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共有223筆搜尋結果

我在美國職場，遭下屬控種族歧視──人資尷尬：「其實亞裔的你，比黑人的她更弱勢」

我在美國職場，遭下屬控種族歧視──人資尷尬：「其實亞裔的你，比黑人的她更弱勢」

第一次開除員工，就招來「委員會」關注成為主管後，我的「第一次」很快就來了──團隊裡有個下屬 A 女表現不佳，讓我頭痛不已。與人資主管討論以後，我開始醞釀我的案件：我開始詳細記錄 Ａ 女的表現不良細節。由於 Ａ 女的表現實在太差，我很快就搜集到一籮筐的表現失當紀錄，然後快刀斬亂麻的開除了Ａ女。
Wen／讀者投書
2019/04/22
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一文看懂「Z 世代凝視」：當下屬安靜露出「死魚眼」，主管如何解讀這份「沉默智慧」？

一文看懂「Z 世代凝視」：當下屬安靜露出「死魚眼」，主管如何解讀這份「沉默智慧」？

對身背績效壓力的管理者而言，下屬的「面無表情」代表著資訊中斷、進度不明，令人不安。因此，若要求一個正在趕專案的主管去欣賞下屬的「留白」，確實有些強人所難，甚至不切實際。這也正是「Z 世代凝視」引起巨大反彈的主因──它挑戰了傳統職場「拿錢辦事、積極回報」的基本默契。Z 世代凝視挑戰了傳統職場「拿錢辦事、積極回報」的基本默契。
Evonne／讀者投書
2025/12/26
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從「用手餵下屬吃蛋糕」的震撼，聊聊外派人員的「U 型適應 4 階段」

從「用手餵下屬吃蛋糕」的震撼，聊聊外派人員的「U 型適應 4 階段」

張子謙（職感心教練）／讀者投書
2024/11/13
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半語？敬語？韓國社會的對話潛規則，你弄懂了嗎？

半語？敬語？韓國社會的對話潛規則，你弄懂了嗎？

如果對方是初次見面不熟的人，或是一看就是長輩，最好以先生小姐來稱呼，就算是公司同事，除非是很熟的同輩或是下屬，才會只叫後面兩個字。而且韓國人習慣依據名字最後一個字的子母音，再加一個字來輔助稱呼，聽起來會像「仲基啊」、「慧喬啊」。
Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜
2016/10/12
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「甲方的特權」：從頂級女團霸凌事件，一窺七成韓國人曾受過的霸凌

「甲方的特權」：從頂級女團霸凌事件，一窺七成韓國人曾受過的霸凌

更精確的說，這種文化或可稱為所謂的「甲乙關係」（갑을관계），也是韓國社會長期存在的現象：在韓國甲方泛指關係結構上的大企業或是上司，相對的乙方則指員工或是下屬，一般認為甲方比乙方地位高，也容易氣頤指使地對待乙方。有詞彙「갑질」就是來形容此類甲方行為，「갑」這個詞來源於合同中的甲方「갑」，「질」是表示「惡劣行徑」的尾詞，合起來就是形容仗勢欺人的行為。
聖依／踏上韓國旅夢
2020/10/29
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中國「狼林」生存法則：比起模仿或比較，「做自己」才是答案！

中國「狼林」生存法則：比起模仿或比較，「做自己」才是答案！

至於針對年輕、追求規模與速成的下屬，或許未必能在一時一刻服眾，但只要把時間尺度拉長，用實力和經驗證明自己，起跑的速度雖然容易使人成為萬眾注目的焦點，但跑到終點的人才會是比賽的贏家。
西西瑪／讀者投書
2022/08/22
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用 14 套婚紗走遍 14 個國家：哪怕收入微薄、照片 NG，我們過得很開心！

用 14 套婚紗走遍 14 個國家：哪怕收入微薄、照片 NG，我們過得很開心！

我們希望，在每個國家都能用自己的方式拍下屬於我們的婚紗照。第一套婚紗選在泰國拜縣（Pai，台灣稱拜城）。一部手機，搭配些許淡妝，沒有專業的攝影團隊，沒有打光師，就我們倆。那天一早，披上嫁衣，梳妝打扮，對著青旅共用廁所裡唯一的那面鏡子，我幫你繫上領帶，你為我揭開頭紗。騎著租來的小毛驢（台灣稱 100cc 機車），在春雨後的陽光下，粼粼波光。我們找尋景點旁，落單的路人。
陳依藍／讀者投書
2019/02/12
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台灣向季辛吉說再見（上）「哈佛學術金童」如何爬到華府權力高峰？

台灣向季辛吉說再見（上）「哈佛學術金童」如何爬到華府權力高峰？

與他共事過的知名學者、外交家與新聞工作者萊斯利・吉爾伯（Leslie Gelb）則認定季辛吉是「典型的威權背景產物：對待同僚心術不正、對待下屬頤指氣使、對待上司畢恭畢敬。」
廖克杭 Ken Liao／台克精神・杭向世界！
2024/01/12
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「矽谷世紀大騙局」為何能一路瞞天過海？從《惡血》看政商名流、媒體與監管機構的失職

「矽谷世紀大騙局」為何能一路瞞天過海？從《惡血》看政商名流、媒體與監管機構的失職

個人認為有以下兩項：一、切勿剛愎自用根據《惡血》一書的描述與採訪，不論是董事會的董事（George Shultz）、商業夥伴（Safeway）的執行長，或是美軍將領（James Mattis），在他們和「矽谷新創女神」伊莉莎白．霍姆斯交手的過程中，其實都不只一次有其下屬或身邊的人，對霍姆斯本人或 Theranos 這家公司，表達過高度的懷疑。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2020/09/29
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雖然無法回家投票，但我們在牛津大學展現台灣民主

雖然無法回家投票，但我們在牛津大學展現台灣民主

本次總統大選，許多長住國外的朋友都排除萬難回到台灣投票，但同樣也有許多朋友因為博士資格考在即或是其他因素，無法親自投下屬於自己神聖的一票。也因此，早在去年 11 月，牛津大學台灣學生會（OUTSS）就決定，將在開票日當天舉辦大家一起看開票的活動。這次的活動不只是讓在牛津的台灣學子們可以一起關心選舉，更希望能夠邀請不同國家的學生加入，共同討論這場 4 年一度的盛事。
王敏而／業餘知識分子
2020/01/13
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如何防止勞動部「職場霸凌」爭議重演？從改善這些「有毒文化」談起

如何防止勞動部「職場霸凌」爭議重演？從改善這些「有毒文化」談起

例如，上級可能利用自身權力要求下屬展現順從、愉悅的情緒；而當下屬表現出抗拒的姿態時，上級則會進一步施壓，令下屬外在表現與內在情緒逐漸失調。如同勞動部的調查報告指出：「本案關係人乙（按：即涉案分署長）持續性之行為，對於同仁身心產生嚴重影響，對於機關之信賴有重大間隙，認定關係人乙涉及職場霸凌，且情節重大。」這樣失調的結果，會讓下屬在心理上感到自尊受損，並渴求關注。
王鼎棫／進擊的公民
2024/11/21
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【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

我認為，這其實單純是一個不懂領導的領導人，與一個真正了解該如何領導的領導人，彼此之間的差別：一個不懂領導的差勁主管，不會尊重下屬的意見以及時間，只會覺得自己的經驗和權威勝過一切，需要下屬對他言聽計從。他會以為利用威嚇，才能逼出一個人的能力。而一個好的主管，知道只要自己以身作則，就算不用上組織賦予的「權威」，下屬也會尊重他。
惜音
2017/11/08
6135
跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

成就下屬，幫助下屬晉升與加薪，是主管的本職能否幫助與成就更多的人，是一個人能力真正的體現。事實上，大部分主管將下屬視為自己職涯發展的墊腳石。知名日劇《半澤直樹》中有句名言：「下屬的功績是上司的功勞，上司的過錯是下屬的責任。」將上司的自私心態總結得淋漓盡致。當然，人與人的心理是相通的，主管將下屬視為工具，下屬也必然將主管視為跳板。卓越的主管需要追隨者，共渡每個關鍵時刻。
吳斌／讀者投書
2022/03/25
1252
主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

或許你沒有想過，主管也可以向下屬尋求回饋，不是假裝問問大家有沒有意見，而是真心向下屬尋求建議，查漏補缺。作為下屬，你可能會覺得這並不簡單，因為給上級回饋可能會自討苦吃。同時，身為主管，你可能曾經面對下屬提出的離職申請，心裡充滿疑問：「為什麼要離職？」在不解和無奈之外，你只能再次尋找新的人選，陷入惡性循環。當上級說：「我很信任你，請你主動努力」，雙方是難以建立真正信任的。
田育瑄／踹妞 Try New！
2024/04/16
1784
主管一味瞎忙，世代如何傳承？──「為年輕人開創未來，本來就是大人的使命」

主管一味瞎忙，世代如何傳承？──「為年輕人開創未來，本來就是大人的使命」

其中一項就是管理下屬。如何活用自己團隊成員的能力與知識、如何執行策略，讓成果呈現。將工作妥善分配給每個人，並予以支援、砥礪、檢驗成果，再將功勞回饋給當事人。透過這樣的循環作業，不斷會有成果出現，也能提升下屬的能力及技能。另一項則是成員經理人的工作，自己扛起因難度較高無法委託下屬完成的業務，並以成員經理人身分處理，因而才會有成員經理人這個名詞的誕生。
換日線全球讀書會
2018/07/30
6283
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