撰文：Jack I.C. Huang／The World 2.0
「斜槓」，指越來越多的人，特別是年輕人，不甘於只有單一的職業或生活，進而發展出多元的身份，比如：上班族／微商／廚師、程式設計／吉他手／直播主⋯⋯不同身分之間以「斜槓」區分，顧名思義。
而斜槓也的確變成一項越來越重要的技能。世界變化太快，新的科技與思維又不斷挑戰著既有的框架，若不打破過去「從一而終」的工作與人生，無法應付全球化的發展。於是在本科（本業）之外，培養其他的專業，無論你要稱其為「跨領域移動力」、「下班後第二份收入」、「1+1>2 專業力」⋯⋯都屬於斜槓趨勢。
不過老實說，斜槓實質的內涵有褒有貶，美其名可以是發覺興趣、拓展商機然後實現獲利，但也不妨想想為什麼當代這麼多年輕人要在本業之外「另謀他職」？薪資低、物價高，大城市生活不易，可能多少是某部分「斜槓青年」甚至「斜槓中年」必須協槓的理由。
新聞報導指出，在韓國、日本、香港這些高消費的地方，上班族晚上兼開 Uber、送外賣的現象越來越多，廣義上來講，他們也是「斜槓」，只是不太會是各媒體、財經雜誌爭相報導的案例。
要知道，「斜槓」畢竟還是跟純然的「興趣」有所不同，前者多少具備套現意味，哪怕你一開始真的只是從非營利、自己開心的角度出發，一旦發展成商業模式，那就有那麼點不一樣了。
並不是說賺錢不好，只是既然要賺錢，就該有賺錢的方法和邏輯，你以為那些網紅 Youtuber 真的都在「做自己一直很感興趣的事」、「分享給大家好玩有趣的資訊」嗎？不見得啦，從當事者的人物設定、議題取向、新聞時事熱點、後製剪輯、不同社群平台導流、什麼時間點上影片、該怎麼上業配、搭配線下運營⋯⋯都是一連串精心設計的過程，這樣才能讓流量變現。
身為「協槓青年」，我的主業在聯合國
筆者自己也忝為斜槓青年，可以標準公式表示為：「聯合國資訊工程師／新創共同創辦人／專欄作家／永續發展（SDG）講師／一些社團法人、商會、區域性組織的理監事」。多元多樣的型態，把每天的時間塞得滿滿，努力過得充實，同時也得兼顧各個事業的執行效率與實際產出，以及成本與收益等各方面的考量。
筆者的本業收入還行，並非為生活所困，而看似一堆的副業，確實是以興趣開始，而在執行其中幾項的過程中，慢慢有了「何不試著轉化成效益」的想法。以寫作和演講為例，早在高中時代便喜歡上寫作與到處「傳道授業解惑」。經過大學 4 年的累積，於 2015 年開始在中港台各大平台（和少部分外媒）陸陸續續發表文章至今。
演講邀約亦是如此，唯有當你在某些地方默默耕耘夠久、也有足夠的產出可供檢視，累積夠多的能量之後，方能被注意到。我姑且稱為「滾雪球效應」，剛開始要搓出一個小雪球超難，但一旦開始滾動，沿途所吸納的經驗與創造的口碑，才能成就後來越來越高的門檻，以及某些不容易被別人取代的價值。
回到投入較多資源與心力的部分：聯合國的本業，以及業時間所從事的新創事業。這兩個大概佔據 80% 的時間，平心而論自從開始斜槓到創業後，認真體會到何謂「分身乏術」。不過，事是自己找的，做的也是興趣所在，加上在 UN 拿的是 Consultant/Contractor 類型的雇用合約：假多彈性、專案為主（以實際完成工作為考核，不必非得朝九晚五打卡）、可申請遠端工作（團隊也有成員分別 based 在紐約、黎巴嫩、巴塞隆納）、報請主管後允許投入其他外務等，所以才有辦法另外「搞一些有的沒的」。
擔任聯合國資訊工程師的工作內容，筆者已在專欄中分享過很多，用實際的例子來比喻，大概很像軟體公司，開發作業系統然後賣給客戶。我所任職的 OICT 部門，便是這樣一個單位，開發各式各樣的資料庫、管理、檢索、稽核、人資招聘甚至區塊鏈系統，而客戶大部分是其他的 UN 下屬機構（WHO、WTO、難民署、國際勞工組織）、派駐各地的維和部隊（這個是我主要負責的），以及發展中國家的政府等。
平時打打 coding 除除 bugs，開開會寫寫技術報告，三不五時需出差到非洲與中東「拜訪客戶」，提供教育訓練，維持良好關係（說服他們拿出預算來升級程序）。不過說實話，UN 終究還是個較為官方（官僚）的組織，也是非營利機構，大部分的工作只需按部就班地操作，幾乎不會加班（當然這也因部門而異），更沒有什麼年終分紅與業績獎金。
「職場乘數法則」教你成為頂尖人才
因為不安於室，所以決定跳入火坑創業。人生苦短，有好多東西想試試，而商業、企業經營與新興科技又是個充滿挑戰與機會的領域，創業剛好可以從最初的開創到最末的結束（倒閉、被收購或上市），完整的將每個步驟體驗一輪。
賺錢當然是目的之一，不過若當成是一場直接的 MBA 實戰訓練，也確實可以學到不少。因緣際會下，我們選擇了金融科技為出發點，志在打造非中心化（non-centralization）的金融與交易平台，嘗試取代現在所有的股票與期貨交易市場，以及 VISA、Master 等國際金融機構。
撇開商模和技術的討論，創業這條路，本身真的太多腥風血雨，又極度考驗人性與毅力，難怪市面上一堆創業講座或相關的暢銷書。確實每個認真創業者的背後，都是一個（或好多個）不平凡的故事。
回到「斜槓」，其實任何事業都無法一夕促成，唯有不斷的嘗試、練習、失敗、修正，並且義無反顧的投入；而即便這樣，也不保證你一定會成功，命運有時就是這麼殘酷。但這或許也是「斜槓」的魅力之一──進可攻、退可守，培養多元能力，賺點利益，又能多少兼顧自己的興趣，不啻為一件有趣的事。時代一直在變遷，多一項技能與專業，終究可以讓你在職場上有更多的 bargaining power。
我很喜歡一個被稱為「職場乘數法則」的說法：在任何領域中，要成為行業內頂尖的 3%，是非常困難的，但如果只是成為前 20%，雖然也要努力，但總是可能性更大一些。也因此，如果你在兩個不相同的領域／行業中，都能做到業界的前 20%，而有朝一日，這兩類領域碰撞在一起產生新的機會時，20% 乘上 20%，你一下就變成這個新領域前 4% 的專業人才了。創業特別是如此，相信各行各業在未來，勢必都有類似的趨勢。
執行編輯：邱佑寧
核稿編輯：林欣蘋
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