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共有46筆搜尋結果

「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

①犯錯的人考績被扣分。②設計記錄問題的表格，與全體員工及顧客分享。哪一種管理比較優秀，大家應該心知肚明。圖／Shutterstock排除無能的組織都在做的事承前所述，能夠排除「無能」的組織都在做的事情，就是凡事不完全依賴「意志力」。「人都會犯錯。」「人都會健忘。」「事情不順利實屬正常。」
換日線全球讀書會
2019/11/15
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在英國，辦公室戀情到底行不行？從前衛生部長的性醜聞說起

在英國，辦公室戀情到底行不行？從前衛生部長的性醜聞說起

二、你的工作表現可能會打折，或被打折由於心愛的另一半就和自己在同一間辦公室，分心是在所難免，而且就算你自己覺得你完全不受影響，有時可能是你的主管硬要認為你「不夠專心」，因此導致考績表現不如預期理想。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/07/30
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只要不是種族主義者，有點刻板印象沒關係?──我的法國職場真實遭遇

只要不是種族主義者，有點刻板印象沒關係?──我的法國職場真實遭遇

試想，我和其他同事有著完全一樣的升遷、考績、和顧客滿意評鑑的壓力和評比，我背負了多少不利於我的情形？是我真的不夠專業、不夠好嗎？還是在無形之中我就因為膚色，和輕微的口音而被認定「不夠專業、不夠好」？還好目前我的同事和上司都還算明理，也深知我的能力和專業，我並沒有為此而吃上悶虧，但是其他同樣在法國職場奮鬥的台灣人、亞洲人，被這些刻板印象無聲中傷、拖累的人，又有多少？
喬安 Joanne／下一站，我們去旅行。
2017/06/26
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人在異鄉，更需認清的「職場現實」：有時候我們根本沒得選，但仍應該繼續向前

人在異鄉，更需認清的「職場現實」：有時候我們根本沒得選，但仍應該繼續向前

筆者勉勵自己朋友的同時，也和所有讀者分享：在異地的職場工作，要求絕對的「公平」、遇到賞識自己的「伯樂」、選到一個為自己「量身訂製」的工作環境、對手與你比賽時「剛好」每一次都失誤、公司總按照著你的強項為你「打考績」，這些想法都是不現實的。而面臨了眾多的「不公平」卻又沒有轉換跑道，也可能說明當下的選擇已經是最好的了。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/04/10
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如何防止勞動部「職場霸凌」爭議重演？從改善這些「有毒文化」談起

如何防止勞動部「職場霸凌」爭議重演？從改善這些「有毒文化」談起

但在台灣，本應代表基層聲音的公務人員協會及考績委員會，受限於組織既有的權力結構，多屬聊備一格，難以保護員工免受壓迫或為侵害事件發聲，而『懼怕權力』的文化更連帶削弱了現有職場霸凌防治制度的效力。」延伸閱讀英國案例：在英國親歷職場霸凌，用血淚換來的學習：理論與現實間，該如何自保？延伸閱讀北美案例：「到底是員工太草莓、還是主管職場霸凌？」
王鼎棫／進擊的公民
2024/11/21
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美科技業裁員潮再起（上）微軟工作 16 年，教我在動盪中培養「被取代的勇氣」

美科技業裁員潮再起（上）微軟工作 16 年，教我在動盪中培養「被取代的勇氣」

後來我加入微軟，面對的是「績效強迫排名」制度：年度考績落在底層 10% 的員工，隔年便進入末位淘汰賽，每年解僱全球上萬人。評比季的辦公室氣氛如同羅馬競技場，績效會議裡，員工的名字寫在便利貼上，主管們面紅耳赤地爭論，把便利貼在「底部 10%」、「中間 70%」與「頂尖 20%」的區塊間反覆移動，短短幾週，就決定了十萬人的未來命運。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2025/11/25
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被逼出來的「平民百億富翁」：矽谷公司第一號員工（們）的故事

被逼出來的「平民百億富翁」：矽谷公司第一號員工（們）的故事

至於那位把他逼走的賤老闆，後來則因為早就惡名昭彰，每一季的經理考績都拿到最低分，兩年後也被公司幹掉了。真的是踐人者、人亦踐之。因為相交短暫又事隔近 20 年，這件事細節我原先並不清楚，直到疫情期間跟一位與當事人很熟的老同事騎登山車，一路騎得又慢又累又恨又長，邊騎邊談邊喘才重新把細節拼湊出來。那次騎登山車還因為迷路，差點累死、渴死──如果再倒楣一點隔天就會成為失蹤人口晚間新聞。
鱸魚
2024/10/08
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請求「彈性工作」是你的權利！2024 勞基法上路，英國求職不可不知

請求「彈性工作」是你的權利！2024 勞基法上路，英國求職不可不知

九、考績：如果僱主有定時考核員工的工作績效，必須在合約裡說明時間點或頻率，譬如第 6 個月、每年一次等。十、假期：英國的基本年假是 20 天起跳，加上 8 天的國定假日（Bank Holiday），一年中法定的假期最少應該是 28 天。
讀者太太／英國職場放大鏡
2024/04/23
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成為公司首位華人主管、30 歲前買房──疫情之下，我的葡萄牙生活里程碑

成為公司首位華人主管、30 歲前買房──疫情之下，我的葡萄牙生活里程碑

通常來說，葡萄牙的職場文化是一年調薪一次的「年加薪」制；也因為我主動提出的季目標有達成，因此就會再次加薪，漲幅大約是原本薪水的 10%，在績效與考績兼具的情況下也變成了難得的「月加薪」。除此之外，還有其他員工福利，像是生日假期、葡萄牙知名五星級飯店住宿招待等等。疫情期間，還成功達成這些生活里程碑！
陳妍 Enya／葡萄牙式的甜妍蜜語
2023/03/02
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退休要保障，薪水必須降？揭開韓國逐步推行的「薪資上限制」面紗

退休要保障，薪水必須降？揭開韓國逐步推行的「薪資上限制」面紗

而中高齡者及高齡者就業促進法，進一步特別保障「45 歲以上（中高齡）至 65 歲（高齡）」的勞工，雇主原則上不能因年齡因素，對求職者或受僱者為「一、招募、甄試、進用、分發、配置、考績或陞遷等；二、教育、訓練或其他類似活動；三、薪資之給付或各項福利措施；四、退休、資遣、離職及解僱。」等直接或間接不利對待。
賴宜欣／讀者投書
2023/05/05
2011
終於進入令人稱羨的美國管顧業，然後呢？完整分析：晉升路徑、轉職出路與必備覺悟

終於進入令人稱羨的美國管顧業，然後呢？完整分析：晉升路徑、轉職出路與必備覺悟

能拉進多少客戶、創建多少價值的專案，是合夥人的考績指標。圖／波奇尼拉的秘密提供什麼時候入行最好？圖／Shutterstock最近有些年輕朋友詢問「什麼時候入行是最佳時機」，答案當然是越早越好。老波認為，更重要的問題應該是：什麼時候是最晚可以入行的時機？
波奇尼拉的秘密／讀者投書
2022/07/26
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矽谷 10 年，有實力也得有「氣場」：我靠這三招，翻轉亞洲女生「溫柔、害羞、任勞任怨」的刻板印象

矽谷 10 年，有實力也得有「氣場」：我靠這三招，翻轉亞洲女生「溫柔、害羞、任勞任怨」的刻板印象

直到最近的考績評比，同事給我的評價是＂assertive＂（堅定自信的），才放下心來──我終於翻轉了亞洲女生在這裡，總是經常被西方人視為「柔弱溫馴」的刻板印象。這段路，我走了整整 10 年。而這 10 年來，除了在專業表現上的不斷自我要求、精進之外，我更發覺到要扭轉刻板印象，光靠「埋首努力」，有時候是遠遠不夠的。
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2018/09/10
28857
一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

而對僱主來說，「遊戲化」的好處是有更明確且標準化的指標可以打考績，這對遠距工作模式來說尤其重要，因為將工作成果量化意味著目標與關鍵結果導向（Objectives and key results）的評估方式， 而不是有沒有出現在辦公室裡，或是花了多少時間在辦公等。
讀者太太／英國職場放大鏡
2022/04/15
3418
【國際職涯相談室】台灣年後轉職創新高，知名外商怎麼看？──專訪台灣微軟人資長王有蘋

【國際職涯相談室】台灣年後轉職創新高，知名外商怎麼看？──專訪台灣微軟人資長王有蘋

這件事情在疫情期間也幫助了我們非常多，因為當時所有企業頓時都陷入一個「主管看不到員工、員工也看不到主管」的情況，很多企業主管因此覺得自己難以掌握下屬的工作狀況與績效；員工也擔心自己的表現沒辦法被看見、會不會影響考績？但我們因為已經有很成熟的定期 1 on 1 與績效回饋制度（只是改為線上進行而已），所以在那段時間幾乎完全沒受到影響，甚至很多團隊的成長績效還翻倍。
換日線關鍵字 Podcast
2024/04/09
3718
打擊犯罪、實現正義為何這麼難？──警察最大的敵人，往往是自己人

打擊犯罪、實現正義為何這麼難？──警察最大的敵人，往往是自己人

我在幫你們欸，他一直抓，分數一直衝，我是在幫你們除掉年底考績的敵人欸。」他一邊說一邊冷笑著。「可是，學長明明這麼認真，休假還跑去抓通緝，你為什麼要這樣對他？」他沒有再回應我，只是持續對著電話加油添醋。通緝犯在場也拒絕製作筆錄，態度極為不配合，堅持要等議員及律師到場才願意開始做筆錄。
換日線全球讀書會
2022/10/01
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