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共有973筆搜尋結果

培養人才，尊重人才，留住人才──從台灣到法國學術界，我的一些觀察與分享

培養人才，尊重人才，留住人才──從台灣到法國學術界，我的一些觀察與分享

「資深研究員」──保障研究專職，無須張羅資源預算比較特別的，是法國這裡的研究型大學，設有「資深研究員」一職：它是一種終身職。在取得博士學位之後可以申請成為資深研究員（charge de rechercheur），但是要經過考核，這個職缺每年釋出的名額很少，以生物領域來說，一年也才一百多個名額，所以競爭非常激烈。
海野／蔚藍海岸日誌 Côte D'azur Diary
2017/12/15
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歐洲職場給我的「當頭棒喝」：無論年紀或資歷，有意見就別沉默！

歐洲職場給我的「當頭棒喝」：無論年紀或資歷，有意見就別沉默！

因為我剛加入這個專案，且與會人士都是客戶端的高級主管與我方的資深同事，我其實可以安靜地傾聽就好，因為就算出狀況，也還有資深同事頂著。但在幾輪辛苦的討論之後，我納悶地提出了一個基本的問題，殊不知，這成為了解決難題的關鍵。我們重新討論最基本的核心需求，當初那懸而未決的難題也不復存在了。
一分鐘德國
2022/03/15
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正港的師徒制 傳承中鋼的不藏私精神

正港的師徒制 傳承中鋼的不藏私精神

就連挑選什麼樣的資深員工擔任導師，也下了一番功夫，研究其中的學問。「我們發現，並不是每位資深員工都適合帶領新人，」人資事處處長曾晞儒分析，經過多年摸索後，中鋼慢慢找出遴選模式—不光要夠資深、專業強，也要避免代溝，減少新進員工的距離感，才能讓「師徒制」落實得更完整。「今年，我們還要增加回饋系統，讓導師透過回饋制度，了解尚待改善之處。」
鋼鐵新傳承
2019/11/15
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【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

在義大利工作近 3 年時間，我有幸完成一次內部調職，相較其他同事幸運許多，除了職涯往更符合自己需求的方向邁進外，也有更多機會與資深經理、合夥人，甚至資深合夥人一起工作。升遷、轉團隊，甚或是轉職，往往伴隨著許多挑戰，尤其是在競爭激烈的商業與行銷顧問產業中，這些考驗尤為巨大。而在與這些義大利主管共事的過程中，我觀察到這些人通常具備某些共同特質，使得他們總是成為同事們主動諮詢的對象。
Ines Wu／義式人文手札
2024/11/27
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「海外菁英返台，求職易如反掌」？事實是：他們可能已成「隱形失業者」！

「海外菁英返台，求職易如反掌」？事實是：他們可能已成「隱形失業者」！

前些日子，筆者與某位電子業資深人資經理聊到，該經理稱按照過去情況，釋放出一個中階主管的職缺，大約會收到 20-30 份相當不錯的履歷，扣除掉明顯不合適的，約莫剩下 10 份，再從中篩選出 3-4 位進行面試──這是這位資深經理 10 多年累積下來的經驗。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/08/14
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「全澳高達 500 萬人在過去的 12 個月內曾食物匱乏」──Foodbank 食物銀行，為飢餓而戰

「全澳高達 500 萬人在過去的 12 個月內曾食物匱乏」──Foodbank 食物銀行，為飢餓而戰

圖／Jen提供等大家都到之後，機構裡的一名資深志工進來跟我們講解他們平常的工作、倉庫裡的設施、注意事項等等。也說明了在最近旱災的影響下，他們收到了許多額外捐贈進來的食物，所以需要更多志工來幫忙分裝。
Jen／榛知
2020/01/30
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「晶片大神」Jim Keller 與史欽泰博士齊聚 SEMICON Taiwan 2025，揭示半導體未來藍圖

「晶片大神」Jim Keller 與史欽泰博士齊聚 SEMICON Taiwan 2025，揭示半導體未來藍圖

傳奇人物齊聚台灣，聚焦創新技術與產業故事現任Tenstorrent 執行長的Jim Keller曾任Intel矽工程集團資深副總裁、Tesla自動駕駛副總裁、AMD首席核心架構師，主導多項改變世界的晶片設計。
整合傳播部
2025/09/11
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不分前輩後輩、不是只有主管說了算，我在德國職場體驗的「真平等」

不分前輩後輩、不是只有主管說了算，我在德國職場體驗的「真平等」

就好比工作１到２年的員工與剛進公司的職員都可以有輩分之分別，有時候身為剛入職公司的新人，可以因此受到前輩更多的關照與指教，但如果運氣不好，反而會被那些資深的同事刁難，甚至需要對於那些資深的同事，表現得畢恭畢敬。不過，我現在在德國工作，反倒是發現這裡上下輩分劃分沒有特別明顯，就好比我也曾在另一篇文章中提到，在德國的學校裡並沒有學長學姊制這種觀念。
楊書宜／德國異鄉碎語
2023/08/02
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身為特斯拉員工，我觀察到的 5 大公司特色

身為特斯拉員工，我觀察到的 5 大公司特色

其中一名超資深工程師曾經告訴我，他建議剛畢業的學生第一份工作就來特斯拉，因為這裡充滿學習的機會。我非常感恩自己能夠在這樣的公司工作，透過這份工作讓自己不斷學習、成長，能力變得更加全面。執行、核稿編輯：梅緣緣
Eric／每日矽谷
2023/04/14
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【評論】台灣醫美亂象三大病灶：業界的貪婪與體制的沉淪，比手術刀更致命

【評論】台灣醫美亂象三大病灶：業界的貪婪與體制的沉淪，比手術刀更致命

墨刻醫師／​​​​​​​讀者投書
2026/01/16
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透析「同花順」──以我的「西進夢碎」經驗，分析中國公司為何難以出海

透析「同花順」──以我的「西進夢碎」經驗，分析中國公司為何難以出海

我的部門只有一個湖南人主管 T，以及一位資深同事，他們沒有職稱──我問了資深同事，為什麼做了 10 年，名片上卻沒有職稱，他說他也不知道。起初我甚至也不知道部門的名字，一直到月底處理報銷單的時候，才知道叫作 B2B 事業部，於是自己加上了主管口述中的「海外」兩字。這位主管 T 先生同時兼任金融終端 iFind 海外部門兩位同事的主管，這 5 個人就是我們海外部的全部。
波士頓藍人／讀者投書
2020/05/28
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Netflix 影集《叫她系主任》：吳珊卓詮釋象牙塔裡的非白人女性，一頭栽進學術版「權力遊戲」

Netflix 影集《叫她系主任》：吳珊卓詮釋象牙塔裡的非白人女性，一頭栽進學術版「權力遊戲」

圖／Netflix提供除了資深與年輕教授世代的差異，金智允必須處理的燙手山芋還有研究中世紀文學大師喬叟的專家 Joan Hambling。Joan 雖然是位資深的白人女性教授，她的辦公室卻被無預警搬遷到體育館的地下室，而她也深深為自己低落的教學評鑑及學生在「Rate My Professors」網站上對她留下的惡評感到不滿。
曾佳婕／Small Talk
2021/08/26
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「我當上小主管了，但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會

「我當上小主管了，但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會

其次，缺乏制度的體系，也常常會將較資深的員工自動提升為管理職，以「師徒制」的名義將資深、表現較穩定的員工高高掛起，讓資淺的員工「照抄功課」，複製出大量相似的員工，這彷彿在說明時間和經驗是唯一能使員工成長的因素。其實，真正的管理並不是複製，而是有方法的讓任何一張白紙都能經過自我學習、成長，變成自己的樣子，再經過合適的分工協作，確保總體績效的最大化。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/07/03
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你所不知道的孟加拉（上）：世界第二大成衣出口國裡的韓國隱形冠軍

你所不知道的孟加拉（上）：世界第二大成衣出口國裡的韓國隱形冠軍

我原本來到孟加拉是為了拜訪其他廠商，但是一路上不斷聽到關於這間公司的軼聞，而剛好一家吉大港的孟加拉成衣廠老闆說他認識當地的永元資深主管，因此趕緊拜託他聯絡，也得以訪問永元這位資深經理人。永元可說是業界的傳奇：1974 年由當年只有 27 歲的韓國人 Ki-hak Sung 先生，與兩位韓國合夥人成立了這間公司，後來靠著孟加拉籍友人的介紹，來到孟加拉設廠。
林志都／今天來點跨文化
2018/12/20
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「先生，坐下！」──從台灣航空到中東航空，我學到「以客為尊」從不等於卑躬屈膝

「先生，坐下！」──從台灣航空到中東航空，我學到「以客為尊」從不等於卑躬屈膝

如果是蜜月蛋糕，我們送給乘客前，都會先詢問資深組員，能否開一瓶商務艙香檳為乘客慶祝，待資深組員同意後，再連同蛋糕、香檳一起送給乘客，同時我們也會準備拍立得相機，幫乘客拍照留念。
大齡空姐／大齡空姐的飛行觀察筆記
2017/08/11
48547
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