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共有130筆搜尋結果

前往伊斯坦堡，展開不一樣的「醫療體系」交換歷程──為什麼選擇土耳其海峽⼤學？

前往伊斯坦堡，展開不一樣的「醫療體系」交換歷程──為什麼選擇土耳其海峽⼤學？

 目前短期之內我沒有再出國進修的規劃，原先在碩士的交換學生計畫就是我給自己告別學生身分的 Gap Year，也很慶幸有把握這一次機會體驗世界，回國之後反而更能將精力用在衝刺職涯發展。​​土城長庚的工作環境以及氛圍相當活潑。
WillStudy
2022/04/12
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破除「遠距工作」的各種迷思：企業跟風前務必檢視團隊體質，以免得不償失

破除「遠距工作」的各種迷思：企業跟風前務必檢視團隊體質，以免得不償失

遠距工作常用的工具 Zoom、Slack、1Password、專案管理軟體、共享文件系統等等，幾乎都是近十年來才誕生的科技。我之所以不斷的強調遠距工作也有門檻，是因為遠距工作未必適合所有的團隊，也未必適合所有程度的工作者。我見過一些創業者，辭職創業以後，為了節省辦公室成本，想要創辦一個遠距團隊，結果光自己在家工作，連最基本的精力管理都做不到，何況招人。
換日線全球讀書會
2020/11/04
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人在異鄉的你，是否也有一套萬無一失的「逃生模式」？

人在異鄉的你，是否也有一套萬無一失的「逃生模式」？

早幾年這樣的觀念或許被認為小題大作，但一場新冠肺炎疫情以及全球各國政府諸如：隔離、封城、限聚、健康通行證、禁止某特定來源地人士入境等管理手段，都刷新了人們的想像；只能說工具在手，何時且如何使用，真的只存在政府的一念之間。也因此，小至個人財產或珍貴的回憶，大到人身安全與自由，或許都值得你我多花一分時間與精力，好好思考自保之道。執行、核稿編輯：林欣蘋
西西瑪／讀者投書
2022/02/12
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外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

三、領導團隊的思維若留在台灣工作，由於已是相對成熟（飽和）的市場，我可能需要有非常突出的績效表現，並且等到職務出現空缺後，才有可能取得管理職的頭銜、有機會管理團隊。然而，當我們被公司外派到越南時，一開始的任務目的就是為了協助公司管理、培育當地的越南團隊，當地的擴張機會也遠比台灣為高，所以即便一開始外派的職稱不是管理職，也多半是以儲備幹部的名義招聘，遲早會需要負起帶領當地團隊的責任。
Frank Chan ／法蘭克的在越觀察室
2024/09/02
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那些年輕有成的「人生勝利組」教我的事：「事業」未必帶來快樂，「志業」才能創造更大的價值

那些年輕有成的「人生勝利組」教我的事：「事業」未必帶來快樂，「志業」才能創造更大的價值

這是很有意思的點——最淺的努力，是你把全數時間、心力都投注在一件事上，花費大量時間精力，表達出一種「顯而易見的認真」；但人生資源、精力畢竟有限，更聰明成熟的作法，是一開始就思考、且設定怎麼「最有效率」地作好一件事。但這種「隱形的努力」，通常別人難以看出來，於是用「人生勝利組」解釋一切。
Sharon Shih／ 米醫師的史丹佛跑跳筆記
2018/04/02
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在度假郵輪上來趟豪華的學術之旅？──揭秘掠奪性會議與期刊內幕

在度假郵輪上來趟豪華的學術之旅？──揭秘掠奪性會議與期刊內幕

這類人往往具有強烈的動機去製作看似合理的證據，以合法化他們的行為；反而是真正想要參與學術交流的學者，為了滿足繁瑣的要求而耗費不少精力。換言之，現行的管理方法可能更多地阻撓了守規矩的學者，而未能有效遏制那些試圖利用系統漏洞的人。我們需要對現有制度進行重新評估和調整，以更有效地保障學術資金的使用，確保其投向真正有價值的學術活動。
陳暐／一個貓奴的經濟學筆記
2024/04/29
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我們都知道「同理心」很重要，為什麼事情發生時卻仍很難為他人思考？

我們都知道「同理心」很重要，為什麼事情發生時卻仍很難為他人思考？

其一，要理解對方「如何感受」，以及「為何會有這種感受」，需要花費時間與精力。而且，坦白說，我們也不願意把這類資源花在太多人身上。但是，即便當我們有動機去展現同理時，我們自以為看得很清楚了，事實上卻不然。
換日線全球讀書會
2020/04/01
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拒當「全職創業者、兼職家長」的我，如何用策略思維拿回時間自主權？

拒當「全職創業者、兼職家長」的我，如何用策略思維拿回時間自主權？

例如，當家事繁忙時，不排除尋求協助，也不僅僅想著自己全部做會更快；讓孩子承擔部分責任，並允許他們嘗試和犯錯；對不符合長期目標的短期需求說「不」，集中精力實現更重要的事情。這些選擇看似微小，但當我們開始有意識地改善資源時，生活將變得更加輕鬆、有條理。在創業與育兒的路上，我常常迷失在多重角色的切換中。
Amber Chen／讀者投書
2024/11/29
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LinkedIn 成立 20 週年觀察：外商用人主管的六大建議，陪你一起迎接「幸運」職涯

LinkedIn 成立 20 週年觀察：外商用人主管的六大建議，陪你一起迎接「幸運」職涯

而任何形式學習的時間與精力，都是投資在「自己」身上，讓「自己」這個產品在勞動市場上，有持續強勢增值的趨勢。善用社群網路的弱連結，建立人際關係與個人品牌形象，透過不間斷、全方位的學習與成長，拓展思考維度，跨越疆界藩籬，你其實是在給未來的自己做準備──準備當機會來臨時，一定用得上的「幸運」，成為 AI 無法取代的國際級人才，在職涯中掌握更多選擇權。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2023/05/25
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在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

管理階層的人看事情的角度，有時會跟我們這些非管理者不一樣：例如我可能認為自己某個分析很有價值，但經理看到的卻是這個分析能產生的影響力跟曝光度不高，也不是組上重點推進方向，因此不建議我花太多時間跟精力在上面。同時若我想爭取參與重要的專案，從經理分享的資訊裡，也可以得知哪些人事物是我還要接觸、學習的。同時，每次的 1on1 面談，也是跟經理尋求資源、或加入其他專案的好時機。
Joy 老實人看世界／讀者投書
2023/09/27
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「死士」的旅程，700 萬年薪的靈魂拷問：換作是你，會選錢還是家庭時光？

「死士」的旅程，700 萬年薪的靈魂拷問：換作是你，會選錢還是家庭時光？

除了 Good Case 當然也有 Bad Case，在疫情前陸商還是普遍崇尚狼性文化，除了造成內部權力鬥爭嚴重，中高階經理人花費大量精力內耗，因而錯失市場機會；或者一股腦把狼性文化複製到海外團隊，反而被當地的東南亞籍高管聯合舉報，最後外派的 GM 黯然辭職。這些反例都讓我在一旁看得怵目驚心，也默默學到了許多不能踩的雷區，關於跨文化的管理撇步，我一定會再寫一篇跟大家分享我親身經歷的血淚。
許詮
2024/05/23
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「一個人走得快，一群人走得遠」──瑞士銀行營運長的職涯計畫課

「一個人走得快，一群人走得遠」──瑞士銀行營運長的職涯計畫課

《個人檔案》Henry Su現任瑞士銀行台灣區營運長，曾任麥肯錫管理顧問。加州柏克萊大學電機、電腦科學雙學士學位，卡內基美隆大學工商管理碩士。經歷橫跨新創、軟體、管理顧問、私募基金及銀行等領域。執行編輯：張詠晴核稿編輯：張翔一
Sharon Shih／ 米醫師的史丹佛跑跳筆記
2020/05/28
17049
怕職場人際衝突？善用 DISC 人格分析，搶先了解同事與主管個性

怕職場人際衝突？善用 DISC 人格分析，搶先了解同事與主管個性

以遠距方式和來自世界不同地方的人們工作，是企業管理的新挑戰。領導大師們不斷說著領導者需要改變和調整，但是要從哪裡開始呢？要管理多元化的團隊，調整是必要的，但是你首先必須先知道你要從哪調整。正如名言所說：「如果你能測量它，就能管理它。」了解行為，測量它，然後管理它。
換日線全球讀書會
2023/07/10
19644
曾荃鈺的「運動員生涯規劃」課：選手需要的，真的只是「找到工作」而已嗎？

曾荃鈺的「運動員生涯規劃」課：選手需要的，真的只是「找到工作」而已嗎？

運動管理系一般生：培養全局思維，看見自己更多可能「很多時候以為自己沒有選擇，但經過課堂解構與核心提問，例如在破框力，驚覺角色的未來發展幾乎是可預測的；在自學力，了解如何精準提問，用問題解決問題；在專注力，先察覺自己的時間與精力做了哪些錯誤的分配，再開始去找自己的高價值區；而在斜槓力，看到典範運動員分析個人故事後，我對於跨領域這件事，比起先前又有了更深一層的思考。」
幫高調，強者我老師！
2022/10/05
2507
為什麼西方國家選擇單身的人越來越多？──是時候洗刷「單身者污名」了

為什麼西方國家選擇單身的人越來越多？──是時候洗刷「單身者污名」了

因為沒有家庭，他們也有更多的時間與精力與外界社交、關懷他人、追求自己的興趣。在我的眼裡，他們散發著一種獨到的魅力與自信，有一些人年紀比我年長，卻仍然有一顆熱情奔放的心。我喜歡與他們交流、欣賞他們的獨立與智慧，認識了他們，改變了我對於「單身狀態」的看法。
楊書宜／德國異鄉碎語
2022/04/26
5251
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