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共有185筆搜尋結果

Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

這要求管理者重新思考傳統的管理方式，並透過提供靈活性與支持，來幫助他們找到在團隊中的歸屬感。二、了解 Z 世代的獨特優勢：自我驅動與高度適應力Z 世代期待更多的自主性、學習空間，以及與價值觀相似的支持與指引。
AndAction
2025/03/18
14936
知名外商總經理 40 歲辭職，投身「領導力教練」，幫亞洲主管擺脫權威式管理

知名外商總經理 40 歲辭職，投身「領導力教練」，幫亞洲主管擺脫權威式管理

因應時下跨國、跨文化與跨世代職場上的各種管理難題，歐美有越來越多企業開始聘用「領導力教練」，引導主管發覺自己的內在盲點，成為一個更加成熟的管理者。最近教練風潮也正席捲亞洲，本集節目邀請到來自香港、曾任寶僑 P&G 香港及台灣首席行銷官、曼秀雷敦香港及新加坡總經理的林浩賢 Terence Lam，分享他用「教練式領導」技能，打造主管、員工雙贏的實戰經驗，與不同情境的案例分析。
換日線關鍵字 Podcast
2023/12/19
5993
如何透過 4 種「凱氏氣質分類」，找到適合自己的職場「戰鬥位置」？

如何透過 4 種「凱氏氣質分類」，找到適合自己的職場「戰鬥位置」？

我認為 SP 類型的夥伴擅長觀察、適應，又很能夠動手做，在工作上適合做「危機處理」或是「危機的管理者」。一旦發生危機時，會有很多機智的反應，因此有很好的緊急處理能力、更高的風險承受能力。SP 類型的夥伴，在工作上適合做「危機處理」或是「危機的管理者」。
換日線關鍵字 Podcast
2024/09/25
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「拿了一手好牌，卻打不贏」：一位成績優異的印尼女孩，為何不願到台灣學管理？

「拿了一手好牌，卻打不贏」：一位成績優異的印尼女孩，為何不願到台灣學管理？

她又說：「老師您記得有一次小考，您問的一個題目是『管理者最重要的職責為何』嗎？我記得很清楚，您說，管理者最重要的職責就是妥善分配有限的資源。您說我們以後每個人都會是管理者，一定要記住這句話。但是，我看到台灣的博士部長和總統、院長，很多都當過大學的教授，每個人上台後，也都有很多很好的資源：有部長的權力、有台灣高素質的人力資源、有勤奮的人民；還有比印尼部長更多的薪水和部門預算⋯⋯。
獨立評論@天下
2019/04/02
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【墨西哥難民營生活實錄】愛上一個非法移民──那些帶著受傷的心，持續奉獻著的人

【墨西哥難民營生活實錄】愛上一個非法移民──那些帶著受傷的心，持續奉獻著的人

作為短期志工，這兒只是我旅程中的一場經歷，但做為長期管理者，這卻是潔西卡數年來真實而沉重的生活。那麼，在人道工作的領域裡，公與私究竟該如何劃分、在工作者與受照拂者之間，究竟該拿捏著怎樣的距離，方能同理卻不流於浮濫，理性而不淪為漠然？ 「難民營裡的情感糾葛，是見怪不怪的。」
Chinchen.h／一個人的世界拼圖
2018/03/16
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台灣「職場霸凌」如何解？美國公衛教授分析：政府、企業應採取這些行動

台灣「職場霸凌」如何解？美國公衛教授分析：政府、企業應採取這些行動

四、加強領導責任將防止職場霸凌的主動作為、積極營造尊重環境等，納入管理層績效考核，確保管理者在處理霸凌事件中負起應有責任。鼓勵管理者以身作則，推動員工間的良性互動，打造包容文化。此次事件震撼了社會，也喚起對職場文化的全面檢討。政府與企業若能攜手合作，將職場安全視為公共衛生問題，並從預防、教育、政策強化等多方面入手，台灣的職場文化將迎來深刻變革。
劉大任／讀者投書
2024/12/30
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職場上的衝突不是問題，逃避才是：我在跨國企業學到的「衝突管理」5 大關鍵反思

職場上的衝突不是問題，逃避才是：我在跨國企業學到的「衝突管理」5 大關鍵反思

公司推廣的 OSCAR 方法（Observable, Specific, Constructive, Action, Result）幫助管理者不人身攻擊、不泛泛說事，專注於具體可見行為、影響與改進建議，為同事成長創造正向激勵。4.
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/08/13
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【惡火的啟示】倫敦格蘭菲塔、香港宏福苑後，結構工程師分析高樓安全的「英國解方」

【惡火的啟示】倫敦格蘭菲塔、香港宏福苑後，結構工程師分析高樓安全的「英國解方」

設立指定責任人制度（Accountable Person）：每棟高風險建築物，必須指定具名負責人（通常是業主或物業管理者），若建築物出事，該負責人需負法律責任，這有助於防範「推卸責任」的局面。提升透明與信任度──Golden Thread 制度：從設計、施工到使用階段，全程數位化保留建築、防火、維修與改動的文件、圖則與履歷，以確保透明性與可追溯性。
Steven Huang／讀者投書
2025/12/09
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Facebook 前副總的真心話：每個主管都曾自認「冒牌者」，本文將教你擺脫自我懷疑

Facebook 前副總的真心話：每個主管都曾自認「冒牌者」，本文將教你擺脫自我懷疑

為什麼管理者尤其深受冒牌者症候群之苦？有兩個原因。第一，人們經常仰仗你提供答案。部屬說出私底下碰到的困難，請我提供建議，甚至有人請我放行公司以前從來沒人做過的事。我也碰過人們情緒激動地質問無數決定，其實那些決定根本不是我做的，但我依舊得解釋。航程顛簸時，人們通常第一個轉頭看著管理者，也因此你常會感到壓力龐大，你得知道該做些什麼、說些什麼。
換日線全球讀書會
2020/07/17
8949
【作者通信】廣告行銷業流動率高？面對現實，你需要知道這些「眉角」

【作者通信】廣告行銷業流動率高？面對現實，你需要知道這些「眉角」

在 AI 有能力獲取並整合大量知識，且無論我們要求修改多少次，都不會有「不悅情緒」的情況下，的確能省去管理者在管理上的麻煩。面對 AI 時代的來臨，我認為行銷人員的工作，就應轉向為溝通協調與創造銷售機制。面對 AI 時代的來臨，我認為行銷人員的工作，就應轉向為溝通協調與創造銷售機制。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2023/09/20
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從客廳創業出發，如今影響矽谷上千個家庭──專訪音樂學院創辦人 Nancy Ko

從客廳創業出發，如今影響矽谷上千個家庭──專訪音樂學院創辦人 Nancy Ko

年輕的女性管理者同時兼具劣勢與優勢：我們經歷過跌跌撞撞與矛盾時期，從一開始滿心熱忱地想與每個人做朋友，到身為管理者意識到設立界線對公司營運的健康與重要，這些改變讓我們的教室逐漸走上正軌。但同時，我們也希望保有「人與人之間的溫度」這個優勢，因此在制定規則之前，會先與員工進行溝通，確保彼此擁有共識。這麼做有助於明確工作職責，也幫助每個人了解自己在工作中的義務和權益。
Chill 爸媽／美國趣聊
2023/09/22
3514
淺談好萊塢工作環境：「爆肝」是常態嗎？視覺特效從業人員，面對「超時趕件」如何自救？

淺談好萊塢工作環境：「爆肝」是常態嗎？視覺特效從業人員，面對「超時趕件」如何自救？

雖然很多事情不是一朝一夕就能解決，但真心為專案著想、負責任的專案管理者，實質上就是保護手下現場人員的最後防線。資深的從影人員則多有各自的保身之道。有的人會在合約中加入對自己有幫助的追加事項，例如對工時和加班費的要求，也算是在面對強大資方的同時設置底限。
Nadia Tzuo／設計影業 Filmodesign
2022/08/29
3107
克服「主管崩潰潮」的必修課：如何與「史上最難管」的 Z 世代共創雙贏？（1 on 1 實戰篇）

克服「主管崩潰潮」的必修課：如何與「史上最難管」的 Z 世代共創雙贏？（1 on 1 實戰篇）

Z 世代需要的，是一個能夠尊重他們自主性、引導他們成長的管理者。同時，主管也需要明白，一對一會議並不是單方面的努力，而是彼此進一步了解與支持的雙向合作。而在這場合作的賽局中，主管的每一次調整與努力，都是向 Z 世代邁進的一步；多數 Z 世代工作者也會主動回應這樣的進步，試圖更接近主管的期待。
AndAction
2025/02/05
4456
別再亂用貼圖了！永久遠端工作趨勢下，職人必學的商務溝通技巧

別再亂用貼圖了！永久遠端工作趨勢下，職人必學的商務溝通技巧

另一批人則是工作量遠超 9 個小時可以負荷，只能靠不斷的加班來迎合管理者對員工操守的期待。另一些公司，多數的員工都不必待在辦公室，而是靠著先進的溝通協作系統工作，使企業的經營成本更低。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/06/11
6837
工作上犯錯，能說嗎？──我在加拿大醫療現場學習的「不究責文化」

工作上犯錯，能說嗎？──我在加拿大醫療現場學習的「不究責文化」

臺、加職場文化的省思過去筆者在臺灣的白色巨塔中，帶著領導及管理者的傳統思維，習慣於尋找該負責的「犯錯者」。在傳統的社會文化框架裡，擔任居中協調的角色，以皆大歡喜為目標。後續來到加拿大重新接受西方醫護的養成教育，並進入臨床前線工作，有了不一樣的看見與省思。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/02/03
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