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共有224筆搜尋結果

「斜槓」的下一步：善用「職場乘數法則」，我從聯合國資訊工程師跨足新創

「斜槓」的下一步：善用「職場乘數法則」，我從聯合國資訊工程師跨足新創

我所任職的 OICT 部門，便是這樣一個單位，開發各式各樣的資料庫、管理、檢索、稽核、人資招聘甚至區塊鏈系統，而客戶大部分是其他的 UN 下屬機構（WHO、WTO、難民署、國際勞工組織）、派駐各地的維和部隊（這個是我主要負責的），以及發展中國家的政府等。
世界職人故事
2019/12/11
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「程式有問題？你幹嘛不找微軟解釋？！」──兩岸工作歧視，看職業也看國籍

「程式有問題？你幹嘛不找微軟解釋？！」──兩岸工作歧視，看職業也看國籍

我常常對下屬說：不要「奢望」對方會踐踏自己的專業、輕易放水，但可以期待對方的幫助。因為你不是總召，所以不要關說放水，但是可以在某些時候，誠心的請對方為了專案多付出一些努力。比如說在出貨前的最後驗證，發現了一個足以讓出貨時程喊停的問題，他們可以準時下班但是也可以加班幫你驗證，在時限前能否驗證完畢，決定你的專案是如期量產還是延遲罰款。
蔡輯銘／狼眼看世界
2017/03/17
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義大利版 #MeToo，「你還指望什麼？」──從被罵翻的「只摸 10 秒」判決說起

義大利版 #MeToo，「你還指望什麼？」──從被罵翻的「只摸 10 秒」判決說起

這對那位羅馬女同事很不公平，尤其他是以『在上位者』的角度譏笑下屬。」我嘗試跟男友解釋我的想法：「但你不認為既然曉得要出席公司派對，便應該注意自己的酒量和言行，以避免成為茶餘飯後的笑柄嗎？
Ines Wu／義式人文手札
2023/09/15
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遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

圖／Shutterstock美國的職場環境是比較平等的，上司與下屬之間沒有高低之分，有任何意見都應該要積極提出來，才能夠有改變的機會。我也佩服當時勇敢的自己，並沒有吞下這口氣，而是反映想法給上司並表達不受尊重，而我上司也因此道歉並承諾會加以改進，我也看到他試圖改善的努力，因此讓彼此的合作更加順暢。
時代基金會／付諸行動的夢想家
2020/11/19
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魔法也無法阻止《哈利波特》變得無聊又平庸？寫給「30 危機」的你：真正的成長其實是⋯⋯

魔法也無法阻止《哈利波特》變得無聊又平庸？寫給「30 危機」的你：真正的成長其實是⋯⋯

長大的我們，不再需要家長和老師的督促，但仍可以寫下屬於自己的「聯絡簿」，提醒自己今天發生了什麼好事、或者是今日的小成就，試著讓自己活在一點希望裡。儘管 30 歲了，但就像當初要準備大學考試的自己，仍然能用專一簡單的態度，認真過好每一天。執行編輯：賴冠穎核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：John Gomez@Shutterstock
公孫丁丁／讀者投書
2019/03/14
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誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

最終，不僅破壞團隊士氣，自己也失去了下屬的信任。爛好人主管：人人都想討好，卻最終誰都保護不了「爛好人主管」總怕得罪人，習慣答應所有人的請求。圖／Motortion Films@Shutterstock所謂的「爛好人主管」有什麼特徵呢？最明顯的是他們非常怕「得罪」人，習慣答應所有人的請求。結果，表面上誰都不得罪，實際卻讓所有人都不開心。
葉涵芃／讀者投書
2025/09/08
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受台灣人啟發，又比台灣人拚命──「中法口譯員」Somé：我沒有第二個選擇

受台灣人啟發，又比台灣人拚命──「中法口譯員」Somé：我沒有第二個選擇

我沒有他們所擁有的資源，所以不行，我得靠自己打下屬於我的一片天空。」執行、核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：何佩佳提供
斷交後，他們怎麼了？
2019/09/27
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別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

藉由職稱調整的契機，把工作下放（delegate）給其他同事或下屬，或是交給自動化工具，就能幫助你更專注在發展自己想完成的重點項目。調整頭銜是一個宣告「工作傾向」的好方法。
Sherry Wu／讀者投書
2024/06/11
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33 歲的最後一天，我退休了──我怎麼敢、為什麼能，又是如何規劃未來？

33 歲的最後一天，我退休了──我怎麼敢、為什麼能，又是如何規劃未來？

老闆任何微小的情緒都會盡量捕捉到，然後揣摩如何應對最能讓對方開心，說好聽是得力的下屬，另個通俗的形容就是老闆的「舔狗」。這種人格帶來的好處很明顯，歷任 LINE、阿里巴巴、字節跳動（TikTok 母公司）過程中，當老闆的舔狗讓我在明爭暗鬥的職場能生存、被重用而且快速升遷，但反面是心中日益蜷縮和扭曲的自我。
許詮
2024/07/01
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別再被媒體的片面資訊誤導了，你知道新加坡職場階級分明，低階移工難以翻身嗎？

別再被媒體的片面資訊誤導了，你知道新加坡職場階級分明，低階移工難以翻身嗎？

我們以 Ｌ 先生這位 WP 下屬為例，餐飲業要聘請一位馬來西亞籍的 WP 人事，每月要上繳政府新幣 700 元新幣以上的人頭稅。換句話說，如果我是老闆，我要聘請一位全職洗碗工人，以新加坡人的行情每月薪資大約 2200 元新幣(哇～這樣也有 5 萬台幣)，若要省錢聘請外勞，扣除人頭稅 700 元新幣，能給的薪資絕對要壓在 1500 元新幣以下才有賺頭。
老鄰居，新朋友──認識千面東南亞
2018/06/05
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韓語課本沒教的文化「潛規則」：想在南韓職場扎根，讀懂「人情密碼」才是關鍵

韓語課本沒教的文化「潛規則」：想在南韓職場扎根，讀懂「人情密碼」才是關鍵

這種歷史積澱的層級觀念，延續至今日職場，造就「上司」與「下屬」的權力結構，深刻影響組織文化與人際互動，依稀可見於公司內的階級與稱謂。例如，韓國人在職稱或姓名後常會加上「님」作為尊稱，如「과장님」（科長）、「부장님」（部長）等。職位與年齡形成的上下關係，不僅反映在發言順序上，也滲入工作分工與社交互動中。
聖依／踏上韓國旅夢
2025/09/12
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心理師解析「職場霸凌」──「目的良善、求好心切」，能掩蓋背後的暴力行為嗎？

心理師解析「職場霸凌」──「目的良善、求好心切」，能掩蓋背後的暴力行為嗎？

工作者也容易因此而對同事或下屬有所區別對待。因此，許多人容易因為自己的權力或年資高於他人，便認為「我比你優越，所以我有權這樣對待你」，這樣的心態常常成為職場霸凌的根源之一。問題二：根深蒂固的打罵教育許多臺灣人從小成長於打罵的環境中，甚至早期流傳一句話：「不打不成器」。
聊心茶室
2024/12/04
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【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

拿工作簽坐辦公室也是基本，我自己就碰過因為外籍下屬拿了商務簽坐在辦公室，被有心人檢舉後，所有外派被抓到移民局小黑屋，沒收護照直到交了幾十萬保護費才放出來，只能說正規化是憂喜參半的，喜的是終於初具規模了，優的是隨之而來的成本和規則，堪稱「甜蜜的負荷」！
許詮
2023/01/16
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為獨立建國揮灑血淚、顛沛流離 70 年 ── 緬甸克倫人「革命 70 週年紀念日」現場

為獨立建國揮灑血淚、顛沛流離 70 年 ── 緬甸克倫人「革命 70 週年紀念日」現場

艾達各說，克倫軍和緬軍武力懸殊，只能打游擊、做防禦，阻止緬軍長驅直入，一一攻下屬於他們的土地。他回憶，小時有一次在學校上課，緬軍和克倫軍發生衝突，子彈伴隨槍聲穿過學校旁的森林，孩子們都嚇哭了──這畫面在他心裡依然鮮活著。終於，在艾達各 9 歲的時候，爸爸決心帶著全家出走逃難； 12 歲那年，他被送進泰緬邊境的難民營。70 年來，為何克倫人始終面臨戰火蹂躪？
吳佩璇／讀者投書
2019/02/25
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在日本工作的你，還是不敢申請有薪假嗎？日本最新的「工作改革法」能作你的靠山

在日本工作的你，還是不敢申請有薪假嗎？日本最新的「工作改革法」能作你的靠山

:45 → 8:15）跟提前下班（5:20 pm → 4:30 pm）的制度，讓所有員工在 5 點鐘準時退社◆ 社長希望將傳統的日本企業一步一步地改革，從彈性工作時間開始下手，慢慢地吸引更多有多元化背景的優秀人才來加入團隊，打造充滿創造力的工作環境Calbee──遠端工作制度的導入（註六）◆ 導入簡化的在家工作申請流程◆ 將工作行程透明化，由上司主動提倡下屬在家工作的習慣
Worklife in Japan
2019/12/20
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