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共有88筆搜尋結果

「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

去年底開始，我擔任 Epoch School 職涯導師，與未來國際經理人計畫中的兩位同學，由最初郵件的相見歡，建立微信群組，到之後以約莫每 2、3 週的頻率定期交流，相互分享一些過去走過的彎路及心路歷程，主題從找人生志向、寫履歷表到求職；也透過讀書心得、跟他們分享我個人的理財方式、職業發展與藍圖規劃，後期更一起設定一些職業發展小項目 KPI、定期檢視兩位自己手頭上現有的計畫進度，並引薦一些可用的訊息及外部資源等
時代基金會／付諸行動的夢想家
2021/06/10
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突發事件，如何反應？──為何聯航個案會演變成難以收拾的公關危機？

突發事件，如何反應？──為何聯航個案會演變成難以收拾的公關危機？

檢視聯航事件的來龍去脈，看似偶發個案，實則是對諸多慣常以績效、標準、KPI（關鍵績效指標）、ROI（投資回報率）等可衡量具體指標為主，卻忽略人性、文化、員工與顧客滿意等無形資產企業的一大警惕。
杰克／湖邊沙徑
2017/04/13
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「團隊合作越級打怪，突破年輕世代升遷天花板」──許詮 30 歲任外商總經理的破關心法

「團隊合作越級打怪，突破年輕世代升遷天花板」──許詮 30 歲任外商總經理的破關心法

最簡單的練習，換位思考每個部門的 KPI，你要如何達成「所有部門的 KPI 共贏？」「如果能想出這樣的模式，你對外事情談妥了，對內也搞定了，這件事情就成了。」除了在商場上「把人搞定、把事辦成」，許詮如何對外持續擴展人脈圈？他的訣竅是：「在見刀見血的商場之外，經營一個『不帶商業利益的關係鏈』。」例如，許詮組織 XChange，邀請業界朋友服務新一代年輕人。
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2021/10/01
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3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

KPI 又是什麼？」接著便說：「你們公司的業務性質是很機動、又重時效性的，重要的工作或進度應該是管理者設定好條件，一旦觸及時，員工就要主動回報，而不是要硬性的以一週為單位，這樣往往只在檢討結果。」我有些汗顏的補充道：「其實週會還有一個重要的目的是要請主管仲裁，有些資源或人力分配不均的情況，希望在會議上讓主管發號施令調配。」M 先生答：「那你隨時都可以去敲主管的門。」
西西瑪／讀者投書
2022/04/08
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上班到一半忽然全桌高歌，對方很可能來自這個島──聊聊我各有特色的印尼同事們

上班到一半忽然全桌高歌，對方很可能來自這個島──聊聊我各有特色的印尼同事們

在深度體驗了峇里島和日惹兩地不同文化脈絡所形塑的淡定之後，也讓我對下屬多了一點理解，好比為何有些峇里島人會上班到一半，開始整桌人唱起歌來；而有些日惹人的 KPI 如泰山壓頂，卻能繼續以不疾不徐的步調處理工作……。
許詮
2022/12/21
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越南政府為何嚴格控管「支付寶」、「微信支付」？──「電商邊緣人」的新南向觀察：黨也要走自己的路

越南政府為何嚴格控管「支付寶」、「微信支付」？──「電商邊緣人」的新南向觀察：黨也要走自己的路

總之，我的 KPI（績效指標）達成，就像在越南插上了旗幟般的完成了我的第一次越南行。為什麼越南要突然嚴格控管支付寶？越南政府欲嚴格控款跨境支付，理由可想而知，比如電子錢包會使越南難以監管資金，導致稅收流失。而且用手機刷帳，實體金錢都在中國過戶，紀錄進入中國的大數據系統，當然不可能與越南分享。
Euphie Chen／天光Cafe
2018/06/06
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經濟部工業局「人才基地計畫」傳承經驗跨界育才 養成半導體關鍵人才

經濟部工業局「人才基地計畫」傳承經驗跨界育才 養成半導體關鍵人才

吳忠義強調，學生進入工研院跨校團隊協作，學習到半導體產業的整合觀念，遵守供應鏈KPI指標、學習進度管控，調整為職場心態，親身感受業界研發的時程壓力。
整合傳播部
2022/08/31
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用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

用演算法徵才、打考績，還能分析團隊氣氛──「人資分析」變革發生中，亞洲準備好了嗎？

（如 KPI ）舉例來說，新加坡、台灣、南韓、日本和中國的大學入學考試，反映了重視客觀能力評估的文化。這樣的環境創造了一定程度的、對人力分析的信任，而西方並沒有這樣的信任。亞洲大多數地區的隱私及追蹤規範較不嚴格。例如，中國現在有了「社會信用系統」：如果擁有高評分，你會更能取得信貸、在官僚流程中取得優先順位，甚至可以在約會網站上獲得更棒的選擇。
Stephen Turban 唐文理／Seeing The World As A Foreigner
2018/03/30
7896
日圓貶值和我有什麼關係──除了去日本旅遊外，很可能工作也要被日本人搶了？

日圓貶值和我有什麼關係──除了去日本旅遊外，很可能工作也要被日本人搶了？

（如果工作環境和員工進入公司前的想像不同，員工會離職；如果對員工的待遇沒有改變，員工會離職；如果將不合理的 KPI 強壓在員工身上，員工也會離職；公司的業績和員工離職的責任完全在於公司的經營者身上。）不過，公司經營者也有權力決定是否雇用員工。那麼，假設公司在台灣的經營者，不用雇用台灣員工也能維持營運，會變得如何呢？這對台灣政府和在台灣找工作的求職者來說，是非常不好的現象。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/07/05
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三星職場五部曲：壓力爆表的「進軍中國市場之路」

三星職場五部曲：壓力爆表的「進軍中國市場之路」

企業文化傳統，連身高體重指數（BMI）都是 KPI 的一項！三星製藥進軍中國市場我在三星的工作是亞太區域的市場開發，主要負責中國和台灣市場。在醫藥領域裡，一般亞太區域的國家之中，中國、日本屬於第一線大市場，再來是韓國和澳洲，台灣一般排在韓國和澳洲之後，也是不小的市場。
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2020/04/20
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聯合國《2030 永續發展目標》：新瓶裝舊酒，現實拉鋸、執行不彰的考驗依舊

聯合國《2030 永續發展目標》：新瓶裝舊酒，現實拉鋸、執行不彰的考驗依舊

而在未能妥善評估與持續追蹤的情況下，很多援助專案往往在初期取得一定的「 KPI 」績效後，一換了執行單位，或遇到組織架構人事調整時，就無法繼續推進。（詳見筆者：《聯合國「維和經濟」的利弊分析：千億預算、數萬人員「駕臨」各受助國，是拯救或破壞當地經濟？》
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2018/10/12
5766
「年終績效面談」總是讓人焦慮？上班族請牢記 3 步驟，讓它成為你「反客為主」的職涯利器

「年終績效面談」總是讓人焦慮？上班族請牢記 3 步驟，讓它成為你「反客為主」的職涯利器

隱性影響（Beyond KPI）：是否降低了風險、補位了模糊角色、減少了內外部的溝通成本？反思與學習（Learning）：哪些地方我可以做得更好？如果重來一次，我會怎麼調整？這份素材庫不一定會完整出現在會議中，但它能讓你在實際面談時，不用單靠臨場反應、被動回答問題；而能更主動且有意識地選擇敘事重點。
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/12/12
5628
一文看懂「Z 世代凝視」：當下屬安靜露出「死魚眼」，主管如何解讀這份「沉默智慧」？

一文看懂「Z 世代凝視」：當下屬安靜露出「死魚眼」，主管如何解讀這份「沉默智慧」？

身為主管的你，剛熱情布達完這一季充滿挑戰性的 KPI，並點名團隊中最年輕的那位社群行銷專員，詢問他對新策略的想法，期待能擦出一些火花。按照舊有的職場劇本，這時下屬應該要身體前傾、頻頻點頭，眼神閃爍著（或努力裝出）興奮的光芒，嘴裡忙不迭地回應：「收到」、「沒問題」、「這很有趣」。這些是我們習以為常的「職場社交禮儀」──象徵服從與投入的表演，也是主管們確認權威被接收到的安全訊號。
Evonne／讀者投書
2025/12/26
2609
政府、業者「大撒幣」刺激國內旅遊，真的有幫到觀光產業嗎？

政府、業者「大撒幣」刺激國內旅遊，真的有幫到觀光產業嗎？

一位資深的飯店經理私下透露，在台灣，很多飯店業主只想看到住房率很高，把每個月賣了多少房間，直接訂為 KPI 指標，這讓不少經理人乾脆與旅行社，訂房平台合作，給出很低的折扣價，住房率當然很好。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2021/04/23
4295
即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

我剛到美國工作時，經常羞於展現我的 “ brag book ”（讚許自己），但時間久了發現上司其實欣賞員工總結為團隊達成了什麼 KPI，以及在當中扮演什麼角色——因為這麼做並不只是展現表達能力、提升印象分數，更有利領導者作為部署未來任務的參考。三、製造雙贏的局面：跟老闆溝通時，最好站在上司的角度出發，以一種有利於雇主的姿態來提案。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2021/07/06
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