大家好！我是在台灣創業經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。
目前日圓貶值勢不可擋。日本媒體每天都在報導這次的貶值，稱其為「惡性日圓貶值」，使得日本國內的人充滿危機意識，而日本以外的人，則夢想著有一天能去日本旅遊。
今天，我想稍微改變一下角度，談談日本的日圓貶值，引起了人才之間的國際競爭。
現在 applemint 正在與生活在日本的設計師合作。當我們委託日本人工作，並在台灣申報其支出的經費時，須要繳納 18% 的稅金和國際匯款的手續費。 這原本對我們來說是一個瓶頸，但現在由於日圓貶值，將工作外包給日本人的 CP 值變得非常高。
前幾天我和一位在台灣經營事業的日本經營者交談，他和我都有一樣的想法──今後我們將更積極地將工作外包給日本人。
在今天的專欄中，我想向台灣讀者重申：我們正處在一個國際競爭的環境中，在公司經營者眼裡，「把工作外包給日本人」這個選項已漸漸開始浮現。
雇用台灣人有風險？經營者的真實感受
在台灣，讓人覺得遺憾的是，年輕人的離職率很高。根據一些報導，畢業生在兩年內的離職率高達 75%。 當然這個數字是一個「平均數」，例如在待遇比較好的大公司，兩年內的離職率可能會低一些。這在日本也是一樣的。
在日本，據說畢業生在 3 年內的離職率大約為 30%，不過產業別落差甚大。根據厚生勞動省的數據，在員工人數超過 1,000 人以上的大公司中，畢業生 3 年內的離職率為 25%，員工人數未滿 100 人的公司中約為 40%。而在飯店住宿、餐飲和服務業中，有 50% 的人會在三年內離職。
雖然，這一切都是經營者的責任。（如果工作環境和員工進入公司前的想像不同，員工會離職；如果對員工的待遇沒有改變，員工會離職；如果將不合理的 KPI 強壓在員工身上，員工也會離職；公司的業績和員工離職的責任完全在於公司的經營者身上。）
不過，公司經營者也有權力決定是否雇用員工。那麼，假設公司在台灣的經營者，不用雇用台灣員工也能維持營運，會變得如何呢？這對台灣政府和在台灣找工作的求職者來說，是非常不好的現象。
然而，由於台灣的高流動率，讓一些經營者開始認為：在台灣聘雇員工是一種風險。這樣的現實儼然已經開始發生。
日本接案人才異軍突起
applemint 目前與幾位日本人合作，他們當中有一個人負責我們 YouTube 的影片編輯。我們雖然有在線上見過這個人，但從來沒有見過他本人，只知道他住在長野縣。
這個人非常地優秀，把很多理所當然該做好的事情都幫我們做到好。此外，他能在交期內完成他的工作，對我們要求修改的地方也完全配合回應，並且也具有出色的溝通能力，因為他在少量的溝通中就能理解我們想做的東西。
這樣的「傑出員工」看起來不可多得，但如果你曾經在日本工作過，或者在日本把工作外包給日本人，就會明白「大多數的日本人都會遵守交期，並且把應該做的事情都做好」。此外，因為現在日圓貶值，即使支付了國際匯款和 18% 的稅金後，外包工作給日本人的費用也變得非常便宜。
這個人工作表現佳，並且沒有雇用正式員工時花費的培訓成本。然而另一方面，正職員工的情況又是如何呢？
在日本和台灣皆然，許多正職員工常常沒辦法按時完成他們的工作。許多正職員工往往都在想「要怎麼把工作變得更輕鬆？」我知道這種心情，因為我以前也有這麼想過（苦笑），而且正職員工還須要花費培訓成本。
台灣人才應該警戒
因此，讀者們應該能明白我寫這篇文章的用意了，我很希望看見台灣人才有好的發展，故一定要分享最近的這些經驗與見聞。
日圓貶值，讓至今為止將工作外包給工資較低廉的越南和菲律賓等國的人才，其選項又多增加了「日本人」。而且，日本人又是以工作認真而聞名的。
這代表著當正職員工新進公司時，必須說服經營者，他們是值得經營者付出每月固定薪資及培訓費用的。否則，經營者也能決定不雇用他們，直接把工作外包給日本人。
即使知道這種緊急狀況，大多數人想到的對策或許是「技術力」。例如現今對程式設計需求很高，所以有些人會認為只要去學習程式設計就贏了。
但其他國家也明白這個道理，而且能提供的人才或許又更便宜。例如這幾年來，越南採取了全國性措施進行 IT 人才培育，因此在過去 20 年中，IT 人才的數量增加了 20 倍。 越來越多外資和日本企業往越南發展，因為他們發現了越南的 IT 人才，擁有相對便宜的人事成本及高工作能力的優點。
除非你精進的技術是門檻高、台灣在世界具有代表性的領域，例如半導體設計，那麼應該能暫時脫離被日本人才威脅的風險，但非特定技術的台灣人應該要怎麼辦呢？
我認為精進專業技能和溝通能力是必要的，且最理想的方案是，台灣人才可以多考慮讓自己稍微脫離公司體制，靠自己的力量賺錢，例如創業、Freelance 等，實力增強又獨立，便可不用看企業臉色。
如果覺得這樣的方式太困難了，只想在公司當員工度過一生，那值得警覺的是，台灣員工可能必須要在公司更努力。聽起來似乎很沉重，但如果不這樣做，我認為在不涉及語言文化的大量工作中，「外包給日本人、越南人」的選項，會越來越被台灣企業經營者考慮。
日圓貶值的影響不光光是旅遊業，還有很多其他的層面，全球化的我們面臨的挑戰十分多元且未知。當然，我此篇受限於經營者觀點，如果有未竟之處，歡迎讀者給我意見。希望台灣讀者們都能在國際競爭中發展順利。
執行編輯：陳品融
核稿編輯：田孟心
