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共有5622筆搜尋結果

「大公司福利好，小公司機會多，到底選哪個才對？」──所有職場菜鳥的兩難

「大公司福利好，小公司機會多，到底選哪個才對？」──所有職場菜鳥的兩難

我在一家傳統的東京中小企業上班，公司規模連同海外分公司加起來，大約只有 400 多人。我的公司雖然一開始是以生產防水包裝紙為主，後來為了求生存，誤打誤撞的闖進了硬體科技業，而我當初也在完全不了解這家公司的情況下，進入現在這個產業、從事這份工作。大公司 vs. 小公司，投入戰場的時間大不相同我就如同許多求職者，就活時都在思考：到底該以大公司為主，還是以小公司為主，設定尋找工作時的發展方向？

Worklife in Japan

矽谷科技公司怎麼「打考績」？

我在美國正職工作過 3 間科技公司：一間是 20 人以下的新創、一間是員工總數 1 萬 5 千人的太陽能公司、一間是員工人數大約 5 萬人的 FAANG 級別科技公司。我在每間公司都經歷至少 2 次績效考評，今天就從我的個人經驗，及身旁同在矽谷科技業工作的朋友，聊聊美國科技公司大概怎麼做績效考評的。

半路出家軟體工程師在矽谷

「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

如果是「非同溫層」的打法，最基本的要求是潛在求職者 Google 公司或創辦人名字的時候，不要讓他們「搜尋不到任何東西」。換言之不管是用官網、FB 或 IG 粉絲專頁建立自己的公司識別，最重要的是不要讓公司看起來像詐騙公司，沒有任何一點網路痕跡。善用社群、媒體資源，但切忌賣「沒特色的訴求」接下來，新創企業、小公司規模資源都有限，要怎麼做「僱主品牌」？

TYCIA 臺灣青年職涯創新協會

為什麼公司「美式」經營當道，我卻選擇了「日式」方法？

為什麼公司「美式」經營當道，我卻選擇了「日式」方法？

不過如果美國所定義的成長，意味著須裁掉大量員工，美國公司也會毫不猶豫地立刻解僱。然而，日本公司不僅僅是追求利潤最大化的存在。公司還要履行的是社會責任及維持秩序的角色，因此也要竭盡全力避免裁員。如果員工給社會帶來了某種混亂，雇用這名員工的公司社長則會在記者會上道歉，這在日本和一些具緊密文化特質的國家中，是十分常見的現象。得益於日式經營，日本社會一直保持著安定。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

Just break the rules，我們沒有規則！──韓國新創公司教我的事

Just break the rules，我們沒有規則！──韓國新創公司教我的事

甫進公司一個多月，某天下午老闆突然臉書私訊我：「我在網路看到這個創業競賽辦在台灣，你評估一下要不要參加。」打開網頁看個究竟，發現參賽資格必須在韓國團報，距離報名截止時間只剩兩小時！當下不知道該怎麼辦，立刻請韓籍同事幫忙打電話詢問。對方回覆，必須準備公司文件才能報名，但老闆不在，我手上沒有資料，同事又在趕案子，於是喪失了團報機會......

Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜

Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

近年來，拜 Open Innovation（開放式創新，指公司不需要完全依賴內部科研，而能將外部思想帶入創新，或與其他公司合作）之風吹入日本之賜，老牌大企業開始爭相舉辦「企業內部新創展」，紛紛成立專責部門、廣邀各領域新創來公司內參展、洽談跨界合作。掌握跨國新創社群的 TIA 也順水推舟地把業務伸向「客製化開放創新策展」這一塊，並一舉贏得日本某國策等級智庫 F 社的青睞。

張中宜／說文解字

為何公司主管該讓新人先發言？

圖／fizkes@Shutterstock例如在大家都一致認為，某公司會是很好的投資情形下，扮演魔鬼的人可能就會跳出來說：「A 公司他們確實能言善道，把他們的策略及前景說得很正面樂觀，相較於另一間公司他們不善於表達，說的也比較保守。我認為，我們只是被 A 公司的花言巧語吸引了！」在這之後，大家便會進一步討論來確認或破解此說法。

張育誠／Robin & Fox Academy

別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

在此也分享一個跟著「公司重心」變化轉型的範例。

Sherry Wu／讀者投書

被解僱其實是公司有問題？矽谷新創不願說的 4 點裁員秘辛

被解僱其實是公司有問題？矽谷新創不願說的 4 點裁員秘辛

反觀在風險高的新創公司，即使公司成功出場，最後賺到的錢，可能還比不上一個在 FAANG 跳槽跳了一輪的人。不少公司在裁員後，便會放出徵才廣告，打算換一批新員工來用。圖／Ground Picture@Shutterstock現在因為情勢，大公司不但不跟中小型公司搶人才，還放了一大批人才到市場上，這豈不是新創公司的大好機會？

Yi 姐／極簡創業實驗室

疫情下日本「大手公司」雇用制度率先轉型──沒實力別想賴著升遷養老？

疫情下日本「大手公司」雇用制度率先轉型──沒實力別想賴著升遷養老？

對於各類公司而言，終生雇用制的崩壞，讓各家員工們蠢蠢欲動，公司更有機會吸收優秀的人才；對於求職者而言，在變動的環境下，公司能夠給出具有競爭力的條件，這樣有能力的求職者也能夠擁有更多選擇。以個人求職者的角度來看，若日本公司漸漸轉向 Job 型，自己更需要主動提早規劃職涯，超前部署，也就是說，開始思考：待在現在的公司是否能累積實質能力？對未來的職涯是否有幫助？

Worklife in Japan

打拼12年，公司上市變成大企業，我為什麼辭職闖香港？

打拼12年，公司上市變成大企業，我為什麼辭職闖香港？

在真的提出辭呈之前，大概沒人想得到從畢業後就在同一個公司待了 12 年，跟著公司從當初新上市紡織小公司到後來的大企業，從業務助理到業務經理的「忠誠員工」會說走就走。尤其一切外在條件看起來都是不能再好，這樣的行為大概會被歸類為不知足的人生勝利組（小勝的那種啦）。

小品牌實習生／計畫中的意外人生

日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

我曾任職日商在台分公司，擔任台灣籍員工中的最高主管，當時已漸漸安於現況的我，認定自己就算佔著毛坑也不用拉屎。雖然表面上完成了公司目標，事實上完成目標只是最低標準，公司早就對我不滿意。日籍主管約吃飯，原來背後另有深意這天早上，公司最高的日籍主管──留著德川家康鬍子的 S 總經理，破天荒首次約我週五晚上在一家日本料理店吃飯。我欣喜自忖：「難道，我要升職了？」

廣宏一／讀者投書

選工作不能只看薪水──求職該選大企業，還是小公司？

選工作不能只看薪水──求職該選大企業，還是小公司？

公司規模對福利影響真有感部分大公司也會致力打造一個讓員工能無後顧之憂工作的環境。若有任何心理上無法負荷的情形，都可以跟公司反應，公司便能斟酌給予名義上為病假或育嬰假。

張育誠／Robin & Fox Academy

「你要人才，還是辦公室有人？」我如何說服英國公司，同意「全遠距工作」？

「你要人才，還是辦公室有人？」我如何說服英國公司，同意「全遠距工作」？

問：隨著部分員工要求從混合型轉回全遠距，此一現象是否也會影響公司未來的用人策略？我覺得還是回到雇主，你到底要什麼？你要的是人才，還是你要看到辦公室裡有人？遠距工作最美妙的一點就是，你可以招募全世界的人才，美國公司也可以雇用台灣人。現在世界上比較多新創公司在採用遠距，傳統公司還是比較希望員工能夠進辦公室，這個有很多方面的考量，包括成本和雇主的心態。

換日線關鍵字 Podcast

身為特斯拉員工，我觀察到的 5 大公司特色

身為特斯拉員工，我觀察到的 5 大公司特色

特斯拉自美國加州起家，是一家道地且極具美式風格的公司，而在這間公司裡美國人也合理占了相當大的比例。這些美國人除了白人外，當然還包括那些在美國受教育並長大的人。與其他科技公司擁有眾多的印度人及中國人不同，在特斯拉我深深了解到美式工作文化具有的特點，以及積極力求創新的特色。

Eric／每日矽谷

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