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共有1687筆搜尋結果

分化、內鬼、解放軍──北京對香港心戰全面開打，反送中運動的「四面楚歌」

分化、內鬼、解放軍──北京對香港心戰全面開打，反送中運動的「四面楚歌」

因此，先進行所謂的「消耗戰」、「心理戰」，用各種手段分化香港民意、孤立抗議者──之後運動能量潰散、失敗最好，否則亦能在日漸激化的衝突對立下找到「平亂」的正當性，是目前北京當局再清楚不過的策略：也因此，港府如今定調「天天開記者會」、要記者們天天準時出席，但屢屢在重要問題上兜圈子，從來不給答案。
陳敏莉／讀者投書
2019/08/16
9550
「我們早就不做金錢外交了！」從技術團到農業部，甲殼哥的非洲故事

「我們早就不做金錢外交了！」從技術團到農業部，甲殼哥的非洲故事

除了用過去經驗，反駁「金錢外交」的批評之外；甲殼哥更進一步表示，許多對我國外交策略的檢討，往往淪於「事後論」，意即每每被斷交，便責怪政府當初不應花錢援助某國，質疑「花這麼多錢還不是被斷交了？」進而流於情緒化的抱怨：「那種國家斷一個有什麼了不起？」、「大國邦交一個就夠！」甚至莫名得出「邦交國斷光，我們就獨立了！」等論調。
斷交後，他們怎麼了？
2019/09/18
46712
「只要有心，全世界都會一起幫你」才怪──人生各種決定，請先問問「宏觀趨勢」怎麼說

「只要有心，全世界都會一起幫你」才怪──人生各種決定，請先問問「宏觀趨勢」怎麼說

例如諸葛亮的隆中對，可以說是中國歷史上最有名的「策略規劃方案」之一，但早在隆中對提出的 7 年前，類似內容在東吳名臣魯肅（註四）提出的榻上策早已見諸端倪。甚至諸葛亮以益州（主要在今陝西省南部、四川省與重慶市）為基地，之後進行「北伐」的策略，也和劉邦當年開國的歷程相同──可見英雄所見略同，太陽底下的確沒太多新鮮事。
盧冠安／台灣青年的世界之窗
2017/12/19
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阿里、新創、台積電⋯⋯從迷惘私校生到自信專業，12 年軟體測試工程師的職涯錦囊（生涯篇）

阿里、新創、台積電⋯⋯從迷惘私校生到自信專業，12 年軟體測試工程師的職涯錦囊（生涯篇）

他們需要具備更廣泛的技能，包括理解需求、風險評估、測試策略制定和 AI 工具的應用。這樣的角色轉變，將使測試工程師在 AI 驅動的時代中，依然具有競爭力。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2024/06/24
3916
藝人紛紛（被）表態，中共對港台的「認知作戰」實例：綜藝節目《聲生不息》

藝人紛紛（被）表態，中共對港台的「認知作戰」實例：綜藝節目《聲生不息》

更何況，這些關於香港和台灣被改造的內容、「講好中國故事」的大外宣，對象除了港台受眾以外，還包括針對國際上的不特定大眾，建構一套自成體系的說法──此策略不管對於本身政治立場搖擺不定的港台人士（或已有一定立場但並不極端的主張），或是對不熟悉中國情況或兩岸政治形勢的海外觀眾來說，從心理學的角度而言，其實都能在潛移默化中造成影響。
李紫楓／World War Ⅲ ing
2024/08/28
2349
【我不是川普鐵粉】番外篇：準副總統、白宮幕僚長，川普勝選的幕後功臣們

【我不是川普鐵粉】番外篇：準副總統、白宮幕僚長，川普勝選的幕後功臣們

同時在辯論與專訪時，他更將川普的政策溫和化，製造策略性模糊（但川普有時候反而會公開說他不認同 Pence 的看法，這是製造策略性模糊抑或是唱雙簧就不得而知了。）到了選戰後期，Pence 除了一般的造勢，他更開始公開呼籲共和黨「朋友不讓朋友孤軍奮戰」及「回家」。
侯智元／逆襲的田橋仔
2016/11/14
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喜劇風格是意外？態度藏在配樂裡？──以「生死」挑戰荒謬，專訪《良辰吉時》導演黃熙

喜劇風格是意外？態度藏在配樂裡？──以「生死」挑戰荒謬，專訪《良辰吉時》導演黃熙

不過黃熙自認為在與攝影姚宏易的默契下，兩人基本上還是維持著減少鏡頭數量的策略，必要時才動用插入的特寫畫面交代劇情。在剪接方面，每一集的影像節奏、敘事風格都有所不同，例如第 2 集的懸疑風格就「很不廖桑，算是有偷跑」，至於第 3 集楊祐寧與白潤音的互動真誠可愛，許多鏡頭都被完整保留，節奏也就更為緩慢、有機。
韋晢／看電影的路上
2022/04/03
2654
從台灣、劍橋、香港到北京，「走出去」後我看見的事——與兩岸青年們線上對話「答客問」

從台灣、劍橋、香港到北京，「走出去」後我看見的事——與兩岸青年們線上對話「答客問」

事實上，要申請上這些學校，確實需要一些策略，其中包括個人的形象包裝，推薦信的撰寫策略，還有研究計劃的內容規劃等等，其實甚至有一些很關鍵的套路必須遵守。當然了，也需要一些運氣。
許復 Harry Hsu／世界會客室
2018/04/18
48169
護理師轉行 PM 甘苦談：無人脈、沒背景，我如何用 AI 學會「跨界轉職」真本領

護理師轉行 PM 甘苦談：無人脈、沒背景，我如何用 AI 學會「跨界轉職」真本領

我請 AI 幫我梳理這個產業的結構、了解不同公司的定位和文化，也教我怎麼用 LinkedIn 有策略地建立人脈，並從中得到我要的資訊，結果成效遠超過我的預期。延伸閱讀：外商用人主管的六大 LinkedIn 建議，陪你一起迎接「幸運」職涯AI 如何成為我的語言學習教練？不只用於 PM 工作和醫藥學術，AI 也對我的外語學習產生很大助益。
Cleo 奧／讀者投書
2026/05/15
822
你的團隊「低氣壓」嗎？改用對的方式說謝謝，效果可能超乎想像

你的團隊「低氣壓」嗎？改用對的方式說謝謝，效果可能超乎想像

而所謂的「企業文化」、「團隊文化」，也絕不是靠一次策略會議或喊喊口號就能建立的，而是要靠每天重複的行為。你是否願意說出那一句謝謝，是否願意多花一點時間理解同事，是否在別人需要時主動伸出援手？這些小小的行為，長期累積，就會變成團隊文化。
小敏、小貝／30+ 職行力
2026/07/15
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從矽谷大廠到「超市打工仔」：我們夫妻卸下金手銬，重啟「靈魂升級」的人生實驗

從矽谷大廠到「超市打工仔」：我們夫妻卸下金手銬，重啟「靈魂升級」的人生實驗

我辭去了 Meta 的工作，正式從「不離職創業」轉成「全職創業」，成立了「你可學苑」，專注在輔導素人建立個人品牌，發展可持續獲利的商業策略，打造不受時間地點限制的⼯作，拿回人生的自主權。那不是一場衝動的冒險，而是長期累積的複利結果。當副業收入與投資報酬合計超過正職薪資時，我知道，那是我的 Green Light──是時候按下人生的升級鍵。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2025/11/05
22003
優秀無法吸引人，「創傷」才會：陷入「共依附」關係怎麼辦？來自心理師的感情僵局解方

優秀無法吸引人，「創傷」才會：陷入「共依附」關係怎麼辦？來自心理師的感情僵局解方

雖然治療需要一段足夠的時間，但若個體有足夠的動機，加上專業人士提供適當的治療策略和協助，經過長期的治療則可以復原。總的來說，共依附是失去自我的疾病，因為長期忽略真實的自我、不能和自己的真實內在接觸，以及過於在意他人的行為與需求，而失去自我認定，讓他人或假我來主導自己的生命及幸福。
聊心茶室
2023/12/15
12093
「不用人道立場說服你」——專訪日本社創家：在勞動力短缺的日本，難民是可貴人才

「不用人道立場說服你」——專訪日本社創家：在勞動力短缺的日本，難民是可貴人才

同樣的，以企業來說，Sayaka 改變了策略，「我們不用人道立場說服公司僱用難民，而是讓他們看見這群人的能力。」她讓公司了解難民對於組織是有貢獻的，無論是在溝通、技能還是領導方面。當她與企業 CSR 和人力資源部門合作舉辦工作坊時，許多人因此得到感動和啟發。
Impact Circles
2021/04/30
3275
外派西遊記（一）：急著想拿到外派機會？先讓自己成為一塊百變的「拼圖」吧

外派西遊記（一）：急著想拿到外派機會？先讓自己成為一塊百變的「拼圖」吧

雖然在參加培訓前也惡補了一些關於公司重要的策略發展方向（準備材料包括組織文化、CEO 的年度談話以及公司內部的各項重要新聞），但是第一次參加多國儲備幹部的培訓還是相當緊張。亞太區的儲備幹部訓練。圖／簡國任提供尤其是在亞太區域，大部分國家都以英文為母語，在先天的溝通上我們就沒有佔到太多的優勢。
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2019/01/22
5022
何承育：「好設計是一種共鳴」──勤美璞真文化藝術基金會執行長專訪

何承育：「好設計是一種共鳴」──勤美璞真文化藝術基金會執行長專訪

從倫敦設計教育到台灣文創落實畢業於以設計專業聞名的實踐大學，何承育在 2008 年進入勤美集團協助商場陳列與募集文創廠商，短短一年多的工作經驗中發現所學與第一線執行的落差，隨即決定前往英國倫敦攻讀設計策略與創新，回國後進入勤美璞文化藝術真基金會，在以鑄造事業建國的勤美集團積極推動文創與美學設計。經歷大學畢業、當兵、工作、出國留學、回國就職，何承育走的路、面臨的選擇跟一般人沒什麼不同。
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2016/06/07
5475
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