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共有5635筆搜尋結果

在美國失業時獲得的重要金句：「不要為了簽證結婚」

在美國失業時獲得的重要金句：「不要為了簽證結婚」

在疫情衝擊下，我的公司宣布要裁掉紐約分部的所有員工，只有我拿到免死金牌，但條件是要去中國某個二線城市工作，內容也不是我的媒體、行銷專長。雖然知道美國經濟受到疫情嚴重影響，加上川普緊縮移民、工作簽證的政策，沒有綠卡的國際學生要找工作實屬不易，但思考過後我還是決定婉拒公司的好意，重新在紐約開始找工作。同時，自然也得放棄公司正在幫我申辦的簽證。

翁琬柔／大蘋果小故事

相信你能改變世界就能創造不同

基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益；基金經理公司除盡善良管理人注意義務外，不負責基金之盈虧，亦不保證最低之收益，投資人申購前應詳閱基金公開說明書。總行地址：台北市松仁路7號。聯絡電話： 02-2383-0289 。http://www.cathayrobo.com

整合傳播部

德國求職全攻略──過來人公開應徵文件、面試準備 4 技巧

德國求職全攻略──過來人公開應徵文件、面試準備 4 技巧

大部分的職缺會說明應徵方式，例如至公司網站提交履歷、寄送至聯絡人電子信箱，或透過求職網站的快捷應徵功能。而應徵文件主要應包含求職信、履歷、工作證書（德文：Arbeitszeugnis）、學歷證書及相關證照等。我個人會把所有文件合併成一個 PDF 檔案，以便於寄送。「工作證書」是德國職場中的特殊文件，許多雇主會要求求職者附上前公司提供的評語，包含工作內容和表現，彷彿是職場的成績單。

楊書宜／德國異鄉碎語

一篇文章，讓你失業──從〈Google的意識型態同溫層〉爭議，談真正的「多元化」

一篇文章，讓你失業──從〈Google的意識型態同溫層〉爭議，談真正的「多元化」

根據 Business Insider 的報導指出，在一項調查中，其實 56% 的 Google 員工並不支持公司開除 James Damore 的決定，外界也有許多聲音，批評該公司對言論自由的限制。的確，多元化之所以可貴，就是因為其創造出的環境，讓每個與眾不同的人，都可以不必為了合理的表達意見而感到害怕──開除跟自己意識型態不合的員工，很明顯地傷害了這個價值。

Austin／The Unbeaten Path

「不要用華麗的詞彙包裝你想要利用我的事實！」──除了怒吼，何不反過來利用老闆給的爛缺？

「不要用華麗的詞彙包裝你想要利用我的事實！」──除了怒吼，何不反過來利用老闆給的爛缺？

一年一度的義工日，將全所打散，讓不同組別的人有機會「共事」；在淡季，所有員工都需要參與校園徵才活動，走訪大學做分享演說、迎接前來面試的應徵者並回答問題、甚至與大學在校生定期聯絡給予職涯歸劃的建議等；參與文化組織如亞裔、拉丁裔商業社團以及公司主辦的大型社交活動，與其他公司的專業人才互通有無。再者還有參與會計盃運動友誼賽，有足球、籃球各種選項。

愛力獅／THE WAY AWAY

首批受新冠肺炎影響的英國留學生：我們是生不逢時嗎？面對困境與不確定，我們僅能「不放棄」！

首批受新冠肺炎影響的英國留學生：我們是生不逢時嗎？面對困境與不確定，我們僅能「不放棄」！

身邊許多人在知道 Uhomes 是一個專為留學生媒合住宿起家的公司時，前幾句話一定是「現在還有人要出國留學嗎」、「你們公司現在很慘吧？」甚至是「今年還做得下去嗎？」、「2020 年怎麼還敢開分公司？」等，但我看到的是這個行業的潛力、發展性以及留學生的鋼需。加入公司之後，因為職務所需，我接觸過許多台灣當地的留學代辦機構。

Nelson Weng／讀者投書

蘇伊士運河的百年爭奪史：一條運河如何撼動國際？現在又到底屬於誰？

蘇伊士運河的百年爭奪史：一條運河如何撼動國際？現在又到底屬於誰？

4 年後，在法國主導下，蘇伊士運河海上環球公司成立，是一家埃及公司；但因英國擔心法國在埃及的影響力與日俱增，因此抵制參與運河建造的投資，最終由埃及獲得了 44％的股份。1866 年，埃及政府再次和蘇伊士運河公司擬約，約定公司由埃及的法律和習慣辦理。

法律白話文國際站

「30 歲前年薪破 700 萬」主角許詮現身說法：台灣人才值得 Global pay，關鍵是「打群架」

「30 歲前年薪破 700 萬」主角許詮現身說法：台灣人才值得 Global pay，關鍵是「打群架」

我拿我們投資的其中一個公司叫 GoSky 為例，他們算是台灣現在做 messenger chatbot 裡面最投入的公司。我們主要提供 3 個方向的協助，第一個是海外的落地經驗，然後客戶的人脈。所以像 GoSky 他們在海外比如說 Lazada、淘寶、字節跳動等等我待過的公司，可以幫他找到一個窗口。

換日線關鍵字 Podcast

總被績效擊潰的我們，其實有更多選擇：各國「怪物級高手」教會我的 5 項自我管理思維

總被績效擊潰的我們，其實有更多選擇：各國「怪物級高手」教會我的 5 項自我管理思維

與我任職不同公司的貝斯（化名），日前哭喪著臉來找我。他曾在全世界各國輪調，去（2022）年因為家庭關係轉回位在家鄉的分公司。貝斯一看到我，劈哩啪啦說了一堆話發洩情緒：「我很震驚！

外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維

【財經科普】為什麼人們研究股票、保險、基金，卻對「債券」冷感？

【財經科普】為什麼人們研究股票、保險、基金，卻對「債券」冷感？

所以，債券市場雖總量龐大，但流動性較好的僅是少數國家公債及標準化房貸抵押債券，而公司債則只在剛發行的幾天或幾週內有較好的流動性。大多數未到期、已發行一陣子的公司債多半處於「有行無市」的尷尬情況，投資人要變現有一定的難度，參與意願因此低落。債券市場的監管也是相對低的。

Double J／Double J 漫談

該走、該留？──香港《蘋果》停刊一周年，前記者們的生活

該走、該留？──香港《蘋果》停刊一周年，前記者們的生活

他記得，一年前公司內部早已傳來兩種意見，有人覺得危險，應該把報館盡快關掉、保障同事的安全；有人卻覺得不應該只聽風向，跟風做人「無腰骨」。「你要打壓，我們無理由自己選擇放棄！」但當公司再次被搜後，他卻覺得情勢變得更嚴峻，「公司散到好像已無法再挽救，已有為公司完成最後幾天的心態」，他選擇留到最後一刻。《蘋果日報》創辦人黎智英，如今已入獄。

梁嘉麗／讀者投書

「移民就是撿人家不要做的，然後把它做好」──「疾風事件」，與英倫就業市場的角落觀察

「移民就是撿人家不要做的，然後把它做好」──「疾風事件」，與英倫就業市場的角落觀察

分享一個小故事給大家：我任職的公司在每天下班時間，都會由一家清潔公司負責打掃。而一位來自東歐 ( 保加利亞 ) 的帥哥總是吸引大家的目光──因為他穿著時髦，帶著大耳機，說是模特兒也不為過，怎麼看也不像是傳統上認知的「清潔叔叔、阿姨」類型。

Yi-Chen Cheng／讀者投書

Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

因此，在我和許多 Z 世代相處的過程中，我發現他們比起傳統知名大企業，更想去有凝聚力、團隊氛圍佳的團隊，哪怕是規模較小的公司。而與傳統職場文化強調「你能為公司做什麼」不同，Z 世代亦更關注「公司能為我提供什麼成長機會」。（延伸閱讀：離開了工作，我依然是一個完整的人！關於 Z 世代職涯觀，哪些標籤為「真」？）跨世代溝通：主管如何帶人又帶心？

外商獵頭 Alicia／讀者投書

如何培養團隊向心力？──我參加美國版「team building」的觀察

如何培養團隊向心力？──我參加美國版「team building」的觀察

同時，公司也可以藉由舉辦這類活動，打造一個多元包容、員工可以融合不同觀點的環境，進而提升公司的創新能力，也能留住、吸引更多人才。看到這裡，你可能像我一樣將 Inclusion（共融）聯想到 Diversity（多元）和 Equity（公平），這 3 個加起來就是公司治理常常聽到的 DEI。

Joy 老實人看世界／讀者投書

從遠端上課到遠端上班，跨國企業人資對「疫後畢業生」的觀察，以及給新鮮人的職場建議

從遠端上課到遠端上班，跨國企業人資對「疫後畢業生」的觀察，以及給新鮮人的職場建議

而現在在外商職場上，尤其是科技業，還是很多公司遠端工作，也有不少採用混合制，讓大家可以自由選擇居家或進公司上班。作為應屆畢業生培訓計畫的規劃師，雖然個人覺得在家工作很方便，但今年漸漸發覺在新一屆應屆生身上看到了與往年不同的現象，並且是各國應屆生都有的。今天這篇文章就來跟大家分享一下自己的觀察，最後也會以從業者的角度，給職場新鮮人們一些建議。

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