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【矽谷觀察】 AI 橫行的年代:我們眼中的「未來科技」,已是新世代們的「日常習慣」
從更人性化的 Assistant (OK Google);更客製化並能推薦當地商家的地圖;到要跟臉書對打、由人工智慧整理並更全面的 Google news ; 及七月即將
上市
、結合 Assistant 及 YouTube 的 Smart Display (像 Amazon Echo Spot 一樣的家庭人工智慧聲控+螢幕)等。
北加路人/矽谷媽咪的樂活探索
2018/05/15
16910
身為中小企業第二代,我背水一戰的覺悟與成績:不再甘於代工,轉型品牌、進軍日本!(上)
我們掛上自有品牌的電動割草機產品,在 2 年內研發完成、正式
上市
銷售後,我利用電商通路,讓營業額從0開始,在之後的短短 3 年間,一路飆漲到 1.6 億元新台幣,變成了這個領域中人人知曉的領導品牌之一。這樣的品牌知名度,也讓我們能「從線上到線下」,打造出屬於自己的銷售通路系統。(現在仍有超過 8 成以上的客戶,是因為網路資訊而決定購買的。)
吳開/日日升,日日學
2018/09/26
20121
「鐵飯碗」也正被時代淘汰!一窩蜂報名國考前,先問自己要什麼?
對家境困難的學子而言,公職便是最佳選項有人稱千禧世代的年輕人,正身處最險惡也最幸運的時代:因為同時面臨 AI 人工智慧、5G 通訊科技革命所帶來的大量工作機會,但是也同時要面對台灣許多
上市
上櫃公司的高級主管,都被上一代的長輩們給「卡位」,以致職位輪轉如同一攤死水,要看到一位年輕的董事長或創辦人,實屬不易。一些老一輩會說,那就自己去創業啊!你問我們,想不想創業?想不想出去闖盪?
任任/讀者投書
2020/01/31
52424
【紐約現場】可以自由呼吸的日子,快來了!──新冠疫苗施打進度超前,32% 市民已接種一劑
紐約市衛生局網站也同步公告,預計 4 月 6 日起,所有 16 歲以
上市
民皆可注射──這比拜登政府上任所宣布的全美成人開放疫苗的 5 月 1 日時程,早了整整一個月。事實上,從去(2020)年 12 月新冠疫苗在美國開打以來,預約難求的新聞層出不窮。從只提供給前線醫護人員、慢性病患者、老年人,才慢慢涵蓋到特定從業人員(警消、交通、運輸、教職、公職、食品、旅宿)。
Eunice/EU日記(EU Diary)
2021/03/31
2261
北京冬奧危機四伏,當局仍企圖譜寫「厲害了,我的國」新篇章?
例如,江蘇提出到 2025 年,全省體育產業總規模要超過 7,200 億元,城鄉居民體育消費總規模則超過 3,000 億元,人均體育消費達到 3,500 元,並新增 3 至 5 家體育類
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公司。上海則預期到 2025 年時,體育產業高質量發展要取得顯著成績,全市體育產業總規模須比 2020 年高出一倍。
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2022/01/27
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示威者扮紅毛猩猩,抗議聯合利華破壞環境:他接任執行長,將永續棕櫚油變成業界「入場籌碼」?
波曼是荷蘭人,對於在英國與荷蘭都
上市
的聯合利華是加分,但他入行的前 26 年裡,都在聯合利華的主要競爭對手寶鹼工作。在加入聯合利華之前的 3 年,波曼離開了寶鹼,轉到聯合利華的另一個主要競爭對手雀巢公司擔任財務長,但在 2007 年錯過升任雀巢執行長的機會。波曼加入了當時被普遍認為發展落後的聯合利華,想要證明自己的能力。
換日線全球讀書會
2021/09/24
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「Apple App Store 案」判決出爐!大法官判例,將對美國「網路平台經營者」造成什麼影響?
今年 5 月,美國的財經新聞非常熱鬧,除了月初關於 Uber 首次在紐約證交所
上市
後價格暴跌的新聞外,也包括了高通與聯邦貿易委員會(FTC)間關於反托拉斯法的結果,在聯邦地法院出爐。然而事實上,在上個月中旬(5 月 13 日)美國聯邦最高法院便已默默做出一個非常重要的判決:Apple vs. Pepper。這個判決影響著美國所有網路平台經營者未來「反托拉斯法」的風險評估。
法律白話文國際站
2019/06/10
8091
「我們這桌不喝了」:一場日本企業家聚餐,揭開在台創業的集體焦慮
我有一位曾立志要讓餐飲品牌
上市
的朋友,這幾年已經不再提 IPO(首次公開募股),當初的志向似乎悄悄轉變。更有一位朋友,即使店內業績很好、高朋滿座,但最後還是選擇關店,原因只有一個:人難請、留不住。他們也說,日本現在也有相同現象。社群上,大家對「離職代辦(退職代行モームリ)」的討論非常激烈(延伸閱讀:「明天起,就不用再見到討厭的上司了!」日本公司推出「代客辭職」服務)。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2025/04/24
36935
阿姆斯特丹 2030 年全面禁止燃油汽機車?漂亮理想的背後,其實沒那麼簡單
下表是近期即將在荷蘭
上市
的電動車和其售價,可以看到絕大多數的車款,售價都不便宜。
台客 J/台客 J 的橘色筆記
2019/05/13
8101
「斜槓」的下一步:善用「職場乘數法則」,我從聯合國資訊工程師跨足新創
人生苦短,有好多東西想試試,而商業、企業經營與新興科技又是個充滿挑戰與機會的領域,創業剛好可以從最初的開創到最末的結束(倒閉、被收購或
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),完整的將每個步驟體驗一輪。賺錢當然是目的之一,不過若當成是一場直接的 MBA 實戰訓練,也確實可以學到不少。
世界職人故事
2019/12/11
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台灣與南韓,早已走在不同的發展路徑上──當年「發展型國家」的成功模式,現在還適用嗎?
就算是全台市值最大的
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公司台積電,也僅是以非常緊密的關係進行「垂直分工」──亦即,中小企業從來沒有被台積電「吃掉」,而是長期地維持相當密切的合作關係。
黃柏叡/讀者投書
2018/01/12
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「矽谷的美好時光已終結」?美國科技業:選後面臨的 3 大挑戰
我在創投圈的朋友則認為,反壟斷調查會迫使大型科技公司調整現有的併購策略,這將危及許多新創公司和創投公司的「退場機制」──被
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櫃公司合併或收購而快速獲利的模式。從較長遠的角度來看,將對資本的流動性造成災難性的影響,而這正是過去半世紀以來維持矽谷奇蹟的重要動能之一。
尼可 Nicolle/矽谷 Bonjour
2020/11/13
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看得見的跨越:「面對美國科技業的名人執行長,我該問些什麼問題?」
而這家甫
上市
的新創企業,之所以引發女兒高度興趣,一方面是熟人引介,二方面乃是因其創業者不但出書,還經常在視聽媒體上露臉,推銷其創建的「訂閱式服務」商業模式,算是「業界名人」。所謂訂閱式服務,是一種新形態的商業模式。它改變了消費者與產品的使用關係,從「擁有權」轉換為「使用權」,不再買斷;業主則利用數據蒐集、分析,掌握消費特性,改進供給,藉以維持彈性、動態、長期的消費關係。
杰克/湖邊沙徑
2019/03/27
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人生第一次「被失業」──面對自我質疑、簽證壓力與高昂開銷,我如何走出「裁員創傷」?
男友在一間已經
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的公司工作,前陣子也經歷了一波裁員,而且是當天宣布、當天就要人把電腦交回公司,直接走人。接連聽到身邊的人「被失業」的消息,我感到渾身不對勁,心中的焦慮也被勾起——只要一想到兩年前總公司把整個紐約辦公室裁撤,自己「被失業」的經驗,還是會感到一陣害怕,算是有點創傷後壓力症候群吧。
翁琬柔/大蘋果小故事
2022/10/27
4175
【非菁英的留學路】私立大學低 GPA,不找代辦沒補習──3 個月錄取美國研究所心得
面對分數與申請機會之心態,請見:【非菁英的留學路】他人的不看好都對,但你也沒有錯──努力當條了解自己的「漏網之魚」▍2022 換日線冬季刊新
上市
!更多後疫情時代的留學故事與趨勢,請點擊《給所有人的留學指南》。執行編輯:HUI核稿編輯:張翔一
Hsuan/沒帶課本站起來
2017/09/27
76495
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我知道了