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共有1623筆搜尋結果

「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

當業績光環褪去，這位溝通風格與本地文化格格不入的領導者，便成了總部第一個開刀的對象。跨文化溝通的困境，疊加 Z 世代「離職最大」的職場新常態，讓威逼利誘的老方法徹底失靈。如何破局？從血淚教訓中，我總結出兩把關鍵鑰匙⋯⋯ 
XChange
2025/08/05
344
【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

先定義屬於自己的「成功」雖然坊間已有各式各樣的「領導者特質」、「何謂成功的領導者」相關書籍，但實際在國際職涯中，如何往「成為一名成功的領導者」邁進，對我來說仍是一條須持續學習的路。我想，最重要的是先定義自己所認定的「成功」為何，並向周遭值得學習的主管、同事們請益，才能鑿出一套專屬於自己的領導模式。執行編輯：羅思涵核稿編輯：孫雅為
Ines Wu／義式人文手札
2024/11/27
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想加入棋局，必須先了解規則才能上場──牛津 PPE 選擇領導人才的標準（上）

想加入棋局，必須先了解規則才能上場──牛津 PPE 選擇領導人才的標準（上）

本文將嘗試更加深入的從 PPE 入學的面試範例考題中，分析到底牛津大學覺得領導人該具備什麼樣的思維與能力。作為牛津重點課程的 PPE，公布的例題共有 6 題之多。題目大約可以分為 2 大類別，分別是國內及國際政經議題與領導人的修辭學，以及個人行為與生命課題。本文先分析第 1 類的 3 道題目。
王敏而／業餘知識分子
2022/12/29
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【李克強逝世】除了「最弱勢中國總理」，他還是一位怎樣的領導人？

【李克強逝世】除了「最弱勢中國總理」，他還是一位怎樣的領導人？

「這意味著，中共內部牽制權力的一股勢力削弱了，領導核心習近平就更不需要顧慮黨內的其他聲音了。」莊嘉穎補充，以往中國總理過世都會引發一些集體事件，這次民眾如何紀念他，值得外界觀察。
BBC News 中文
2023/10/27
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外派台幹如何在當地成為一位「好領導者」？──從印尼教育之父名言，剖析團隊管理三原則

外派台幹如何在當地成為一位「好領導者」？──從印尼教育之父名言，剖析團隊管理三原則

聽到這句話讓我想到政治大學李瑞華老師提出的「好的領導人也是好老師」的概念，因為好的領導者，自是一位好老師，幫助學生成長及發揮潛能，並且給予關愛。教育之父名言中的領導者 3 原則這句爪哇話其實隱含著 3 個原則，分別代表著領導者的 3 個角色：一、領導者作為模範者：領導者領導組織中的成員時，應該成為榜樣與模範。
Pak Wesley／讀者投書
2021/02/25
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全方位機構件解決方案之領導品牌──可成科技

全方位機構件解決方案之領導品牌──可成科技

面對現有成就，可成科技並不會以此自滿，未來，可成科技仍將不斷整合關鍵技術與製程，創新更多製造工法與發展更多元材料，持續滿足電子產品日新月異的需求，在不斷迎來的新科技時代中，追求更傲人的成績，藉以維持可成科技的優勢不墜，持續引領潮流，確立其世界級輕金屬科技領導者的地位。
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2016/05/06
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在「家天下」的北韓，金正恩女兒有望成未來領導人？

在「家天下」的北韓，金正恩女兒有望成未來領導人？

從金正日、金正恩接班過程來看，金氏政權的延續既有先例，亦有循序漸進的栽培接班人步驟，頻頻伴隨領導人亮相只是條件之一。北韓官媒對年齡尚幼的金主愛「上尊號」，語氣詞彙愈發尊敬，更像是金正恩誇耀其權力根基之牢固，對黨國機器政治宣傳的掌握。
高紹沖／A-jeo-ssi之家
2023/08/11
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主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

只是，政策立意雖然是好的，但是從不同國家主管面對評鑑時表現出截然不同的態度與做法，便可一窺東西文化的思維及其歷史傳統，其實正深深影響著領導者的領導風格。臺灣的職位階級，帶出了所謂「權威性領導」或「家長式領導」。主管認為，員工只要以服從來達成集體的利益即可，不需要說明每個政策背後的理由，反正有什麼事情「主管會負責」。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/07/28
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迎向世界！厚植老師教育領導力，陪孩子從探索自我到接軌國際

迎向世界！厚植老師教育領導力，陪孩子從探索自我到接軌國際

整合傳播部
2022/09/28
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【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

我認為，這其實單純是一個不懂領導的領導人，與一個真正了解該如何領導的領導人，彼此之間的差別：一個不懂領導的差勁主管，不會尊重下屬的意見以及時間，只會覺得自己的經驗和權威勝過一切，需要下屬對他言聽計從。他會以為利用威嚇，才能逼出一個人的能力。而一個好的主管，知道只要自己以身作則，就算不用上組織賦予的「權威」，下屬也會尊重他。
惜音
2017/11/08
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疫情之下，各國領導者們的「危機溝通學」（三）：提油救火的「美洲雙霸」

疫情之下，各國領導者們的「危機溝通學」（三）：提油救火的「美洲雙霸」

這一類的領導人雖然也看似「強勢領導」，但普遍較缺乏實質的領導作為、或內在真實的自信心支撐──簡單來說，「強勢領導」和「一意孤行」兩者的主要差異未必在於「成王敗寇」，而是後者「強勢」的主要目的並非為了達成團隊（或國家、社會）共同目標，而往往是為了維繫自身權力，或害怕被別人看穿自己內心的不安全感。
許復 Harry Hsu／世界會客室
2020/07/30
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為領導寫信、作曲、送夾克和吉他，只為開演唱會？德國傳奇歌手林登貝格

為領導寫信、作曲、送夾克和吉他，只為開演唱會？德國傳奇歌手林登貝格

1945-1960 年間，東德許多領導階層居住在潘科，因此當時「潘科」（Pankow）也常被用來代指東德政權。這首歌很快就席捲了西方的音樂排行榜，然而東德領導階層認為這首歌曲是對何內克的不敬，隨後禁止東德人民在任何場合播放該曲。對此，林登貝格寫信親自道歉，雙方的緊張關係才得以緩解。
楊書宜／德國異鄉碎語
2024/07/26
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從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

如果你也對 GROW 模型、教練式溝通或職場領導力培養有興趣，誠摯推薦你開始從一個提問、一段傾聽練習做起。你會驚訝地發現，一場好的對話，改變的不只是對方，也可能是你自己。執行編輯：洪翊芳核稿編輯：張翔一
小敏、小貝／30+ 職行力
2025/09/15
6913
從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

四、實踐「最後吃，才是真領導」原則另一位我曾短暫共事過的主管，隸屬學院的接待總機部門。他直接示範了暢銷作家、人氣演說家賽門西奈克（Simon Sinek）所強調的《最後吃，才是真領導》精神。由於這個部門的職務有其特殊性，因此 24 小時都需要有人值班，而在英國人相當重視的員工聖誕聚餐當天，這名主管安排自己一人留守，就是為了讓其他組員都能盡興參加派對。
郁雯／故事從牛津開始
2022/12/27
5171
人命與金錢的拔河：外行領導內行，美國醫療向錢看的「魔鬼交易」

人命與金錢的拔河：外行領導內行，美國醫療向錢看的「魔鬼交易」

然而，當連最後一層薄弱的「醫德把關」都被抽去，讓一間醫療診所的負責人或醫療產業的領導人純粹以盈利為目的的時候，醫療行為往往變質為能夠「增加業績」的工具，醫療營利演變為拋售時的最佳跳板，而對於病人看診有著決定性的專業醫生，也淪為被剝削且沒有話語權的奴工。 在這場內行醫生和外行管理階層的角力中，犧牲最大的往往是病人的權益。
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2020/07/05
8530
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