於他們無法靠記憶來學習，特別適合作為單獨觀察「重複動作」是否會讓人在無意識中學習，進而養成習慣的研究對象。於是我們看到了以下的論述：「上班通勤、換上職業制服或西裝對個人內心也有切換角色的效果，透過儀式，我們能夠從一種狀態切換為另一種，就像電影催眠師的彈指效果。」作者信手捻來不同專業領域的文獻資料，讀來十分有趣。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2020/12/14
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職場實戰：「外行領導內行」未必是壞事，有效溝通才是關鍵

職場實戰：「外行領導內行」未必是壞事，有效溝通才是關鍵

因此在參與這專案時，我非常注意「聆聽」和「觀察」──在不需要我說話表達的時刻，我會默默觀察其他人彼此之間的溝通和反應，更深入地理解去他們之間的立場差異。「有效溝通」的關鍵作為專案的「管理者」和「執行者」，很多時候其實只是任務分工的差異。
Ｗinnie／在加的故事
2024/07/17
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「在你成為改變者之前，奉勸千萬別回來」──一個海歸人才的血淚告白：為什麼我無法適應台灣職場？

「在你成為改變者之前，奉勸千萬別回來」──一個海歸人才的血淚告白：為什麼我無法適應台灣職場？

就我的觀察，拿著學生簽證來讀書的台灣人大多一樣，體驗美國生活為此行最大目的，畢業後會認真地找工作，但是沒有機會的話，也就算了，打包回台灣也不是壞事。我當時的的想法也是如此。這種觀念沒有好壞，只是不像印度或中國學生，到美國的心態就是「賴著」不走了。
顏言／讀者投書
2018/06/11
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職場「機智解毒」攻略（上）如何應對 4 種外商常見的「微毒主管」？ft. Kevin Box

職場「機智解毒」攻略（上）如何應對 4 種外商常見的「微毒主管」？ft. Kevin Box

我的觀察是，亞當多元豐富的全球經驗，讓他在做決策時非常快速精準，並且因為他深諳龐大組織裡複雜的遊戲規則、懂得化繁為簡，因此在全球會議上總能侃侃而談，展現影響全局的強大溝通能力。由於能力高又自信心爆棚，壓根不認為有人會比自己厲害，所以帶人時傾囊相授、毫不藏私，加上偶發的感性與幽默感，大家私下談起他來還是心服口服的。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/12/11
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韓國史上最大宗的網路性犯罪「N號房事件」，揭發者與報案人竟是大學生！

韓國史上最大宗的網路性犯罪「N號房事件」，揭發者與報案人竟是大學生！

必須盡快瓦解這個觀察了一個多月的「加害者組織」，保護那些處在法律死角、毫無防備的受害者。為了嚴懲躲在暗處活躍的加害者，我們開始寫該事件的報導。圖／時報文化 提供《關於作者》追蹤團火花 추적단 불꽃由「火」與「煓」組成的獨立記者團體。
換日線全球讀書會
2021/07/16
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從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

舉例來說，根據這幾年的觀察，多數進入台灣後發展得不順利的日系企業，彼此間都有一個共通點，那就是「在台灣沒有決策人」──也就是說，台灣市場的策略由日本總部掌控，按照日本總社的思維和制度營運，自然無法適應台灣市場的特殊條件。有人會問，可是如 Netflix 或 Facebook 在台灣的策略，不也都是在國外決定的？在台灣卻還是進展得很順利啊！
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/09/06
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從 D&G 歧視爭議，看「筷子文化」的隔閡與偏見

從 D&G 歧視爭議，看「筷子文化」的隔閡與偏見

我的英國同事也相當可愛，他入微的觀察力讓我印象深刻，但他還是不懂為什麼我們在吃飯前需要敲打筷子。這樣的動作，是經常使用免洗筷的我們，為了保護自己而衍生出的習慣。這個「習慣」已經徹底內化，甚至在他剛開始問的時候，我都沒想到他會注意這件事（因為我自己都沒注意）。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2018/12/10
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台灣需要的，不只是「參加 WHA」──面對國際現實，「資源整合」、「多角經營」也是關鍵

台灣需要的，不只是「參加 WHA」──面對國際現實，「資源整合」、「多角經營」也是關鍵

然而誠如上面所說，世衛大會只是全球健康的一個部分，對於一個還看不出如何能爭取到以觀察員以外的身份參與的台灣來說，甚至可能不是最重要的部分。其實台灣的參與早就不止如此：包括積極參與世衛組織的各種技術性會議、自主接受防疫體系的評估盤點（Joint external evaluation）、參與或呼應聯合國的永續發展高階政治論壇。
鄭凱元／非同一性的健康促進
2019/04/22
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頁裡的東南亞 ：認識（新）東協的十本好書（上）

頁裡的東南亞 ：認識（新）東協的十本好書（上）

在新加坡，發現即將消逝的台灣角落更多精彩東協報導，請見天下雜誌東協專刊及天下雜誌2015東協數位專輯《徵稿啟示》《換日線》即日起擴大徵稿，邀請現在居住於東協各國的新世代寫手，不分國籍、不分職業，發表你最真實的東協故事與在地觀察。
老鄰居，新朋友──認識千面東南亞
2015/10/16
5897
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