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共有2985筆搜尋結果

「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

當我們講台企、談陸資，似乎暗喻著「台式管理的樸實 v.s. 中式管理的殺氣」的不同。但真相是，台企才是真正傳承了「中國式的管理」，而陸資企業，則長出了更為「務實、功利式」的西方資本主義式管理面貌。A 企業：成員循規蹈矩，行為與決策以（老闆或主管）馬首是瞻，身分、地位、部門的分界是重要的，不得造次破壞規矩，公開的異議應避免之。文化氛圍強調論資歷排輩份、棒打出頭鳥、順從與和諧是第一要務。

圭大／弄好管理．管理 KnowHow

這些當主管的，到底怎麼了？──從最常見的六種「主管病」，認識管理職天生的六道「坎」

這些當主管的，到底怎麼了？──從最常見的六種「主管病」，認識管理職天生的六道「坎」

你只能面對，也必須面對，因為面對，是做好管理工作的關鍵。而上述主管真正的問題，就出在對這些個糾結「無感」，或沒有成功的平衡好這些糾結、矛盾。Know-How 弄好管理的訣竅：其實，管理之所以難，就難在這個職位天生的、無止盡的吊詭本質、糾結現象。共計有 6 道管理的「坎」（管理的矛盾與糾結）；而這些坎，其實也是如何成為「好」主管的方向指引：1.

圭大／弄好管理．管理 KnowHow

極地遠征教我的人生課：做好風險管理，探險不是冒險

極地遠征教我的人生課：做好風險管理，探險不是冒險

可見，決定一場探險成敗的重點，在於能否通過風險管理，將威脅、成本和損失最小化，最終取得最大的收穫。人生的路漫長曲折，能否絕境求存，逢凶化吉，就看風險管理的功力了。懂投資的人也明白，只要管理好風險，越高風險的工具回報率就越高。因此，面對人生的種種挑戰，只有做好承受風險、管理風險的準備，才能收穫豐盛的人生。探險隊員特地到冰島進行移地訓練，為滑雪到南極點的探險行程規劃風險管理措施。

極地 Wilson／極地科研與探險

管理顧問業的論古知今（中）：當管理學大師自己開的顧問公司聲請破產，管顧業正面臨最好或最壞的時代？

管理顧問業的論古知今（中）：當管理學大師自己開的顧問公司聲請破產，管顧業正面臨最好或最壞的時代？

當時顯而易見且難以迴避的問題是：若一個縱橫 30 載的策略大師，卻連他創立的公司都經營不善，那麼由他所提出的管理學理論，是否還可行呢？

Sharon Shih／米醫師的史丹佛跑跳筆記

如何管理「狼性」、「吹牛」、「慢活」的中印東南亞團隊？──我的外派主管生存之道

如何管理「狼性」、「吹牛」、「慢活」的中印東南亞團隊？──我的外派主管生存之道

而作為一個外來管理者，如何跨越這道隱形的高牆，讓團隊真正「服」你，安穩的軟著陸、進而高效運轉？十年輾轉於多國擔任管理職的經驗告訴我，關鍵在於⋯⋯。

身為骨灰塔管理人，疫情中我有話想說

身為骨灰塔管理人，疫情中我有話想說

骨灰塔管理員的難題：疫情下拜祖先的執念廣東義山的正確名稱是吉隆坡廣東義山，是吉隆坡六大地緣性會館旗下的產業，即雪隆廣肇會館、雪隆惠州會館、雪隆嘉應會館、雪隆海南會館、雪隆潮州會館、雪隆茶陽會館，創立於 1895 年（光緒 21 年），擁有超過百年的歷史。除了土葬，還提供骨灰塔的服務，由於地點位於吉隆坡最具價值的黃金地帶，因此被譽爲「最具價值的義山」之一。

艾麗絲／讀者投書

慣老闆不分國籍？踏上國際職場後，才苦熬學會的九大「向上管理心法」

慣老闆不分國籍？踏上國際職場後，才苦熬學會的九大「向上管理心法」

管理學大師彼得．杜拉克曾說過：「你無需喜歡你的主管，但也不用痛恨他。只是必須管理他，讓他變成你達成目標、追求成就及獲得個人成功的資源。」祝福大家都可以根據自己的風格和主管的個性、習慣，從以上方法中找靈感，試著改變和「麻煩主管」的相處模式。執行編輯：曾聖軒核稿編輯：孫雅為

中中／讀者投書

天天搭飛機出差、住高級飯店？麥肯錫管理顧問的一週工作實錄

天天搭飛機出差、住高級飯店？麥肯錫管理顧問的一週工作實錄

「管理顧問的日常長什麼樣？」「這份工作適合我嗎？」「真的像傳聞那樣，天天坐飛機出差、住高級飯店？」如果你有興趣挑戰「管理顧問」這個高薪職業，這些問題一定曾在你的腦中浮現過。我在另一篇文章〈傳說中「剛出社會年薪就破百萬」的爽缺？跨國管顧業每天到底在幹嘛？〉中，已經談到管理顧問的工作性質、未來發展性和優缺點。

靳嚴博／Dr. Harvey 不廢話

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

作為管理者，你可以選擇 3 天、5 天、一個禮拜為單位，了解員工們的業務狀況，也可以選擇每分每秒。越是勞師動眾，你越要想清楚每個會議的目的，究竟是傳遞訊息，還是只想展現身為一個管理者的排場。」

西西瑪／讀者投書

分析火紅職人韓劇《未生》──從「知識管理」角度切入

分析火紅職人韓劇《未生》──從「知識管理」角度切入

從《未生》看知識管理知識管理是上世紀 90 年代開始風行的企管顯學。探討如何針對組織的顯性與隱性知識，進行確認、創造、傳播，以便快速、有效積累。其方法可概分為內化、外化、同化、連結化（或稱系統化）等 4 種。茲分別闡釋、比對劇情如下：一、連結化（或稱系統化）將顯性知識連結、系統化以便有效存取、應用。這是新人一入組織，最明確有感的運作形式。

杰克／湖邊沙徑

跨足技術與管理，我如何在職場上找到位置？一個「資管人」的告白

跨足技術與管理，我如何在職場上找到位置？一個「資管人」的告白

在我就讀大學期間，資訊管理毫無疑問是企業管理的一環。財金資訊系統、產銷資訊系統、企業通訊概論等等主修，追求的是如何使用資訊科技，幫助企業降低成本、彙整資訊、協助決策。整體而言，資訊科技是輔助企業成功的有力工具。

科系怎麼填？學長姐現身說法

哈佛商學院講師的時間管理術：如何避免工作令你燃燒殆盡？

哈佛商學院講師的時間管理術：如何避免工作令你燃燒殆盡？

在商業世界，營運管理是我最喜歡的領域之一，讓我從中尋找管理有限資源的靈感和架構，有三個概念對我的時程安排特別有幫助：一、產能利用率（Capacity utilization）二、關鍵路徑（The critical path）三、計畫停工時間（Planned downtime）這三種工具加起來能幫助你建立、管理和解決時間表的問題，持續支持你的投資組合。

換日線全球讀書會

校園手機管理政策卡關？先看法國「數位暫停計畫」怎麼做，正反意見全都說

校園手機管理政策卡關？先看法國「數位暫停計畫」怎麼做，正反意見全都說

有老師們感覺課堂上不需要小心學生們偷用手機的情況，管理上的確有輕鬆一些。此外，今年法國學校也將實施「斷線權（droit à la déconnexion）」：明確規定學生、家長和教師的數位工作環境（ENT）及學校管理軟體，在特定期間暫停推播通知。

迷瑞 meRui／法生什麼事

迎向未來趨勢──給主管的遠距辦公管理指南

迎向未來趨勢──給主管的遠距辦公管理指南

用「事件的進程」而不是「員工的課表」做追蹤很多管理者在接到需要在家辦公的消息時，第一時間便是規劃了一整週的「課表」，把上班時間畫出來，發給所有團隊成員讓他們每天填寫上交，並且時不時追蹤課表的進度，看看大家是否在「偷懶」。但主管們在遠距辦公時，也應該「更新」你的管理方式，畢竟身處在不同的情況與場域，卻仍然抱持著一樣的期待與管理，那注定不會有效率。

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

靠裁員衝業績、用權力掩蓋自己的不長進⋯⋯從 6 個中國傳統高管的常見特質，反思如何創新管理？

靠裁員衝業績、用權力掩蓋自己的不長進⋯⋯從 6 個中國傳統高管的常見特質，反思如何創新管理？

對人事與財務，具有近乎偏執的控制權傳統的管理往往會認為「財務」代表著管理者的「績效」，而「人事」代表管理者的「權力」，手握這兩把利刃，就能取得對公司或組織的完全控制，但凡有員工敢對這兩個領域提出質疑，就是對管理者權威的質疑。也因此大部分管理者傾向在這些信息上設置權限，或在相關職務上任用親信。

馬振洲／華人文創聚焦

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