前篇：當「潮玩」遇上樂園（上）泡泡瑪特、積木熊、迪士尼達菲熊等「輕 IP」，能有主題樂園嗎？
「潮玩樂園化」案例三：達菲家族
可能有些讀者覺得，「達菲家族」與講起「潮玩」會聯想到的盲盒、塑膠公仔，感覺不太一樣啊？確實，迪士尼家族名門正派出身的達菲熊與它的小夥伴們，就玩具屬性上，更接近傳統的毛絨布偶，其後才是各種不同材質與品類的二消商品。
但就 IP 屬性上，達菲家族確實和迪士尼傳統 IP「影視先發，玩具後上」的路徑不同，它沒有任何電影、電視卡通作為支撐，而是一開始就出現在迪士尼的商店區，以玩具形式登場，關於它的故事，也僅僅是一張隨玩偶附贈的卡片，簡單交代。
讓我們再更具體地做個比較：「傳統型」的 IP 人物如《冰雪奇緣》的艾莎公主，通過兩集電影，我們認識了她的家人，對她與家人之間發生的過節如數家珍（父母早亡、姊妹之間的相愛與誤會），也對她的性格突破（還有那首洗腦主題曲〈Let It Go〉）有深刻共鳴，連她身處的冰雪王國、城堡與房間的各個細節，都留下立體而完整的印象。
但達菲家族最新爆紅的角色「玲娜貝兒」（LinaBell），迪士尼提供的是一支僅 1 分多鐘的介紹，讓我們知道她的故事：當達菲在森林裡迷路時，是玲娜貝兒藉由達菲身上的痕跡為線索，最終幫達菲找到了回家的路。
也就是說，官方給出的故事，只有「玲娜貝兒」是一隻充滿好奇心、會使用放大鏡解決問題、熱愛思考的小狐狸。除此之外，玲娜貝兒的其他面向，主要都靠遊客一起二創，如「玲娜貝兒遇見粉絲爬牆時候的反應」、「玲娜貝兒不喜歡被叫兒兒」等熱搜話題，都不是官方主動引導與設定。
那麼，走輕 IP 路線的達菲家族，樂園化的程度如何呢？以目前來說，還沒有單獨設立騎乘設施的規劃消息，當然也沒有獨立主題區的佈局。而是在迪士尼行之多年的角色見面會環節上延伸，比如，東京迪士尼樂園的海洋美國海濱區域「漁村迎賓小屋」，重新以達菲家族的 IP 形象包裝，並且，讓穿著期間限定新服裝的達菲家族人物出來與各位遊客見面合影；同時，達菲與好友們的溫馨故事也被改編成兩篇交替上演的短劇，以餐廳秀的形式演出。達菲家族的人物也將出現在園區標誌性的遊行之中。
「潮玩樂園化」案例四：泡泡瑪特
最後，回到文章前篇一開始提到的，泡泡瑪特是在今（2021）年 8 月 18 日成立北京泡泡瑪特樂園管理有限公司，註冊資本 1,000 萬人民幣，業務範圍涵蓋城市公園管理、遊樂園、遊藝娛樂活動等，公司由北京泡泡瑪特創意文化有限公司 100% 持股。
公司才剛成立，想當然現在說什麼都言之過早。不過，泡泡瑪特確實已經走入樂園，並且，還是北京環球影城與上海迪士尼！
今年 11 月 6 日，泡泡瑪特全國第 300 家零售門市在上海迪士尼小鎮開業。迪士尼小鎮是緊臨上海迪士尼的免票購物區，由各大名牌進駐，像是 NIKE、LEGO、Pandora 珠寶等都是座上嘉賓。
上海迪士尼小鎮的泡泡瑪特門市以「劇場」為主題，圍繞 Molly、Labubu、Dimoo 和 Pucky 這 4 個主 IP，打造出劇本創作區、排練區、售票區、舞臺區、表演區及後台區的完整劇場。
進駐北京環球影城免票購物區的泡泡瑪特門店，則在今年 9 月 7 日迎賓，整間店延續城市大道店鋪一貫張狂鮮明的外觀風格，設計成一座巨大的抓娃娃機，黃、紅色的明亮主調，迅速擄獲遊客的目光。
走進店內，除了常規商品，北京環球泡泡瑪特概念店開幕時，還首發了 5 款電影聯名的大號人形模型，像是自有 IP「DIMOO」、「小肥魚 ELF」就分別與環球知名 IP、大導演史蒂芬史匹柏的電影作品《E.T.》、《大白鯊》強強聯手，推出限量潮玩。
不過，即使進駐兩大知名樂園，外觀內裝再怎麼炫目，泡泡瑪特的定位仍不脫零售店，做的是免費進場，商品買賣的生意，距離終極的「樂園化」──一個獨立售票的景點、一個能逛上半天甚至住在裡面的娛樂空間──還相去甚遠。這樣的現況，也反映在泡泡瑪特與其他景區的合作上。
總結：潮玩樂園化，剛出發未抵達
透過正文的爬梳與案例，筆者認為：若以「獨立售票景點」為樂園化的終極目標，目前潮玩的樂園化仍在起步階點。
「欠缺故事」是其中一個原因，但為何故事如此重要？這是因為主題樂園的本質，其實就是一座立在大地的電影。有了故事（電影／影集），讓角色的出場有了空間的設定，這是樂園營造的基石。
其次，圍繞故事，不只主角的個性能變得立體，能讓遊客代入與投射，配樂與主題曲的出現，更讓 IP 的情緒定位越發明確，這就是為何我們走進環球影城的哈利波特區，簡單幾小節的背景音樂，就能瞬間召喚起電影中神秘氛圍；走進小小兵區，喧鬧活潑的旋律，就讓人立即知道這是個盡情歡鬧的地方。
而這些，是沒有故事的潮玩／輕 IP 所欠缺的，但欠缺的難道不能補上嗎？當然可以！只是在發展的路程上，顯得繞了點路。
換個方式說，故事提供的，其實就是樂園化過程中不可或缺的「空間設定」與「情緒設定」，這兩個是必須由運營方主導，而絕不是一句「交給遊客自由代入，千人千面千玩法」可輕易置換的，畢竟遊客願意付錢買單，要的就是一個精心打造過的世界，一個和現實截然不同的空間，否則，你販賣的樂園，無異於一座堆砌現成遊樂設施的停車場，也和時下常見的，只是把平面形象輸出成立體背板、供人拍照打卡的快閃展，同樣膚淺、單薄、不經玩。
而針對潮玩／輕 IP 跨足樂園，畢竟是兩個差距極大的產業，建議不妨用試水溫的方式，像是文中提到的單項收費模式，例如結合露營活動、熱氣球探險；或是從室內樂園做起，因為欠缺故事的空間語境，要在室外空間要做到一樣的氛圍包覆感、沉浸感，實在困難；也可以運用近年興起的 AR、VR 技術，開始做小規模的故事設定，並同樣走單項收費的嘗試。透過這些方式，走穩潮玩／輕 IP 跨足樂園的道路，未必不可行。
執行編輯：劉芳瑜
核稿編輯：孫雅為
