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共有335筆搜尋結果

繞火圈、找戒指、幫脫單── 一場印度廟婚禮，可以多複雜？

繞火圈、找戒指、幫脫單── 一場印度廟婚禮，可以多複雜？

誰是婚內領導者，和下一位新娘？結婚典禮後，還有兩個有趣的小遊戲。水中尋戒指。圖／Pinky Hung攝影第一個是「水中尋戒指」，我和丈夫比賽誰先在混沌的水裡（混合薑黃粉、玫瑰花瓣及米通）找尋他的婚戒，一共有三個回合，據說勝出的一方在婚姻裡會扮演領導者角色。
Yvette Tang／偽印度人 ‧ 印度夢
2018/02/27
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慣老闆不分國籍？踏上國際職場後，才苦熬學會的九大「向上管理心法」

慣老闆不分國籍？踏上國際職場後，才苦熬學會的九大「向上管理心法」

三、把老闆當成績效管理人員，而不是領導者逐漸理出頭緒後，淑娟發現老闆不太像她過去那些主管，懂得要栽培或激勵員工，或是幫助員工的職涯發展。老闆日常最在意的事情，都是和系統、營運或流程相關。但即使如此，老闆仍然很難提供具體的協助，例如向高層申請更多預算、請求支援，或是著手改善內部流程以減少員工遇到的困難。於是她改變視角，把他當成是部門的「績效管理人員」，而不是領導者。
中中／讀者投書
2023/05/22
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「33 歲當上跨國企業副總後，我最想做的事」──專訪巴黎萊雅全球協理副總裁Shirley Liu

「33 歲當上跨國企業副總後，我最想做的事」──專訪巴黎萊雅全球協理副總裁Shirley Liu

她認爲，成功的人生不在名與利，而是為多少人帶來正面的影響，也希望更多領導者與年輕一輩，能從她的故事裡得到啟發。繼續在全球的舞台上發光發熱，同時無私地分享與傳承自己的經驗，以這種方式回饋故鄕台灣，對現任巴黎萊雅全球協理副總裁 Shirley Liu 來說，是她目前最想做的事。執行編輯：YUKI核稿編輯：張翔一Photo Credit：讀者太太提供
讀者太太／英國職場放大鏡
2017/07/10
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怕職場人際衝突？善用 DISC 人格分析，搶先了解同事與主管個性

怕職場人際衝突？善用 DISC 人格分析，搶先了解同事與主管個性

《作者簡介》凱爾．賀加提（Kyle Hegarty）他來自波士頓，與世界各地的組織合作，幫助領導者和團隊找到新的方法，在我們這個不斷縮小的星球上進行溝通和領導，於全球範圍內發展。他的銷售和行銷訓練計畫，幫助客戶增加跨地區的業務，他的全球溝通計畫幫助加強團隊、建立信任，並為下一代領導者對未來的威脅與機會做好挑戰準備。
換日線全球讀書會
2023/07/10
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為什麼 1976 年的諾貝爾和平獎得主，特別值得今天的我們認識與反思？

為什麼 1976 年的諾貝爾和平獎得主，特別值得今天的我們認識與反思？

結論：給當代領導者的啟示2015 年，梅雷亞德．科里根於第 15 屆諾貝爾和平獎得主世界峰會上發表演說。圖／catwalker@Shutterstock 筆者認為，貝蒂．威廉斯與梅雷亞德．科里根的故事，是一部永恆的領導力教典。在今天這個同樣面臨社會撕裂、極端對立與衝突挑戰的時代，她們的智慧顯得尤為珍貴。
宏淨／讀者投書
2025/10/30
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異鄉人在牛津，與沒有終點的「鄙視鏈」共處──這些「特殊文化」不斷考驗著我

異鄉人在牛津，與沒有終點的「鄙視鏈」共處──這些「特殊文化」不斷考驗著我

在這群牛津教授的眼中，就算兩位前首相都擁有牛津學位，可畢業於地理系的梅伊並不如出身西洋古典學（Classics）的強生來得「高貴、純正」，因為古典學才是他們心中正統的領導者搖籃。類似的事也發生在柴契爾夫人身上，同是牛津校友的她勇闖政壇、成為英國史上首位女性首相後，仍時不時被權貴階層挖苦：主修化學、爸爸還是雜貨商，根本不夠格做政治家。
郁雯／故事從牛津開始
2022/12/29
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是時候該「Z 世代」的男性們為性別平等挺身而出了！

是時候該「Z 世代」的男性們為性別平等挺身而出了！

首先，女性主義常被錯誤地解釋為單純追求更多的女性領導者。換句話說，它不只是追尋 “Women In Power”，而更是追求社會、政治，與經濟上的性別平等。
薛晴／讀者投書
2020/03/16
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「忠誠度」在這個時代不值錢了？──請試著「效忠」自己，做職涯的主人

「忠誠度」在這個時代不值錢了？──請試著「效忠」自己，做職涯的主人

Maxwell 所言，「個人與組織的成效，取決於領導者的領導能力。」領導能力越強，職涯發展自然也就越好。第三步最後是「為他人增加價值」，這可以從下列 3 個重要層面來看：尊重對方，把對方視為有價值的人。很多時候我們有了能力，但卻對弱勢團體不屑一顧，這讓我們的領導力大打折扣。同理對方的價值。
Dave Huang／John Maxwell 領導力教練
2024/05/20
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「跟越南人比，你沒比較專業」──駐越 10 年人資大揭密，台幹不可不知的 4 件事

「跟越南人比，你沒比較專業」──駐越 10 年人資大揭密，台幹不可不知的 4 件事

而這些「小事」，會在無形中影響越南團隊對你的忠誠與團隊的凝聚力，也是你擔任「非正式領導者」的重要著力點。與不同文化、語言的人交流並共事很令人興奮，但也很困難。在越來越多人選擇外派越南的情況下，希望本文能根據自身的經驗，提供讀者們些許的幫助。執行編輯：林彥伶核稿編輯：張翔一
Frank Chan ／法蘭克的在越觀察室
2024/08/02
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吳漢中：想了解新領域？自己寫一本教科書吧！

吳漢中：想了解新領域？自己寫一本教科書吧！

然後親手幫我沖了一杯咖啡，端到我手上，」吳漢中微笑著說：「他這個小動作，就用身教讓我看到一個學術泰斗、一個領導者，對每一個人都是如此謙和的態度。」在杜克大學，科技社會史大師Henry Petroskii曾對吳漢中說過：「沒有教科書，如果你要瞭解一個領域的話，最好的方法，就是自己去寫書、鑽研，有任何問題歡迎找我！」這句話更影響吳漢中甚深。
換日線╳IOH
2015/07/01
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當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

當年辭去矽谷正職，只因想為台灣做件事──專訪 Pinkoi 共同創辦人 Maibelle

她心目中好的領導者是要能啟發人，要能散發出一些特質和能量去吸引別人。她比較內向，覺得自己不是很有所謂的領袖魅力，陷入挫折：我該學管理，但我無法成為心目中那樣好的領導者 。反覆地嘗試和犯錯，心裡隱藏有很多的不安：「我這樣可以嗎？」 「我這樣好像沒有很好。」「那我要怎樣可以更好？」她看了很多書、很多影片，想知道別人在幹嘛；而後逐漸找到了自己的領導類型。
Jacob／人生轉折點
2019/12/20
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他沒高喊「愛台灣」，卻用一生去實踐：與科技產業同行 30 年，我眼中的《孫運璿傳》

他沒高喊「愛台灣」，卻用一生去實踐：與科技產業同行 30 年，我眼中的《孫運璿傳》

如果「國強民富」的答案，可以不用再期待偉大領導者，在台灣經濟起飛後被前一代富養的我們，又應該如何思考「修身、齊家、治國、平天下」這題？我在公關這行 30 年，看過太多企業與國家的道理其實相通：真正的強，從來不是靠一個聲量最大的人喊出來的，而是靠無數個負責且有格局組織，啟動一群人的行動，共同完成。
高孟岑／高老闆 Boss Kao's Talk
2026/07/10
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傳愛靠用心、傳富靠智慧：從成家到傳家，臻富家私人理財「家族財富治理」服務

傳愛靠用心、傳富靠智慧：從成家到傳家，臻富家私人理財「家族財富治理」服務

整合傳播部
2021/05/18
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想當首相的人請進──「牛津大學辯論社」如何發放英國政壇入場券？

想當首相的人請進──「牛津大學辯論社」如何發放英國政壇入場券？

圖／Oxford Union 官網成為領導者必備的技能社交之外，辯論社最主要的功能，還是舉辦各類的辯論會、演講和座談。這些內容雖然都與政治有關，卻絕非死板、無聊、教條式的課堂或語文競賽。相反地，能吸引聽眾目光的講者，絕對是風趣，甚至是滑稽的。
郁雯／故事從牛津開始
2022/05/23
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習近平：一個呆板的技術官僚，如何一步步登上皇帝寶座？

習近平：一個呆板的技術官僚，如何一步步登上皇帝寶座？

光憑著個人魅力，領導者就能為天下帶來章法。如果不怎麼相信上天，但又自認德性和能力超人一等的領袖，也可自己去取得天命。在十九大落幕後的記者會，習近平如此引用元朝詩人王冕的詩句：「不要人誇顏色好，只留清氣滿乾坤。」聽來這人對自己的領袖魅力自信滿滿。記者會前幾天，我去北京展覽館參觀一個特展，這是一棟 1954 年興建的史達林式建築。
換日線全球讀書會
2022/10/27
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