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共有5630筆搜尋結果

穿牆者：在深圳與香港之間，我看到截然不同的「真相」

穿牆者：在深圳與香港之間，我看到截然不同的「真相」

經歷了去年夏天回到故鄉基隆的「二次文化衝擊」之後，去年年底，我悄悄地踏上了下一段旅程，最後在中國深圳落腳，找到一份某中國知名金融科技公司的工作。工作內容，是幫助這個已經在中國大陸站穩腳步的公司走向國際市場。
波士頓藍人／讀者投書
2019/08/16
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台灣出身、中文系畢業、身為女性的我，參加了以日本「電車司機」為目標的考試！

台灣出身、中文系畢業、身為女性的我，參加了以日本「電車司機」為目標的考試！

像我的同事之前在千葉的某鐵道公司時，那家公司讓所有職員都取得司機駕照，不需要經過職務輪替。而我自己的公司則沒有車掌制度，大部分的人是從站務直接轉換成司機的工作。另外，已取得司機駕照的人，如果轉職去其他鐵道公司的話，多半要從站務重新做起。理由是，駕照只是證明你有開車的能力；但每家鐵道公司的制度、每條路線、和車輛的種類都不太一樣，需要花時間適應，畢竟鐵道業安全至上，對這種事情一向小心謹慎。
Peggy Ding／讀者投書
2019/12/25
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為何這麼多高階主管，疫情趨緩後才紛紛「被離職」？──凡事拿「疫情」當藉口，小心賭掉你的職涯！

為何這麼多高階主管，疫情趨緩後才紛紛「被離職」？──凡事拿「疫情」當藉口，小心賭掉你的職涯！

此時此刻，當您再被老闆質問公司的種種問題時，請三思後再決定是否搬出疫情做為藉口，而不積極的做出改變，因為那可能是一場不智的豪賭。隨著疫苗的問世及接種率不斷的提升，揭開遮羞布的那一天或許已經開始倒數計時了。執行編輯：任檥核稿編輯：林欣蘋
西西瑪／讀者投書
2021/04/01
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找對舞台 職場新鮮人也能一展身手

找對舞台 職場新鮮人也能一展身手

不過，他沒有選一般人耳熟能詳的大品牌公司，也沒有選可以直接跟消費者對話的B2C公司，而是選擇了創立超過三十年的國內電子零組件大廠「信邦電子」，進入策略市場處市場擔任行銷專員。為什麼他會這樣選擇？答案是：更多表現的機會，更多獨當一面的歷練。
整合傳播部
2021/01/13
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我在英國職場，為「通勤費」爭了一整年的血淚史：比錢更重要的是「原則」

我在英國職場，為「通勤費」爭了一整年的血淚史：比錢更重要的是「原則」

我從沒要求過任何額外福利，也從不貪心，我只希望公司兌現他們承諾的通勤費。但現在，他們卻大剌剌地撒手不管，以非常隨意、看似溫和，但相當強硬的口吻，直直朝我丟了一句：「公司不付了。」好像身為員工的我只能照單全收一般。
顆粒 B／讀者投書
2025/08/27
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獨角獸成跛腳馬？各國新創「血流成河」裁員潮現況懶人包

獨角獸成跛腳馬？各國新創「血流成河」裁員潮現況懶人包

所幸還是有 19 家公司提供超過 4 個月以上的保險，讓員工在疫情肆虐的情況下，至少不用擔心意外的醫療支出。圖／作者提供該網站也很貼心地列出了資遣費佛心公司榜，給大家參考：榜上總共有 13 家公司，包括 Airbnb、Uber，知名報稅和會計軟體公司 Intuit 等等。在「佛心榜」上的公司，資遣費最少 10 週週薪起跳。離職後的保險至少延長 4 個月起跳。
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2020/07/01
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泰國「選後找麻煩」的政治奧步，如何讓皮塔總理夢碎？

泰國「選後找麻煩」的政治奧步，如何讓皮塔總理夢碎？

他遭人爆料涉嫌持有媒體公司的股份，因而不應該具有競選國會議員的資格。這起案件在有心人士的運作下，更是火速移交至憲法法庭，讓皮塔的政治生涯乃至前進黨聯合組閣的計畫蒙上一層陰影。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2023/07/21
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在紐西蘭，沒有「共體時艱」這回事──不加班、不情勒，我遇見真正的幸福職場

在紐西蘭，沒有「共體時艱」這回事──不加班、不情勒，我遇見真正的幸福職場

公司同時鼓勵我們探索自己的興趣，或透過補助考證照費用和參加研討會的方式，提升自己的專業技能。如果你對另一個部門的工作感到好奇，可以向經理申請「借調 」（Secondment），在保留原職位的情況下，到新部門歷練 3-6 個月。公司認為，幫助員工找到能發揮所長的地方，比起把人綁在不適合的位置，更能為企業帶來長遠的價值。
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2025/07/04
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本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

本土轉外商的 3 道障礙，如何讓我從「設計工具人」蛻變為「產品的主人」？

作為產品設計師，我不再只是完成任務，而是要深度參與到公司的整體目標中。我們的成功不僅僅是「做了幾個專案」，而是要看這些專案如何影響公司整體的 OKR。OKR 就像一種將組織目標和個人貢獻緊密結合的方法，確保每個人都在為同一個方向努力。每個季度，公司都會定義明確的 OKR，這些指標為所有產品線設定了具體的成功標準，讓團隊的每一步行動，都與公司的長期願景和策略目標保持一致。
換日線全球讀書會
2025/05/06
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「日本人憑什麼賺台灣人的錢？」──關於日商在台必被同業攻擊的「都市傳說」

「日本人憑什麼賺台灣人的錢？」──關於日商在台必被同業攻擊的「都市傳說」

圖／Kyle Lui＠Pexels案例二：3 間公司聯手逼退日本人有一間代理日本玩具的 B 公司業主也分享，在他生意逐漸順利步上正軌時，卻開始被台灣的競爭對手妨害代理銷售。當時，有 3 間競爭者公司彼此聯手，各自同時進口 B 公司在台灣販賣的商品，並以較便宜的價格賣給 B 公司的客戶（下游店家），試圖削弱 B 公司的市場威脅性。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2020/11/23
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從本月少女到 aespa，看「世界觀」如何開創後疫時代韓國女團新局？

從本月少女到 aespa，看「世界觀」如何開創後疫時代韓國女團新局？

圖／뉴스인스타 (NewsInStar)@wikipedia CC BY 3.0至於 aespa ，該團誕生於大型經紀公司的背景，早已為其打下良好的閱聽眾關注度與粉絲基礎，疫情下的生存並不是太大的問題。
簡秉祺／讀者投書
2021/07/16
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比工作時犯錯更嚴重，加拿大職場這些紅線不能碰

比工作時犯錯更嚴重，加拿大職場這些紅線不能碰

因此公司若留下不適任員工，其實是一個雙輸的結局，不如好聚好散才是正確的選擇。執行、核稿編輯：梅緣緣
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/04/07
7819
一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

一文看懂嬌生的品牌重塑：品牌策略家全面拆解快消龍頭的前世今生

企業分割：商業導向和消費者導向分離2021 年底，嬌生公司做了一個策略性決定，將原本的企業集團分割成兩個獨立的公司，一個沿用公司集團的名稱 Johnson & Johnson，一個則另起爐灶成立一家名為 Kenvue 的獨立公司。圖／Novikov Aleksey@Shutterstock事實上，分割原集團事業的作法不僅局限於嬌生公司。
Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記
2023/10/20
11364
【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（上）：一個印度電信帝國的興起

【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（上）：一個印度電信帝國的興起

根據其財報，截至 2019 年 6 月 30 日為止，該公司用戶已超過 3 億 3,100 萬人，超越最大競爭對手 Vodafone Idea 的 3 億 2,000 萬用戶，成為印度第一大之電信服務營運商。一間新公司如何在短短 3 年間就成為印度用戶數最多的電信公司？
林志都／今天來點跨文化
2020/05/25
6637
淺談好萊塢工作環境：「爆肝」是常態嗎？視覺特效從業人員，面對「超時趕件」如何自救？

淺談好萊塢工作環境：「爆肝」是常態嗎？視覺特效從業人員，面對「超時趕件」如何自救？

各公司提供的福利會因為工作者個人與公司簽約的條件而有所不同，但一般來說，超過原訂下班時間後的時薪為每小時乘上 1.5 至 2 倍。因專案預算的不同，每個專案的申報上限有無並不一定，若在無上限的情況下，多做幾小時就等於多賺幾小時。至於定薪員工，一般可以在專案收尾後申請有薪假或是其它補償，實際狀況也是因公司而異。
Nadia Tzuo／設計影業 Filmodesign
2022/08/29
3102
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