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共有24筆搜尋結果

來台灣的日商應該「在地化」嗎？會不會失去「日本風格」？笨蛋！重點不是這個

來台灣的日商應該「在地化」嗎？會不會失去「日本風格」？笨蛋！重點不是這個

圖／Yuya Tamai@flickr CC BY 2.0接著，關於在地化這件事，為了在地化而失去企業形象是沒有必要的。如果一個日本企業為了銷售，而把所有東西都進行在地化，那麼這個企業待在台灣一點意義也沒有。就像蘋果公司不會因為台灣人的平均收入比美國人低，而提供台灣人廉價、低品質的商品，因為這會違背蘋果公司的企業形象。但這都是後話了。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/04/06
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共享經濟不只一種方法──向Uber說不，德國柏林這麼做

共享經濟不只一種方法──向Uber說不，德國柏林這麼做

Carsharing的車子主要是由德國知名汽車品牌如 Daimler（Mercedes）,BMW 補助提供，這些大企業也藉此提升它們永續發展的企業形象，成為另類的行銷策略。Carsharing 究竟帶來什麼好處呢？第一，它提供城市人們一個便宜且更有行動力的移動方式；第二，使汽車有效地被利用，降低城市裡個人對汽車的需求，也進一步減少碳排放量。
讀者投書
2015/12/23
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「鮭魚之亂」逗樂外國友人，我卻笑不出來──改名字，真的不只是你家的事！

「鮭魚之亂」逗樂外國友人，我卻笑不出來──改名字，真的不只是你家的事！

還有那些改名的鮭魚們去吃了之後，po 出了只吃生魚片、剩下大量白飯的照片，如此浪費食物的行徑，對企業形象有幫助嗎？這都是企業在未來舉辦行銷活動的時候必須思考的問題。我衷心期盼大家在關心完鮭魚趣聞之後，也可以關心緬甸政變、關心在歐美被歧視的亞裔，關心疫情跟疫苗，甚至對路邊需要幫助的爺爺奶奶跟街友伸出援手——畢竟到頭來，大家的人生不會只有鮭魚而已。
翁琬柔／大蘋果小故事
2021/03/22
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除了兄弟會的 Party All Night，美國大學社團怎麼玩？

除了兄弟會的 Party All Night，美國大學社團怎麼玩？

這是三方都得利的活動：Krispy Kreme 賺到廣告與企業形象、來購買的學生在吃甜甜圈的同時，感覺到自己也為難民們盡到一份心力，而我們也離募款目標越來越近。最驚喜的是，我們完全只靠 Facebook 宣傳，在 30 小時內超過 1000 人按「參加」、觸及人數達到 6 萬。以行銷角度來說，我們以零成本的方式，讓幾乎全校的人都認識了我們這個草創的社團。
陳靜／90 後與世界的對話
2015/11/03
7620
專訪泰國商界「最有名的台灣人」康樹德（下）──前進東協，要抓緊三大趨勢

專訪泰國商界「最有名的台灣人」康樹德（下）──前進東協，要抓緊三大趨勢

不外乎那顆「蘋果」的 logo，和其背後所代表的文化與企業形象。若是拿掉了那顆 logo，同樣一隻手機的市值恐怕可以跌掉一半以上。再者，比較相同的產品，假設完全一樣的上游商，製造（假設工廠皆在第三國）與配送流程，最後做出一樣的終端商品，但一個蓋上「made in China」與另一被賦予「made in Japan」的標籤，在價格不相差太多的前提下，消費者會怎麼選擇顯而易見。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/01/11
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跨國公司炎上啟示錄：面對重大社會議題，企業不能再「沈默是金」

跨國公司炎上啟示錄：面對重大社會議題，企業不能再「沈默是金」

「低調做公益」，已不再是企業形象萬靈丹回到台灣，許多企業經營者對「企業社會責任」（CSR）的印象，仍多停留在「公益慈善」階段，過往我們幾乎看不到企業界對特定社會議題表明立場。
邱亮士／讀者投書
2022/06/23
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引領接軌國際 中鋼董座的東協拓荒

引領接軌國際 中鋼董座的東協拓荒

當年也從基層歷練起的翁朝棟表示，他大刀闊斧讓外派人員結合升遷制度，打破中鋼過去保守求安穩的前國營企業形象，就是期許新血能快速面對全球化的競爭環境，快速培育出即戰力。「現在中鋼的新一代，外派意願都很高，甚至有不少是優秀的女孩子。無論要去北越、印度、新加坡，都讓大家躍躍欲試。」黃建智說，中鋼有三十五%是出口，海外貿易公司高達三十個據點，出國機會自然多。
鋼鐵新傳承
2019/12/19
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與人氣男星丁海寅合照的「她」是誰？──韓國掀起「虛擬偶像」吸金熱潮

與人氣男星丁海寅合照的「她」是誰？──韓國掀起「虛擬偶像」吸金熱潮

對於資方而言，與虛擬明星合作也不用擔心藝人的個人爭議可能損害企業形象。從各方角度來看，「虛擬偶像」都是未來的紅海市場，許多大型經紀公司如 YG 娛樂、FNC 娛樂、Sublime 等等，也都正在積極推行，就連 LG 電子也推出旗下的虛擬歌手「Kim Rae-ah」。根據韓國專家的預測，2025 年「虛擬影響者」市場規模將達到 14 萬億韓元。
聖依／踏上韓國旅夢
2022/06/10
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英國投資公司員工想考照，每年有 20 天溫書假──當企業開始重視多元共融職場會有什麼不同？

英國投資公司員工想考照，每年有 20 天溫書假──當企業開始重視多元共融職場會有什麼不同？

很多人認為，爭論說這些遙不可及的議題，多半是在為企業形象進行宣傳。這也讓人不禁好奇實際能做出改善，並會為此訂定長期目標的公司又有多少？而投資公司在這些議題中，扮演的腳色又是什麼呢？確實，投資產業公司在很多議題上無法「直接」擁有影響力。畢竟只是選股、債券等金錢上的往來，無法像工廠一樣實際透過減少二氧化碳排放，或是種樹那樣直接。
張育誠／Robin & Fox Academy
2022/12/07
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小吃店福音！泰國外送平台「Robinhood」：不抽成、不漲價，宛如行俠仗義「羅賓漢」

小吃店福音！泰國外送平台「Robinhood」：不抽成、不漲價，宛如行俠仗義「羅賓漢」

圖／作者 攝 看到這，你可能會覺得，Robinhood 所主打的「無訂單抽成」、「幫助當地小本餐飲業者」說穿了也只不過是塑造企業形象、以及拓展銀行業務的「行銷策略」而已。但反過來想想，它所主張的作法，即較公平的對待合作店家、外送員、消費者，對目前的市場來說確實是一套較為新穎的經營模式，使它在疫情之下特別受到眾人的矚目，也給了現有的市場另一個參考的依據。
姜立娟／台灣太太的曼谷小日子
2021/08/30
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這次「真的」換媽媽養家，給顧小孩的爸爸零用金？那些我在提倡男女平等時，從沒想過的事

這次「真的」換媽媽養家，給顧小孩的爸爸零用金？那些我在提倡男女平等時，從沒想過的事

有趣的是，先生任職的公司想要展現出「照顧員工」的企業形象，而且剛好先生的各種休假相加遠比我多，所以順勢請他「多擔待點」；而他的公司對此毫無怨言，反因他的主管和同事們都知道他有兩個小朋友要照顧、太太也在上班，而非常能體恤他。傳統價值 vs. 自我實現我在《換日線》發表了第二篇文章〈一場疫情，讓我們一家從中產階級變成無薪階級〉後，重新思考是否應該回到「大眾對媽媽的期待」：在家帶小孩。
Grace／七年級的台美移民生
2020/07/31
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魔鬼藏在細節中，信邦「非典型師徒制」讓員工找到更深的企圖心與行動力

魔鬼藏在細節中，信邦「非典型師徒制」讓員工找到更深的企圖心與行動力

對Jesse來說，對外文件就代表信邦，就算乍看極小細節，匯聚起來便形成整體企業形象。讀到文件的客戶，並非人人都那麼了解信邦，因此所有接觸面都很重要，非做到完美不可。。這是多年工作累積的寶貴經驗，因此Jesse非常講究視覺傳達的所有搭配，無論是文件或名片、中文版或英文版，都極力貼近使用者，並堅持「不能只由台灣角度來看世界，」唯有更貼近訊息接收者，才能讓傳達產生連結。
整合傳播部
2020/06/23
8994
日本職場為何沒有「生理假」？──從法規、文化到企業行動的全方位檢視

日本職場為何沒有「生理假」？──從法規、文化到企業行動的全方位檢視

花王以企業社會責任為切角，同時突破一直以來衛生棉專注於 B2C（Business to Customer，企業對消費者）市場的思維，轉而切入 B2B（Business to Business，企業對企業）商模的新戰場，透過與企業合作，讓更多公司在職場文化上實踐性別友善，亦藉此強化企業形象與員工福祉。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2025/07/28
1394
麥當勞的「內憂外患」：把前 CEO 告上法院，同時面臨因疫情嚴重下滑的業績

麥當勞的「內憂外患」：把前 CEO 告上法院，同時面臨因疫情嚴重下滑的業績

但他積極翻轉麥當勞的企業形象、重整菜單，除了新增主打新鮮肉品的牛肉漢堡，也一舉刪掉 7 種三明治餐點，更推出客製化服務，同時引進科技變革，例如觸控螢幕點餐系統，甚至開始提供全天候早餐，深受民眾喜愛。在他手中，麥當勞的股價幾乎翻倍成長，市值從 2015 年 3 月的 933 億美金，到了 2019 年 11 月已達 1,467 億美金，年收入也增加了 33%。
國際譯開罐
2020/08/24
2756
【法國總統大選直擊】「後真相」時代──「法國布萊爾」與「女版川普」的第二輪對決

【法國總統大選直擊】「後真相」時代──「法國布萊爾」與「女版川普」的第二輪對決

為了提高競爭力，惠而浦早就準備重新布局歐洲，計畫將位於法國的工廠轉移至東歐國家如波蘭，只是顧慮到員工反應和企業形象，遲遲不敢對外宣布。 今年一月，法國惠而浦的葡萄牙籍新總裁拉姆斯公開承認，為了降低生產成本，惠而浦的洗衣機部門將於 2018 年由法國轉移至波蘭。 此消息一出，立即引發了位於法國北部最大城──亞眠市的惠而浦工廠千名員工的街頭抗議。
舒舒／從歐洲看世界
2017/04/28
1858
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