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共有1814筆搜尋結果

致工作倦怠，但不想離職的你：如何實踐「安靜蓬勃」，在職場中找回可持續的能量？

致工作倦怠，但不想離職的你：如何實踐「安靜蓬勃」，在職場中找回可持續的能量？

組織責任身為員工的我們可以努力調整，但若公司文化仍鼓勵「24/7 待命」或缺乏支持，任何「安靜蓬勃」的努力都可能淪為個人層面的孤軍奮戰。因此，真正能讓工作者們蓬勃的，不只是個人的自我調整，而是企業文化、管理制度、經濟發展，甚至社會環境共同的支持。無論如何，都要做自己的「能量設計師」也許你此刻正在經歷倦怠，不妨嘗試觀察自己能量的流動。

Amber L.H. Huang／現正漫遊中 Currently Out of Orbit

【心理社會障礙觸法者處遇專題】系列三：借鏡先進國家，日本、歐美制度如何設計？

【心理社會障礙觸法者處遇專題】系列三：借鏡先進國家，日本、歐美制度如何設計？

圖片來源：國家人權委員會參考日本「社會復歸調整官」導入個案管理概念臺灣大學社會工作系教授吳慧菁特別提到，個案服刑期滿、結束監護處分，要復歸社會、自主生活時，英國、荷蘭、美國等歐美國家的司法社工，都在其中扮演關鍵角色；日本在將心理社會障礙觸法者定位為「病人」後，不僅在偵審階段，便納入法律與精神醫學專業協力與判斷，也還設有「社會復歸調整官」，從法院受理檢察官指定入院、指定門診的聲請後，

整合傳播部

瑞典求職記：最難的不是面試，而是上千題「適性測驗」，和讓我寫了 9 頁的問卷！

瑞典求職記：最難的不是面試，而是上千題「適性測驗」，和讓我寫了 9 頁的問卷！

圖／作者提供先聲明，我的「調整」並不是「假裝」，畢竟這間集團的測驗高達 1000 多個問題，根本就像用 X 光掃過你一樣，因此要操縱結果是很困難的，這樣的測驗有辦法分辨受測者的回答誠實度。不過，在做了模擬測驗後，我發現測驗結果與實際狀況有太大出入，這才了解到有些題目是有文化和個人定義上的差異的，因此決定調整自己的理解、認知，以更符合該測驗上的定義。

OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲

別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

別以為只能「依公司規定」──美國新創教我的升遷路徑：爭取工作頭銜

如果你在公司接下了很多低影響力（low impact）的事，而你想找機會減少這些事，調整頭銜也是一個宣告「工作傾向」的好方法。藉由職稱調整的契機，把工作下放（delegate）給其他同事或下屬，或是交給自動化工具，就能幫助你更專注在發展自己想完成的重點項目。調整頭銜是一個宣告「工作傾向」的好方法。

Sherry Wu／讀者投書

讓校園熔爐不再無聲：日本推出「不同意性交罪」，兩大亮點值得台灣借鏡

讓校園熔爐不再無聲：日本推出「不同意性交罪」，兩大亮點值得台灣借鏡

因此，或許可借鏡日本，直接把權勢性交納入不同意性交的範疇；或是維持目前的立法體系，但要將強制性交與權勢性交之間，做出明確區分，並將刑度適當調整，法體系才能更加完善。圖／KPG-Payless@Shutterstock二、時效制度的調整此類案件的特點在於舉證困難、被害人易產生長期心理創傷，且多數案件都是在被害人「未成年」之際發生。

法律白話文國際站

「孩子要有孩子的樣子」我最喜歡馬來西亞的地方：一個育兒友善的社會

「孩子要有孩子的樣子」我最喜歡馬來西亞的地方：一個育兒友善的社會

我在這裡最常聽到關於親子教養的話就是「孩子本來就是這樣」，換句話說，孩子要有孩子的樣子，這每每提醒我「在孩子的這個年紀，他們已經做得很好了」，我不應該對他們有超齡的要求，而是應該調整自己的心態。

外派太太 Ko Tai Tai

「成績通膨」時代：分數飆升，誰之過？從賽局理論看臺大「調高 A+ 門檻」爭議

「成績通膨」時代：分數飆升，誰之過？從賽局理論看臺大「調高 A+ 門檻」爭議

換言之，調整這個表格將 A+ 認定改成 95 到 100 ，對本來就會斟酌給等第的老師來說根本沒差。但這同時也代表，如果現在所有老師都有共識去修正等第標準的話，其實校方也不需要做什麼，那問題就來了，成績通膨是如何產生的？老師們又為何沒有全都自發性調整呢？「成績通膨」如何形成？從賽局理論的「囚犯困境」來看，成績通膨的形成有其結構性原因。

陳暐／一個貓奴的經濟學筆記

航向藍海，見證大數據時代一個新專業的崛起：「營收營運」

航向藍海，見證大數據時代一個新專業的崛起：「營收營運」

隨著女兒的職涯成長，自己見證了一個新專業的崛起；以及巨變時代裡，個別企業團隊，不斷掙扎、調整、因應挑戰、優化體質的努力。執行編輯：邱佑寧核稿編輯：何承祐Photo Credit：Shutterstock

杰克／湖邊沙徑

迎向未來趨勢──給主管的遠距辦公管理指南

迎向未來趨勢──給主管的遠距辦公管理指南

端看你的團隊和公司組織大小，你可以適當調整會議的時間，並且在一段時間後進行滾動式的調整。除此之外不要額外安插其他沒有主題或不必要的會議，盡可能把所有需要開會的內容都放在固定的例會當中討論，而其他告知型的内容則可改為 email 溝通，節省彼此的時間。以最大公約數設定共同辦公的時段，保留一些彈性工作時間。在家辦公難免會因為個人或家人的原因而必須要挪動辦公時間。

楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road

想要入手電子書嗎？愛用者的一手分析：購書快速方便、輕巧易讀，閱讀體驗大提升！

想要入手電子書嗎？愛用者的一手分析：購書快速方便、輕巧易讀，閱讀體驗大提升！

可別小看調整字型的威力，Amazon 還為了 kindle 設計了新的英文字型──Bookerly，這個字型常在美國的「ebook 最愛字型」排行榜內，也是我在閱讀英文書籍時的預設字型。

Eunice／ＥＵ日記（EU Diary）

2024 基本工資調漲：薪水愈漲「愈難過」，是時候推動《最低工資法》了？

2024 基本工資調漲：薪水愈漲「愈難過」，是時候推動《最低工資法》了？

從這個案例我們也可以清楚看見：提升基本工資的同時，若無法靈活調整、分配工作量，可能對某些特殊群體反倒造成了反向排斥。基本工資提升也可能導致特殊群體的權益遭擠壓。圖／DUSITARA STOCKER@Shutterstock是時候推動《最低工資法》了？

法律白話文國際站

日本居酒屋為何「不熱情」？在台日人分析：別誤會！背後其實是「飲食文化」摩擦

日本居酒屋為何「不熱情」？在台日人分析：別誤會！背後其實是「飲食文化」摩擦

這次，我想跟大家分享幾個自己的親身觀察──包括日本地方老店如何調整服務，成功吸引並留住台灣觀光客的案例，及台灣旅客在日本居酒屋用餐時，有可能碰上的「互相誤會」和背後真相。希望透過這些故事，整理出台灣旅客常見的疑問，並試著提供一些雙方都能更自在的解方。先說結論：我認為，能在台灣觀光客市場上獲得好表現的企業，多半是願意從台灣人的角度出發，調整服務。這背後的道理，其實就是這麼簡單。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

上班族不靠「過勞」也能成功？北美職場新趨勢「安靜蓬勃」，挑戰亞洲加班文化

上班族不靠「過勞」也能成功？北美職場新趨勢「安靜蓬勃」，挑戰亞洲加班文化

與之相反，「安靜蓬勃」強調員工的主動性，其核心意涵在於主動尋求工作中的價值與成就感，例如調整工作內容、追求能讓自己感覺充實的任務、設定界線維持工作／生活平衡。這個現象反映出當代勞動者對心理福祉、工作自主性、工作內容與個人價值觀的對齊等愈發重視。本質上，它是一種正向的投入與應對策略（engagement & coping）。

殷琦／表達藝術治療師的港移加生活手記

設計一所「未來大學」：從「臺大學生哲學桂冠獎」徵文題目，思考高等教育的明天

設計一所「未來大學」：從「臺大學生哲學桂冠獎」徵文題目，思考高等教育的明天

「未來大學」所產出的高品質教育，才是學生主動學習精進的基礎，如何因應趨勢權變調整、推出高品質的課程，並發展國際間的合作等等，方為重要的關鍵。筆者希冀「未來大學」能作為翻轉高等教育典範的「催化者」（facilitator），不樂見大學特意將自己「包裝」成「未來大學」，亦不鼓勵校務推動骨子內仍抱持著交報告、要經費、辦活動的「跟風態度」來應對。

Mark Lin／五道口男子職業技術學校

歐美職場回不去了，不給遠距就辭職！辭不了的還有這招：咖啡刷卡（Coffee Badging）

歐美職場回不去了，不給遠距就辭職！辭不了的還有這招：咖啡刷卡（Coffee Badging）

僱主希望員工乖乖回巢，在辦公室裡坐好坐滿，但員工希望保留在家工作的權利，甚至不惜用辭職抗議，結果導致許多公司剛放出政策調整的消息，就被競爭對手祭出更好的遠距政策挖角優秀員工。圖／Shutterstock何謂「刷咖啡卡」（Coffee Badging）？

讀者太太／英國職場放大鏡

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