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在多倫多大學讀媒體研究:經歷孤軍備戰、名校迷思,這是我「拿掉夢幻濾鏡」的留學路
以多倫多大學士嘉堡校區為例,每學年初
都會
開放學生報名「引導計畫」,經過一個月的媒合後,將相符的導師及學生配在一起,並鼓勵導師生每週見面一次,透過定時的會面,給予職業相關幫助。成長的路徑不是只有一種以上分享個人留學經驗,我也相信,踏出舒適
圈
的途徑有很多,並非一定要透過留學才能完成,不同的經歷總會帶來各有價值的收獲。
Crossing Campus
2021/12/30
13485
讓 AI 幫你「發大財」?──智能投資,真的有那麼神嗎?
舉例來說,不少人在被推銷人工智能理財服務的時候,可能
都會
關注該系統「使用歷史資料回測」的表現:確實,以 AI 進行歷史數據分析後的投資模擬,往往有極高的機率可以優於大盤表現。然而,用這一套程序去預測並應用在未來的投資組合,看似完美,實則不然。簡單來說:首先當前的人工智慧,如同上述,離「具有自我意識」尚早,遑論能像人類一樣操作複雜的外在條件。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2020/01/21
34116
兩人公司全球取經,把多元的藝術養分帶回台灣──專訪新生代馬戲策劃人陳星合、江侑倫
之後兩人年年
都會
來,就算沒有跟著團隊來演出,也會回來學習充電。「藝術最重要的就是源源不絕的靈感,衛武營馬戲平台的成功,不得不說我們在亞維儂的經驗是非常重要的養分之一。」
為什麼我要回台灣?
2019/07/24
2586
在同屬「匠人社會」的德國,沒有商院背景的我如何成功轉職財務會計?
在德國公司需要為員工支付健康保險、退休金保險、失業保險和社會保險,且因為員工的個人婚姻狀況、年紀、以及是否有小孩、半職與全職的差異等,
都會
影響薪資的計算,所以薪資會計通常是非常需要不斷更新相關法律資訊以及參與短期研習的重要職位。
謝宛真
2023/08/30
6022
融入海外職場已經夠難,如何還能找到契合的同事?寫給求職新鮮人:3 條軸線找出人際交集!
在歐洲工作了幾年,只要進入新的團隊或企業,難免
都會
擔心自己不能融入、害怕那些喝咖啡時的閒聊場合,不知道在同事聚會的時候該開啟什麼話題。同事是構成工作環境、企業文化的重要元素之一,如果你也重視和同事間的交流,害怕初來乍到的自己,陷入「社交死亡」的窘境,我建議:不妨在面試時探索一下未來同事跟自己的交集,如此一來,在不刻意找話題的情況下也能快速融入。
一分鐘德國
2022/03/25
2530
以最暖的溫度,打造青年生根的南國之鄉
「我自己曾經就是出外打拼的年輕人」屏東縣長潘孟安因為自身的經歷,了解在地青年為職涯規畫、事業的發展、對
都會
生活的嚮往等原因而外出工作,長久累積下來,只剩老幼的屏東「缺乏青壯年更無法發展」,若不改變,屏東只能一直沒落下去。在外周遊列國闖蕩一
圈
又回鄉的潘縣長,決定以三支箭來改變屏東:招商引資、輔導創業、升級農業。
整合傳播部
2022/07/28
9081
借鏡他國,「用領養代替購買」還不夠──關心毛小孩,你我可以做更多
記得有次在日內瓦等公車時,看見一位太太牽著兩隻寵物,牠們除了主人為他們戴的項
圈
之外,還多了一塊灰白的標誌,太太跟我說,這可是政府強制規定必須配戴的識別證,這個識別證跟晶片的功能很像:除了容易被確認身份之外,飼主必須讓每位寵物擁有保險,萬一飼主因故不能照顧他們,保險金可以確保他們繼續受到良好的照顧。
安喬/停留思考 Stop By
2017/07/24
3669
響應世界閱讀日──在日愛書人社團,發起「全球拆書運動」,讓閒置書起死回生!
不管在環境還是思想上,不安逸在自己的 Cocoon(蛹)裡,突破舒適
圈
,對外展開連結和對話,是 CocoonLink 的核心精神。
CocoonLink 社群/讀者投書
2019/04/22
2339
挑戰外交小尖兵:全臺高中職及五專學校報名倒數
阮銀慈老師前前後後帶了4屆外交小尖兵賽事,每一次她
都會
花很多時間與心力陪伴學生一起準備,像是創作劇本、製作道具、演出排練、模擬問答,以及蒐集演講資料等等,「我們經常會利用晚上時間或周末練習,也正因為如此專注的投入,才能有傑出的好表現,學生們對於奪得好成績都感到非常興奮。」
整合傳播部
2024/09/16
19346
台灣人如何打進日本市場?──3 個日本獨有門檻不容輕忽
除了正式法規之外,每個產業也會有其獨特的生態
圈
以及各自的常規。不熟悉產業運作的情形下,進入日本市場都需要多花時間和資源去適應。例如要在日本經營餐車服務的話,則必需要了解和申請餐車準備食物的法規 (在餐車只能賣「先前準備好的食材」等等的限制),以及在不同的
都會
區也可能會有專門運作的協會幫忙安排位置,如果貿然單打獨鬥,將造成諸多的不便。
Worklife in Japan
2020/12/26
9184
在國外找不到指導教授怎麼辦?研究生該學會自己看著辦!
雖然會面只有短短的半個小時,但在事前筆者跟老師
都會
有相當充分的準備,讓這半小時的討論能發揮最大的效率。通常在見面一個禮拜以前,筆者會將過去兩個月的寫作內容先行傳給老師閱讀,老師則會在前兩到三天左右回覆,信件中會有關於內容大方向的建議,也會有細節如英文用詞的潤飾。所以在見面之前,筆者跟老師對於這次見面大概會討論些什麼,心中都已經有大致的輪廓。
王敏而/業餘知識分子
2019/09/28
15576
東方夜車上的「北京夢」
從政大到北大,我品嚐了兩國首都
圈
的朝夕與喧嘩執行編輯:YUKI核稿編輯:張翔一Photo Credit:wanghanan@Shutterstock
江懷哲/躁動的太平洋
2017/08/02
3916
「我們養不起大象了」──新冠疫情如何影響尼泊爾大象的命運?
儘管專門有人負責照顧大象,但蘇曼只要有時間
都會
去看他的大象,並與它們互動。蘇曼自豪地說,他的那頭大象特別勇敢,甚至不怕老虎。比如,通常大象如果感覺到有老虎時會發出聲響,不願前行,但他那頭大象會聽從馴象師的命令,訓練有素。蘇曼說,他賣掉的大象最終可能會成為富人的寵物,或印度寺廟中的神象,參加各種儀式表演。
BBC News 中文
2021/05/12
3015
太準時反而會讓主人有壓力!我在英國跑趴,歸納出 4 條「遲到邏輯」
Medha 說其他印度朋友
都會
晚點才來。「他們老是這樣,如果定 6 點半就 7 點半才到,真是受不了。」(這時我心裡忍不住想,我們每次約見面她也總是遲到呀⋯⋯)過了約半小時,其他朋友終於來了。然後他們才向我解釋,印度人通常都很不準時,會晚半小時到一小時赴約,因此遲到是再正常不過的事。「我們不把時間當做金錢的啦。」他們說。我問:「如果客人都遲到,主人不會生氣嗎?」
惜音
2019/09/06
12441
原來政策研究員也要會拍 Reels?深入 APEC 總部「幕後現場」,看臺灣青年如何勇闖外交舞台
她說:「在這裡除了硬知識,軟實力也很重要,像是記得別人的名字、擅長寒暄、知道怎麼用對方的語境溝通,這些
都會
決定你是否能把專業更好的傳達出去。」也就是說,在 APEC,「人」的溝通能力,其實和「政策」一樣重要。
Lukas Niu/「媽,我明天要出國」
2025/08/15
558
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