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共有71筆搜尋結果

成功傳承有何秘密？年收 300 億紡織二代：永遠別講「接班」兩個字！

成功傳承有何秘密？年收 300 億紡織二代：永遠別講「接班」兩個字！

不只身為傳產二代經營者，也身兼全台最大天使投資社群「識富天使會」聯合創辦人的黃冠華，在講堂裡也分享了自己如何創造個人品牌，及團隊重要性等兩大管理心法。「不要想創造一個不是你的你，」他強調，塑造個人品牌時，「真」字訣最重要，「偽裝一時，偽裝不了一世。」
Madeleine／說世界的語言，圓自己的夢想
2020/06/23
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「製造污染的集團老闆，嫌台灣太髒？」──發言彷彿「來自平行時空」的工商大老們，與台灣始終盼不到的「產業轉型」

「製造污染的集團老闆，嫌台灣太髒？」──發言彷彿「來自平行時空」的工商大老們，與台灣始終盼不到的「產業轉型」

換言之，前面提到的問題：「台灣經濟，經得起『失去』這些傳產集團、工商大老嗎？」此刻的答案，也就昭然若揭。
Jeff Liu／讀者投書
2018/07/29
48038
產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

產品這麼好、世界這麼大，為何只能一輩子待在台灣？──隻身赴日從零開始拚外銷，我的驚奇收穫與答案

中，提到過去幾年，我在傳產公司轉型和外銷上的一點成績。但其實，早在更久以前，我老闆、也是我父親，就有過「進軍國際」的嘗試了：當時，因為如前文所述的代理商壓價，加上景氣開始趨緩、銷售成長遇到瓶頸等問題，公司想嘗試開拓海外市場。但接下來老闆、資深員工帶著產品，循過去許多傳產台商都會做的模式：到各國參展，試圖開拓更多商機。
吳開／日日升，日日學
2018/10/08
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「新南向」的贏家與敗者：誰能真正掌握東協三大商機？

「新南向」的贏家與敗者：誰能真正掌握東協三大商機？

過去十年間，從科技、傳產、金融、餐飲消費到軟體新創⋯⋯許多台灣企業深耕多年、終而成功立足當地，甚至成為其海外營收的最主要來源；但不堪競爭煞羽而歸、甚至無法回收投資成本者亦所在多有。能否掌握當地從政策、產業到市場的趨勢變化，更成為台商與台灣人才競爭力的關鍵。
換日線編輯部
2025/10/09
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【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

【投資銀行歷險記】「二手電腦與性病」，集團少主賣股記

但身為傳統家族企業控制的這家傳產集團（其實在台灣大多數都是），每次上新聞都是豪門內的風暴或八卦，跟創新或願景總是沾不上邊。「各位好，今天我就開門見山地直說了，」會議的主人是這家集團的總經理，現任董事長的大兒子。儀表堂堂、身材高大，美國一流名校的 MBA，有紐約投資銀行的工作經歷。
DJ KT／金融無間道
2017/07/17
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【Going Global 專訪】矽谷創投合夥人吳德威：數位轉型升級「打世界盃」，千萬別再只是口號而已

【Going Global 專訪】矽谷創投合夥人吳德威：數位轉型升級「打世界盃」，千萬別再只是口號而已

但近年來在政府和部分傳產與科技巨頭、創投產業的支持下，大家開始逐漸認為「投資臺灣新創打世界盃」是一件對的事情，也逐漸意識到產業轉型的必要性，這點從 Appworks 創辦人林之晨，在獲蔡明忠之邀接任台哥大總經理後，連結傳統電信業的豐厚資源，投注到科技軟體應用的創業者上力圖營造「生態系」，就可看出這些變化正在逐漸發酵中。
換日線編輯部
2025/04/06
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資深產品設計師古念華：透過 3 個國家的數位職涯，帶你了解 UX 產業新面貌

資深產品設計師古念華：透過 3 個國家的數位職涯，帶你了解 UX 產業新面貌

傳產的數位轉型：類似於傳產中的數位部門。這類工作關於設計或產品程度相對低，而是花更多重心在產品的教育上，讓使用者習慣新的數位制度或文化。 產業標準化的雙面刃──工作的困難與成就古念華從在美國 Bloomreach 實習開始，到在荷蘭轉正，並且一直做出不錯的成績，在各種交涉後，仍然決定換個環境磨練成長。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2023/09/22
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外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

外派 10 年得與失（上）：職涯黃金期選擇外派越南，我獲得了什麼？

由於現在很多傳產公司賺不賺錢，通常取決於越南或東南亞等海外生產基地的營運績效，因此當營運績效好的時候，不管是因為功勞或苦勞，公司多會優先將升遷與調薪的資源，提供給外派人員。普遍來說，若公司營運狀況正常、個人績效表現亮眼，屬於「A 段班」的梯次，外派人員每年都會調薪，幅度也相對「有感」；若是你起步職位較低，那初期更可能每一年都會晉升。
Frank／法蘭克的在越觀察
2024/09/02
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「春鬥」也救不了！你不知道的日本低薪真相：薪資停滯 30 年，原因不是企業不賺錢？

「春鬥」也救不了！你不知道的日本低薪真相：薪資停滯 30 年，原因不是企業不賺錢？

親身經驗：傳產不漲薪資，用什麼留住員工？承上，儘管「春鬥」被視為日本勞工年度的重要談判機制，但由於缺乏法律的強制力，其影響範圍並不涵蓋所有產業與企業，並非所有勞工都能因此受惠，尤其是中小企業與傳統產業，往往無法與大型企業同樣調整薪資。我曾任職於一間有 80 年歷史的老牌傳產企業，該公司從未因「春鬥」的氛圍而調薪，其薪資變動完全取決於個人業績與工作成果。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2026/03/05
7597
休學挑戰 100 種職業：從酒店公關、空調師傅到外送員，我為何不急著找「人生答案」？

休學挑戰 100 種職業：從酒店公關、空調師傅到外送員，我為何不急著找「人生答案」？

我目前做過的職業包含：酒店公關、空調師傅、校園大使、傳產總經理、在越南開餐廳、外送員、美甲師和甜點師等。其中傳產那份也要去東南亞國家，所以也有體驗外派過。因為是在零基礎、零人脈的狀態下，要去接觸這些職業，所以我當初想到一個最好的解方就是跟對方提案，我會把挑戰的過程拍成短影音，可以幫助到宣傳他們想要傳達的，有關這個職業的理念，或吸引到更多員工和顧客。
換日線關鍵字 Podcast
2026/05/14
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我想對世界說，台灣一直都在──雲林鄉間，打造良作工場

我想對世界說，台灣一直都在──雲林鄉間，打造良作工場

身為一個一級傳產的業主，祥圃可說絕無僅有。對於創作者的支持他們很盡心盡力地做了。過程中他們和我，衝突爭執不斷，畢竟大家都有本位的觀點。我只能說這座工場，是一塊我寫在那些淵源文字裡的磚，我們希望產業是座城，我把自己磨碎來做燒磚的粉，而祥圃這個企業會是一塊磚。既然作磚就是想引玉，而，玉是什麼？玉是官帽上的裝飾。是大財團大食品企業裡的貴重之物。
Toshio Oh／虎ノ門馳せ回る
2016/01/20
2225
「我不是 Janet 而已，我有自己的名字！」──以後對外國人自我介紹，我都要教他們唸我的「本名」

「我不是 Janet 而已，我有自己的名字！」──以後對外國人自我介紹，我都要教他們唸我的「本名」

另外，台灣整體而言蠻「洋派」的，好幾年前我在嘉義市區一間傳產公司上班，同事們也都用英文名稱呼彼此，所以我也習慣成自然了。看向現今社會，幾乎人人都有英文名字。對我來說， Janet 也像是「第二身分」，透過這第二身分，我在社會及工作上扮演著有別於私底下的另一個角色。
蓁蓁／讀者投書
2020/09/29
9094
「我不想輸，但人生怎麼樣才算贏？」──押上所有精力到日本工作，我經歷了半年低潮

「我不想輸，但人生怎麼樣才算贏？」──押上所有精力到日本工作，我經歷了半年低潮

初來乍到，急於證明自己的焦慮感可能因為已經不是社會新鮮人，加上在日本的工作內容跟台灣的經歷有多少有關，從第一份的傳產海外業務到現在待的事務所，我總是帶著嚴苛的標準檢視自己，認為自己沒有時間再跟新人一樣慢慢學，一定要做得比其他人好、學得比其他人快。
告別，2019
2019/12/31
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工作太痛苦，辭職有解嗎？──職場打滾多年，我才明白「痛苦的意義」

工作太痛苦，辭職有解嗎？──職場打滾多年，我才明白「痛苦的意義」

過了片刻，他悠悠地說：「應該還是在網路業吧，畢竟從傳產出來，就是看重網路業的發展和前景。」圖／aslysun@Shutterstock「但是，這樣好像又會回到新一輪的痛苦狀態……。」她又喃喃自語道。「嗯，你有很強的覺察能力。當時我從行銷轉往業務，覺得應該沒那麼糟心了吧。
許詮
2022/09/26
43845
引領接軌國際 中鋼董座的東協拓荒

引領接軌國際 中鋼董座的東協拓荒

由於較其他傳產相對彈性，品質更好也別具創意，中鋼主打「客製化」搶占電動車先機。「特斯拉就是很好的例子，我們幫它開發電動車的馬達，依需求供應客製化鋼片，現在特斯拉馬達唯一選用的電子鋼片就是中鋼。」翁朝棟分享，因這條提供給特斯拉傳動軸的供應鏈位於台灣中部，除了帶動國內相關產業，也成功打入AUDI、VW的電動車發，在國際車廠建立聲譽，無疑是最佳示範。
鋼鐵新傳承
2019/12/19
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