在一次跟《換日線》負責人翔一的碰面中，談到天下再出版了《孫運璿傳》這本書。一直跟高科技產業關係密切的我，對這位傳奇領袖自不陌生，卻也讚許天下在如今這個混亂多變的時刻，選擇用那個年代的故事，安穩人心。
「可不可以在那些前輩名人以外，我們也聽聽不同世代談這本書的閱讀心得，拉近更多年輕人對這個人與那個時代的理解？」我半開玩笑半認真地提出這個問題。
「好啊，那我們這就邀請高老闆 Christine，這個文組踏入高科技產業、跟隨台灣科技發展走了 30 年的公關人來聊聊！」
敲定採訪之後，壓力就來了──「大時代跟偉人傳記，要怎麼好好聊？」、「又怎麼讓天下換日線，這群看世界、愛挑戰的年輕讀者不失望？」
隨時心繫台灣「國強民富」，數十年後仍令人動容
答案還是要從真實閱讀中找，於是我開始帶著書走日常行程。
在一次會議等待時間中，我看到《天下》發行人殷允芃寫的序中提到的文字，不禁深深動容：
「他常用誠懇的語調，主動先提出台灣猶待改進的缺失，使得習慣持批判態度的外國記者，不知不覺中被化解繳械；他也會用誠懇的眼神逼視詰問『與中共相比，除了我們比較小之外，我們又做錯了甚麼？』，不亢不卑、理直氣和的態度，使得有良知的外國記者不得不深思⋯⋯」
因為這段文字，讓我想起自己任職外商亞太區主管時期，一次次在與外國的會議中，捍衛手上資源的心情：台灣是不大，但難道價值永遠就是在（市場）大小之間做選擇嗎？我要怎麼證明我的關鍵立場，我要如何讓你不能沒有我的價值？
於是，當翔一後來在訪談中問我「讀到哪一段文字時最感動」時，我毫不猶豫地談到本書作者對這位政治家的觀察⋯⋯
孫運璿對國家跟人民的目標「國強、民富」這四個字，正是我看完本書後不斷在心中迴盪的四個大字。這四個字從今日角度來看，的確一點都不潮，甚至是個有點八股的信仰，他卻用一生去實踐，並成就了現在的台灣。
而這段「從台灣走向世界」的漫長過程，我也親身參與了其中的一段。
親身經歷中，「不願矮人一截」的體悟
我在 2000 年前後進入高科技公關領域的時候，正遇到當時眾多矽谷高科技公司紛紛來台設點，如今常被稱為「（科技）硬體代工黃金期」的時期。
在那個年代躬逢其盛，當時我參與的每場採訪，幾乎都是外商科技業領袖、高階菁英與台灣媒體的精彩對話。但我們在第一線處理與外商總部的聯繫與安排時，仍常遇到對台灣很不熟悉的外國窗口，並面對溝通初期他們對台灣的種種陌生、懷疑甚至優越感。
因此，若要為台灣市場談到更好的時間與安排，我們在會議前的充分準備、英文書信與口語表達能力，回答疑問時所展現的不卑不亢，缺一不可。這些在在都是奠基出我們能為台灣爭取更多國際知名度與曝光的關鍵。
而像這樣在國際間爭資源的時候，有時也不免生氣，為什麼別人不知道我們、不覺得我們很強很重要？然而氣餒過後，唯一可以做的總是拿出更多的本事，去證明自己。因此，我始終希望自己的國家是越來越強、越來越好的，「國強」，人民才更有富足的機會，我們也可以不矮人一截、更有自信地說明台灣的好。
所以，當今天世界都在談論台灣、台灣人民也遠比當年過得富裕與充實，我對孫院長當年的種種付出與奠基，除了感激之外，能做的就是在自己的專業上接棒努力，讓台灣的未來，持續走向「國強民富」的目標。
不搞「小圈圈」政治，為台灣長遠謀福
書中，我最推薦大家閱讀的是「我的遺憾、我的展望」這篇採訪。孫院長如實談到他對建設國家中的希望與遺憾。更精彩的是，他對政策推動既有願景，也格外實際。孫運璿從不小看台灣的可能性，卻也明白可能遇到的限制。
當中令我印象深刻的一段，是「不要栽籬笆，這樣可以用更多的人」，他用人唯才，不因省籍、派系或政治立場而有差異，更沒有為自己謀權牟利的私心。他無疑對台灣這片土地和人民有很大的愛，卻幾乎從來不曾掛在嘴邊，反而常用「愛深責切」的叮嚀，直指台灣發展過程中的種種不足、需要改善之處。
「但這會不會，也跟那個時代、權力高度集中的歷史背景有關？」採訪結束後，翔一的問題還留在我心裡，一路跟著我走出天下辦公室。的確，孫院長那個年代，「國強民富」是由上而下的實踐：一個掌握資源與權力的人，用一生的高度自律，把國家帶往一個方向。那是屬於那個年代的答案。
我心中也因此起了一個問題：活在「民富」時代的我們，下一步是甚麼？我們應該如何思考「民富且國強」的問題？台灣人民如今大多已不缺吃穿，缺的也不是資源，卻有一種說不清楚的、屬於這個時代的無力感──我們知道自己過得不錯，卻常說不出「我們為什麼值得被世界認真對待」。
什麼是新一代的「國強民富」？
我常常想，我們這一代最大的矛盾是：一方面對強勢領導本能地警戒（我們經歷過威權，也看過太多打著「為國家好」旗號的傲慢），一方面又渴望有人能替我們把「國強」這件事，重新說出一個讓人信服的版本。
如果現在的我們，想要開出更美麗的自由之花、打造更長遠的社會建設，它的答案與做法應該是甚麼？如果「國強民富」的答案，可以不用再期待偉大領導者，在台灣經濟起飛後被前一代富養的我們，又應該如何思考「修身、齊家、治國、平天下」這題？
我在公關這行 30 年，看過太多企業與國家的道理其實相通：真正的強，從來不是靠一個聲量最大的人喊出來的，而是靠無數個負責且有格局組織，啟動一群人的行動，共同完成。孫院長相信「不要栽籬笆，這樣可以用更多的人」──這句話放到今天，或許可以翻譯成：每一個人願不願意，在自己那道籬笆之內，先把自己活成一個值得被信任的專業。
國強，不必然來自一個強勢的領導者；它也可以來自千萬個民富之後、仍然願意持續磨練自己專業與誠信的普通人。當我們每次認真準備一場會議、誠實面對一個客戶、拒絕用討好換取和平──那些看似微小的堅持加總起來，其實就是我們這個世代版本的「國強」。
孫院長用他的一生，回答了那個年代的問題。而我們，或許也該用我們每一個人的日常，回答這個時代的問題。
執行編輯：洪翊芳
核稿編輯：張翔一
