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共有2989筆搜尋結果

日語從零開始的工程師，在百年歷史的日商集團上班：我的海外職涯與轉折

日語從零開始的工程師，在百年歷史的日商集團上班：我的海外職涯與轉折

在公司的這兩年間，部門主管因應上層要導入法商管理的決心，成了一種「日法混和」的部門特殊文化：例如為了降低出錯率提升品質，設置了「更多規則與更多會議」，因此常常造成設計部無法與專案管理部門節奏一致，也因為要受到更多規則與會議的箝制，設計者必須花更多時間在「如何通過審查」而非「專心設計滿足客戶的商品」上，反讓產品產生更多品質問題。

Worklife in Japan

「新加坡模式」究竟是小國富強之道，還是不尊重人民的威權統治？

「新加坡模式」究竟是小國富強之道，還是不尊重人民的威權統治？

後李光耀時代，成功的國家敘事更顯重要前述的「新加坡模式」，從「國家管理學」的角度來說，給了我們三大啟示：第一，論述是建國的基石。《新加坡模式》的一大要旨，是論說新加坡的內政與外交發展方向如何受官方「新加坡故事」國家發展論述影響。

換日線全球讀書會

越「時尚」的工作越沒錢？國際時尚產業很大，而且可能跟你想得很不一樣（下）

越「時尚」的工作越沒錢？國際時尚產業很大，而且可能跟你想得很不一樣（下）

後勤部門：各大企業多會有的職務以下這些部門與職務，幾乎是各大企業都會有的工作，因此簡單敘述之：財務（Finance）：幫公司管理帳務的部門，製作每一季的預算報表，由於決策關係，需要與更上層的管理階層，像是 CEO 有密切的溝通。IT：負責處理各種和電腦有關的事情，從新人上任申請公司 email 帳號、電腦壞掉，以至於印表機不動、飲水機壞掉（有嗎？）

Elise Ay／紐約時尚設計圈裡的文化觀察

徒手攀爬台北 101 激起哪些反思？Netflix 直播前後，你必須知道的 5 大關鍵問題

徒手攀爬台北 101 激起哪些反思？Netflix 直播前後，你必須知道的 5 大關鍵問題

他曾表示，「風險管理」一直是他的首要原則，有小孩前和有小孩後都不想死。圖／Netflix提供二、為什麼選擇台北 101？霍諾德再一次登上串流平台。不同的是：上次觀眾已知道他的攀爬平安落幕，這次則是現場直播，沒有人知道節目會以生或死去結束，而且場景不是在野外而是在台北鬧市。他曾接受訪問指出，本來最先勘察杜拜的哈里發塔，但因為表面很滑，難以駕馭。

BBC News 中文

【作者通信】30 歲理財煩惱（上）不婚不生不買房，只靠儲蓄勞保能善終嗎？

【作者通信】30 歲理財煩惱（上）不婚不生不買房，只靠儲蓄勞保能善終嗎？

但你也可以看出這個目標，或許正反映你比較保守的性格，一般的財富管理觀念會建議預留 6-10 個月的「生活預備金」（而非收入）就好，所以你的目標是一般財富管理觀念現金預備的 3-4 倍以上。Again，這沒有絕對，只有適合。如果兩年薪水是一個讓你舒服、有安全感的現金水位，那你絕對有理由先朝這個目標邁進。至於十萬元旅遊基金，相對你兩年薪水的目標，這個數字應該會比較輕鬆能夠達到。

Double J／Double J 漫談

國際品牌顧問看「台電改識別之亂」：真正的問題不在設計本身，在策略的缺席

國際品牌顧問看「台電改識別之亂」：真正的問題不在設計本身，在策略的缺席

答案也非如此，至少有以下幾項：內部管理成本：80 年累積下來不同版本、不同年代、不同部門客製過的識別，內部要管理是一場惡夢。統整成一套完整的系統，單一 Logo，這件事本身是值得做的。人才招募：相較於一家從裡到外都是傳統政府部門的國營公司，年輕一代會不會更願意把履歷投到看起來更年輕，有在做改變的公司？這個影響是實際的。

Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記

一念之間，他串起28座城市，建立全球最大華人創業社群──我與WorkFace創辦人「老潘」潘劍峰的咖啡時光

一念之間，他串起28座城市，建立全球最大華人創業社群──我與WorkFace創辦人「老潘」潘劍峰的咖啡時光

老哥能不能透露一下，你在管理這麼一個超大社群上，有沒有什麼另類的心法？」這是我始終相當好奇的部分。「我這麼說吧，我並沒有刻意積極地去做什麼，這裡面包含了不鼓吹、不營造、不盤算，更沒有所謂的擔憂。」老潘說。「就好像你乘著一艘船徐徐前行，你是掌舵人，卻也是船在載著你走？」「你說的差不多接近了。

許復 Harry Hsu／世界會客室

33 歲外商總經理裸辭改當傳教士，卻陷入了「職場焦慮」：我如何找回自己的定位和使命？

33 歲外商總經理裸辭改當傳教士，卻陷入了「職場焦慮」：我如何找回自己的定位和使命？

33 歲那年，我放下近千萬年薪、負責管理數個市場的白領工作，立志用餘生服事上帝──彷彿在某個電玩遊戲中，由「狂戰士」轉職為「傳教士」（誤）。過去在企業中，我不斷精進自己、唯恐被市場淘汰，並在專業表現上竭力超越同儕、好獲得晉升機會。經歷過這樣的現實洗禮，原以為踏入神職領域會是「從從容容、游刃有餘」，卻沒想到結果竟是「匆匆忙忙、連滾帶爬」⋯⋯「職場焦慮」這位熟悉的老朋友，再次找上了我。

常聽外國公司有 Team Retreat，這到底是什麼？──我在美國 NGO 的觀察

常聽外國公司有 Team Retreat，這到底是什麼？──我在美國 NGO 的觀察

畢業於中央警察大學水警系，研究所讀紐約約翰杰刑事司法學院（John Jay College of Criminal Justice）研究與海有關的犯罪，喜歡研究漁業、海洋管理，一切跟海有關的知識。與大海很有緣，做海巡漂泊了幾年，後來到辦公室承受案牘之勞。目前被組織派駐臺灣擔任永續漁業專案負責人，持續地為最愛的藍色大海貢獻。

Crossing Campus

兩岸「奧客」誰更「奧」？我的服務業觀察實錄

兩岸「奧客」誰更「奧」？我的服務業觀察實錄

在中國從事房地產業前，筆者在兩岸的零售服務業任職了超過 10 年，聽到筆者在對岸從事零售服務業的管理者工作，許多人往往會肅然起敬的問：「對岸的『奧客』是不是很多？有沒有碰過什麼誇張或離譜的客訴？中國或台灣哪邊的奧客比較難服務？」等問題。碰到這樣的題目，筆者往往能閃則閃，能避則避的打馬虎眼，因為我的答案常常不是符合眾人期待的「標準答案」。

西西瑪／讀者投書

牛津大學的晚餐：多少人其實是灰姑娘？

牛津大學的晚餐：多少人其實是灰姑娘？

「那你一定要去跟你們酒窖的管理人打好關係，你們學院的酒莊在法國，他們自產的紅酒是牛津最好的！」「告訴我，你之前在哪裡讀書？哪裡工作？」除了歡迎學生的抵達外，也想趁機了解這一屆學生的程度如何。學院內昏黃的燭光與中世紀的擺設，對比外頭冷冽的空氣，稍稍平復我緊張與興奮參雜的情緒。

Christopher Hsu／牛津日記，一段矯情之旅！？

給工作壓力大的你：在急著抗壓之前，請先花 5 分鐘試試情緒壓力「打分系統」

給工作壓力大的你：在急著抗壓之前，請先花 5 分鐘試試情緒壓力「打分系統」

雖然你無法立刻解決工作量或職場人際問題，但可以先練習時間管理，確保工作有被合理安排，並練習表達自己的意見、需求，或其他溝通技巧。要知道，你的每一次練習、每一個嘗試，都是克服困難的機會，壓力的產生是一個持續的過程，練習也是。情緒壓力大！如何透過「打分系統」有效減壓？情緒壓力和人際關係很難立即獲得解決。

艾比／讀者投書

新鮮人求職攻略！面試超過 300 人，日商人資經驗談：為何這些人「不被錄取」？

新鮮人求職攻略！面試超過 300 人，日商人資經驗談：為何這些人「不被錄取」？

以前我還在當廣告優化師時，不用去煩惱公司面試的事情，但這兩年從管理職走到 HR（人力資源），期間面試過的新人算一算居然也逾 300 人，有些是正在找實習機會的大學生、畢業生；也有些是正值轉換跑道的求職者。或許是面試過很多人的緣故，我發現「不被錄取」或「成功被錄取」的人，分別都有一些共通點。如果你也正在求職，歡迎參考這篇求職守則。地雷一：不知做什麼工作，「先投履歷再說」？

艾比／讀者投書

他的破案現場，誕生了「連環殺手」的概念：揭秘德國傳奇警探的一場現代化革命

他的破案現場，誕生了「連環殺手」的概念：揭秘德國傳奇警探的一場現代化革命

雖然起初只經手普通的犯罪案件，但根納特很快就展現出優秀的辦案天賦，獲得長官青睞，而被拔擢至權力更大的調查與管理職位。1926 年，他創立了柏林「兇案組」（Mordkommission），成為其對德國刑事制度貢獻的代表作。在他的規劃下，整個部門依案件類型可再細分為 9 個單位，這種精細分類不僅提升了警方辦案效率，也促使警員專業化。

趙崇任／德意志人文觀察

從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

身為一名供應鏈管理領域的從業者，我的日常工作節奏快、決策密集，早已習慣了分析問題、給出解方的直線邏輯。然而，在面對跨部門溝通、內部流程最佳化或團隊協作時，我發現過去「有問題就直接解決」的習慣，往往帶來的是短期效果，卻無法激發真正的行動力與承諾。這也是我選擇參加這場以 GROW 模型為核心的教練式對話訓練的原因。

小敏、小貝／30+ 職行力

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