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共有130筆搜尋結果

破除「遠距工作」的各種迷思：企業跟風前務必檢視團隊體質，以免得不償失

破除「遠距工作」的各種迷思：企業跟風前務必檢視團隊體質，以免得不償失

「組建一個遠距團隊容易嗎？」我必須要說：「看情況。」組建遠距團隊確實有其門檻。這就是為什麼多年以來，遠距團隊對很多公司來說，都只是個「選項」而已。因為這樣的公司，有一定的「管理成本」。好的遠距團隊，靠的不是「管理」，而是成員自覺。這些遠距團隊裡面的工作者，許多甚至都是資深水準的從業者，也就是它們自己就算獨立開發，也能過得不錯。
換日線全球讀書會
2020/11/04
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遠距工作的實用管理學：如何提振團隊士氣，讓每個成員「賓主盡歡」？

遠距工作的實用管理學：如何提振團隊士氣，讓每個成員「賓主盡歡」？

一定要讓遠距員工也一起慶祝，尤其我們的產品團隊全是遠距員工，我們有什麼成就，他們都功不可沒。 我們的慶功通常會安排外出休閒，這樣不但可以慶祝，也可以談談公事。上週行銷團隊表現優異，我們決定上水療館慶祝，便寄了水療館的禮券給一名遠距行銷，還說要在她做指甲的時候打 Google Hangout 給她，鬧她玩。
換日線全球讀書會
2023/04/30
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遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

遠距工作時「溝通」就是團隊合作的關鍵！──在美國疫情最嚴重時入職，半年來我如何應對？

（本文經授權編輯後刊登，欲閱讀原文請參考：後疫情時代，遠距工作的新挑戰）執行編輯：邱佑寧核稿編輯：王新茜
時代基金會／付諸行動的夢想家
2020/11/19
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「遠距工作」公司預計 3 年漲 6 倍！如何面對永久常態？專訪遠距工作專家 Christine Orchard

「遠距工作」公司預計 3 年漲 6 倍！如何面對永久常態？專訪遠距工作專家 Christine Orchard

六、信任你的團隊。微觀管理（micromanaging）在遠距工作的世界很難生存，所以你必須信任你的團隊，放手讓他們用自己的方式工作，解決自己的問題。更重要的是，雇主要開始學會用工作表現來衡量績效，而不是用「是否看到員工在他們的位子上工作」來打績效。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/10/14
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你的不厭其煩，會為你省下很多麻煩──遠距工作時，為何需要「過度溝通」？

你的不厭其煩，會為你省下很多麻煩──遠距工作時，為何需要「過度溝通」？

因此在遠距工作模式中的每個人，都應該要有「無法立即得到答案是種常態」的認知。在這個前提下，身為遠距工作者請盡量用書寫的方式和團隊進行溝通，無論是會議記錄、議程、討論結果或會議後的決定等，請都以書寫的方式記錄下來，而且寫得越詳盡越好，並分享給團隊中的每位成員。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/11/25
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一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

一台吸塵器，竟讓整個部門都沸騰了？遠距工作模式下，跨國企業如何接招

以上洋洋灑灑列出許多關於遠距工作該如何增加團隊凝聚力與黏著度的實例，搭配西方職場專家的建議，希望可以為正在遠距工作或未來可能成為遠距工作者的讀者帶來幫助。執行編輯：陳品融核稿編輯：林欣蘋
讀者太太／英國職場放大鏡
2022/04/15
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她在 30 歲實現數位遊牧「理想狀態」：帶領上百位員工一起全遠距工作──專訪 Mandarin Go 創辦人

她在 30 歲實現數位遊牧「理想狀態」：帶領上百位員工一起全遠距工作──專訪 Mandarin Go 創辦人

然而隨著她和團隊們迫於形勢，不眠不休地研發出各種能在線上課程中，創造高品質、高互動的教學課程後，疫情這個意外插曲，反而為整個團隊帶來了轉機：Mandarin Go 線上課程因率先轉型成功而蓬勃發展，事業觸角更從英國拓展到全世界。「嚴謹規劃」加上「自律型人才」，全遠距企業確實可行如何辨識出適合遠距工作的人才，也是全遠距公司能否成功的關鍵。
讀者太太／英國職場放大鏡
2025/03/24
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彈性工時反而更累？遠端工作不是換系統就好，觀念不到位恐危及身心健康！

彈性工時反而更累？遠端工作不是換系統就好，觀念不到位恐危及身心健康！

撰文：小職員張太咪／英國辦公室小職員英國在 3 月 23 日開始封城，政府宣導非必要請勿出門，開啟了各企業遠距在家上班的風潮。我的公司從 3 月 12 日就開始實施遠距工作，換句話說我已經在家工作快兩周了，雖然之前我每週都會固定兩天在家工作，同事間也輪流遠距，但這還是第一次「所有人都遠距工作」，團隊間花了些時間才建立起新的模式跟步調。
世界教我的「疫」堂課
2020/05/15
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迎向未來趨勢──給主管的遠距辦公管理指南

迎向未來趨勢──給主管的遠距辦公管理指南

施行遠距辦公之後，要怎麼有效管理旗下的員工？對於員工應該要如何適應在家辦公的工作型態，已經有許多文章和分享可以參閱，然而對於主管與老闆們，似乎沒有太多相對應的討論。其實要能達到最好的效能，主管與公司經理人，扮演著更重要的角色！今天，我將以資深 WFH（Work From Home）族群以及管理層的角度，跟大家分享一些遠距管理的心得，希望能在這段期間幫助各位更順暢地與團隊溝通。
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2021/06/02
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你真的適合跨國遠距工作嗎？──用這 16 項優缺點，檢測自己的「遠端辦公」體質

你真的適合跨國遠距工作嗎？──用這 16 項優缺點，檢測自己的「遠端辦公」體質

原因除了和招聘人才的範圍擴大到全世界、不受地域限制有關；也和遠距工作意味著微觀管理（micromanaging）的終點相關。這是因為，遠距工作的基礎條件是「信任團隊成員」，放手讓員工用自己的方式工作、解決自己的問題，更重要的是，雇主要開始學會用「工作表現」來衡量績效，而不是用「是否看到員工在他們的位置上」來打績效。
讀者太太／英國職場放大鏡
2023/01/10
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即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

即使解封，還是想在家工作？矽谷上班族教你如何說服老闆「回不去了！」

四、制訂完善的遠距工作計畫：通常企業文化較保守的公司，領導團隊可能沒有太多與遠距工作者打交道的經驗，對於突如其來的變化難免措手不及。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2021/07/06
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美國遠距工作招募經理在台灣：善用 4 個求職秘訣，有效提升你的錄取率！

美國遠距工作招募經理在台灣：善用 4 個求職秘訣，有效提升你的錄取率！

在我的團隊裡面，很多臺灣人因為能夠很有邏輯地溝通，所以即便英文不是非常流暢也沒關係。作為遠距工作者，我們和同事經常處在不同的時區，可能早上 7 點發的簡訊，在美國的人收到的時間會比較晚，所以有邏輯的寫作跟表達，確保雙方溝通的效率很重要。
Christine Orchard
2023/01/04
17582
《WFH 也能發展國際職涯》：讓數據說話！成為「跨國遠距工作者」有哪些好處？

《WFH 也能發展國際職涯》：讓數據說話！成為「跨國遠距工作者」有哪些好處？

三、提高員工的忠誠度許多人認為遠距工作的團隊成員因不常在現實生活中見面，比較難建立向心力，對公司也難培養認同感，可能造成流動率較高的傾向。但事實證明結果正好相反，根據 Owl Labs 的調查，74% 的員工表示在允許遠距工作的企業上班，比較不會考慮離職。
讀者太太／英國職場放大鏡
2022/12/06
5437
「老闆，遠距工作的溝通，到底要寫 Email 還是傳訊息？」一個令我難忘的答案

「老闆，遠距工作的溝通，到底要寫 Email 還是傳訊息？」一個令我難忘的答案

譬如在跨國團隊合作中，台北的早上是英國的深夜，想一起開同步會議是不可能的事，而非同步會議可以解決這個問題——無論是用 Slack、Microsoft Teams 的線上討論，或使用 Trello、Jira 的看板任務，都可以協助團隊成員們在不同的時間段參與任務。
讀者太太／英國職場放大鏡
2022/08/01
7190
當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

當團隊總是靠你當「救火隊」，問題可能不在他們身上：我在企業第一線看到的管理真相

二、遠距協作：建立信任與主動回報的協作機制遠距工作會需要增加彼此的「信任感」。圖／@Shutterstock遠距與混合辦公帶來的最大改變，不只是人有沒有在同一個空間，而是原本很多靠共處自然形成的管理方式，開始失效。過去，很多管理其實發生在面對面的日常互動裡：一段即時對話、一次臨時會議、茶水間的幾句閒聊，甚至只是你發現某個人最近狀態不太對。
AndAction
2026/04/23
734
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