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颱風來了,我到底該信哪國預報?──台媒氣象預報,聳動而特異的「國際化」之路
背後的原因,除了觀眾整體素質提昇,要求不同來源驗證和更專業的內容外,另外一個重大因素,當然還是「收視率」──由於民眾在颱風抵台前後,對於氣象新聞的高度關心,理所當然衝高氣象播報時段的收視率,新聞台
高層
為了「延續」收視慣性,同時增加觀眾對電視台的「黏著度」,最直接的作法,就是拉長氣象播報的時間。
讀者投書
2017/07/28
9305
在英國,荷包空空也能安心生產?
英國的產檢採預約制,除非特殊狀況,整個孕期只有 2 次超音波,分別在 12 週和 20 週前後,包含免費的
高層
次超音波。跟台灣隨到隨看、有 2D~3D 超音波選擇的「7-11 式便利」產檢完全不同。簡單來說,英國醫療提供簡單且有限的產檢項目,確保資源沒有被浪費,若你需要額外服務,請自行至昂貴的私人診所(以一般 2D 超音波不含醫生問診來說,約莫台幣 4、5 千元起跳)。
好眠師 姜珮/有倫在家
2018/02/02
11876
世界自由度評比,北歐獲滿分的啟示
比方說,在台灣如果有人被殺、或者家裡發生火災,常會看到顯然未經完整專業訓練的記者,在電視台或編輯台
高層
壓力下,急急忙忙跑去現場連線,然後問受害家屬「你現在是不是很難過?」等諸如此類的蠢問題。在瑞典,媒體對受害者和加害者則都多加保護,報導裡往往看不到他們的名字和照片。有人會問,為什麼要保護加害者?
北歐幫/戀上北歐
2017/02/15
4315
航向藍海,見證大數據時代一個新專業的崛起:「營收營運」
那是年初,女兒決定再次轉換跑道的主因:相對之下,新東家不僅領先業界,名正言順設立了負責統合行銷、業務兩平台的「營收營運部門」;還十分難得地,兼有各部門主管與公司
高層
的共識與背書。一年下來,在女兒的主導下,跨部門的舊數據資料總算歸整;公司與她自己籌謀多年、希望打通任督二脈的 MQL 方案終於啟動施行。
杰克/湖邊沙徑
2019/12/27
6096
從年輕 UX 設計師羅娜身上,看見一個「快樂人才」養成與可能
並由公司委派一位
高層
導師加上一位同儕顧問,一對一輔導新人,讓其順利融入職場。羅娜在兩個月裡多方探索,後經導師引介,接觸了「人機界面設計工作室」,在完成部門主管交付的測試作業後,幸運地成為其中一員。隨即在大銀行客戶委託的「新財務顧問平台」專案裡擔任 UX 設計師。圖/pexels為了解專案規模,我問羅娜:「妳們公司有多少人投入這專案。」「14 位設計師。」
杰克/湖邊沙徑
2020/11/23
7791
聯合國工作筆記──你敢不敢向不認識的主管,要一份理想的工作?
面對完全不認識的部門,你敢不敢走進他們最
高層
的主管辦公室,敲門並有自信的說明來意,去要求一份甚至根本還不存在的工作?在短短的數分鐘之內,如何用運「電梯簡報」(註3)技巧,讓對方對你產生興趣並願意給你一份機會?
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2016/01/25
4848
美國疫苗之亂(上)醫院收到 5,000 劑疫苗,卻只有 7 名前線醫師順利接種──怎麼回事?
nonsellcom@Twitter史丹佛醫療中心寄出給部分行政、醫療人員的內部備忘中,院方先表示此系統是在時間限制和壓力下產生,但卻也坦言他們已先檢視過由演算法生成的名單;同日公布的聲明中,院方
高層
承認醫院疏失,也表示將盡速處理,並讓改進過程保持透明、公開。
國際譯開罐
2021/01/20
3739
拿「忠誠」要求員工?老闆、主管們,別鬧了好嗎?
故事四:一個在越南的台灣工廠擔任中層的大陸朋友曾向我諮詢:「公司最近要推進本土化的
高層
幹部接班計劃,但本土化的對象是我們大陸人,總經理跟我面談時說:『越南人靠不住、不忠誠,會聯合當地警察與政府進行合法罷工、要脅漲工資,所以公司未來的希望,我就放在你們身上了。』」到底怎麼看忠誠你聽過以上的類似論述嗎?或你自己就主張那些論述?為什麼這些道理聽起來好像有些道理但卻又有種「似是而非」的感覺?
圭大/弄好管理.管理 KnowHow
2016/06/27
16295
無人留意的川習會,亞洲風雲的起點
一方面,這是歷屆美國領導人上任後對中國的儀式性承諾;另一方面,川普在總統蔡英文當選後的「脫序」演出,讓北京
高層
有所警戒,希望川普有公開性的表態。中方顯然最後預期落空。川習會之後,中國幾乎空手而歸,但第一手見識到川普的大膽作風,將影響未來的對美政策,尤其認知到美國在南海議題上有可能從暗中操作變作公然介入,備戰態度勢必轉向積極。
陳熙文/談談
2017/04/12
1727
中國碼農造反中:「996 工作制」為何引發眾怒,讓馬雲也中槍、當局急消音?
同時大家都指出,996 工作制未必會強化工作效能與效率,只是看似讓
高層
「好管理」,卻容易導致基層人心渙散、陽奉陰違的不滿情緒發生。圖/News24@Twitter可嘆的是,隨著時間軸線的拉長,IT 始終是一個屬於年輕勞動者的行業──碼農們倘若步入中年之際沒有上升到中高管理階層,還能繼續從事碼農的工作嗎?答案是在各國都不太容易。
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2021/04/07
12866
公眾人物應在保持專業之外真情流露嗎?從 CNN 當紅的「古莫兄弟秀」談起
直到 3 月 11 日,當州長古莫成為疫情中心焦點,CNN
高層
終於綠燈放行,也才造就了如今備受許多觀眾喜愛的經典畫面。兄弟倆,一人在主播台大力播報疫情,一人在疫情中心每天開設記者會,而每當兩人連線,總會把「家務事」擺上檯面,因真情流露、效果十足,而被形容是「古莫兄弟秀」(The Cuomo brothers’ show)。
國際譯開罐
2020/07/19
2273
獨闖全美能源論壇:身為現場唯一台灣人,我從旁觀者走進核心的第一線觀察
在這樣的背景下,美國 Fortune 100 企業的能源主管、電力公司
高層
及能源技術開發商齊聚芝加哥,共同尋找更智慧、穩定且永續的能源解決方案。本次能源論壇聚焦於電網現代化(Grid Modernization)、電網可靠性與韌性(Reliability&Resilience),及 AI 技術帶來的能源需求激增等關鍵議題。
楊儀岑/讀者投書
2025/04/10
2355
致社會新鮮人:夢想成為「職場諸葛亮」前,得先學當「臭皮匠」
試想,這樣的電信服務商以冠冕堂皇又漂亮的話術,說要「為顧客帶來最好的服務體驗」,但連
高層
都從未曾踏入自家旗艦店半步,不就像說要草船借箭,但連江邊都未曾走過一回的諸葛亮般,僅僅流於空話,更別提忠實的完成任務?最後,我想引述自己最尊敬的企業家之一──廣達電腦創辦人林百里先生在接受《天下雜誌》訪問時所述做結。
西西瑪/讀者投書
2023/10/20
1513
突發事件,如何反應?──為何聯航個案會演變成難以收拾的公關危機?
在公司創立之初,便由公司
高層
刻意蒐集,透過各種管道,公開、私下傳播,至今仍在西航月刊裡不斷累積、廣佈,成為形塑員工行為與企業文化的有力路徑。以小窺大,可以解釋西航的客戶滿意何以居冠。這樣的傳奇和文化,和聯航事件有何相關?臨場反應,來自企業文化的長時累積回到聯航事件,區區一件個案,何以爆發至此、難以收拾?身居第一線、機組人員的臨場反應絕對是關鍵。
杰克/湖邊沙徑
2017/04/13
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「原來我印象中的馬尼拉,早就變成一個大都市了!」──在菲律賓工作兩年的我,雖然薪水較高但內心迷惘了
金錢填補不了的內心空虛因為高薪,所以在那邊的生活條件確實很不錯,也很容易存到錢,但是,一個人在海外生活時,內心的空虛常讓我受到很大的衝擊,因為在那,我們下班後沒有合適的講座、分享會與專業課程能夠參與以提升自己,無法從身邊渠道擴大到更
高層
級的生活圈,這讓我很困擾。而生活中充斥著購物商場、各式餐廳、遊樂圈以及文化體驗,也不能說它不好,只能說對於內心的滋養不太足夠。
讀者投書
2017/08/11
11414
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