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共有2161筆搜尋結果

他用藝術「逼」你正視氣候變遷！深度解析北美館「奧拉弗・埃利亞松」大展為何必看？

他用藝術「逼」你正視氣候變遷！深度解析北美館「奧拉弗・埃利亞松」大展為何必看？

這次在北美館的「你的好奇旅程」展覽，集合了埃利亞松不同時期的代表作品，規模雖然不及倫敦或紐約的大型計畫，但仍然展現了他一貫的創作核心：藝術不只是要看，而是要親身感受。在展場裡，你會不斷意識到空氣在流動，水霧在改變，光影在牽引你的身體，自己早已成為作品的一部分。
王顥燁／小城旅人雜記
2025/09/05
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37 歲，第一次轉職──在日台灣職業媽媽求職的心得和建議

37 歲，第一次轉職──在日台灣職業媽媽求職的心得和建議

除非有特殊關係背後運作，否則大部分日本的招聘職位都綁著一個或多個人仲業者，這些人仲顧問們最大的問題是沒有任何領域的具體實務經驗（從出社會就一直待在人事職位上），所以對於人才價值的判斷也就容易流於表面：年齡、性別、學歷、出身公司的知名度或規模等外在因素。
Worklife in Japan
2019/12/10
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當總統專機離開後，我們持續在此深耕：史瓦帝尼紅土上的國際援助現場

當總統專機離開後，我們持續在此深耕：史瓦帝尼紅土上的國際援助現場

對許多鄉村家庭而言，小規模農業與微型創業，幾乎是唯一能夠維持生計的方式。養兩百隻以內的肉雞、經營小型雜貨店、種植幾公頃玉米或蔬菜，已經是鄉村家庭相對穩定的收入來源。最後，我們終於找到當地的 Bucopho（類似台灣村長角色）Mr. Skhondze，以及今天臨時借用作為教室的房舍。位於 Sithobela 的臨時教室。
國合會／國際開發援助現場
2026/07/10
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Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

因此，在我和許多 Z 世代相處的過程中，我發現他們比起傳統知名大企業，更想去有凝聚力、團隊氛圍佳的團隊，哪怕是規模較小的公司。而與傳統職場文化強調「你能為公司做什麼」不同，Z 世代亦更關注「公司能為我提供什麼成長機會」。（延伸閱讀：離開了工作，我依然是一個完整的人！關於 Z 世代職涯觀，哪些標籤為「真」？）跨世代溝通：主管如何帶人又帶心？
外商獵頭 Alicia／讀者投書
2025/08/05
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雙十一的由來不只有「光棍」？如何從「光棍單身的節日」變成「電商廝殺的節日」？

雙十一的由來不只有「光棍」？如何從「光棍單身的節日」變成「電商廝殺的節日」？

筆者認為過於頻繁的電商造節活動，雖然成功讓線上購物發展成龐大的經濟規模，但過量的網購對實體經濟及店家造成的衝擊更無法估量。台灣的雙十一戰況圖／CandyRetriever@Shutterstock近年來，慶祝「雙十一」的風潮也吹向台灣，各大電商平台與品牌紛紛響應。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2023/11/13
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【高教退場】英國大學系所裁撤風波，給台灣學子的啟示

【高教退場】英國大學系所裁撤風波，給台灣學子的啟示

雖然是學生社團，但台大交響樂團的規模和演出曲目都堪比音樂系的樂團，指導老師和邀請的獨奏家也均活躍於台灣樂壇。此外，比起更專注於訓練演奏技藝的音樂系，參加社團帶給我的是得以實際體驗、執行運作一個交響樂團的經驗，包括學習台上樂團座位的擺設、與國家音樂廳協調演出檔期、和獨奏家及指揮家確定排練時程、設計音樂會海報、印製節目單跟票房行銷等等。
王敏而／業餘知識分子
2023/11/28
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一座城市，兩個世界：香港人的最後一聲怒吼

一座城市，兩個世界：香港人的最後一聲怒吼

（延伸閱讀：《冷戰與香港──英美關係1949－1957》 Hong Kong and the Cold War: Anglo-American Relations, 1949-1957）1997 年之後，雖然政權移交時簽署的《中英聯合聲明》明確宣示香港制度 50 年不變，但至今不過 20 年，包括普選問題在內等種種爭議，早已陸續激發了種種大規模抗議行動如「佔中」運動，作為香港人宣洩民意的出口
王敏而／業餘知識分子
2019/01/08
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賺多少錢，不再是秘密？──美國多州「薪資透明化」法規上路，是利還是弊？

賺多少錢，不再是秘密？──美國多州「薪資透明化」法規上路，是利還是弊？

如紐約州即規定，如公司或組織規模達 4 人以上，雇主則必須揭露職務內容、升遷管道及年薪等資訊。這也代表公司及企業在 LinkedIn 或其他招募網站上刊登招募資訊時，須主動標示薪資最高及最低等範圍，供求職者參考。另外在全美近 10 個州開始執行《工資透明法》後，加州也在去年 9 月通過法案，於今年元旦起跟進實施。
國際譯開罐
2023/01/04
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「公司這麼亂，怎麼還沒倒？」──職場亂局在所難免，關鍵是你如何接招

「公司這麼亂，怎麼還沒倒？」──職場亂局在所難免，關鍵是你如何接招

自中國返台後，每每與朋友聊到工作近況，「亂」不管在哪個產業、哪種職務、哪類規模的公司，都是眾人異口同聲的交集。從市場與價格的混亂、制度雜亂無章、部門流動率高、謠言滿佈、人心不安，到老闆整天的各種突發奇想，以及相應而生的各種大小專案、計畫⋯⋯等，都是亂源之所在。
西西瑪／讀者投書
2022/03/23
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「沒關係，一切都會好的。」法國傳奇女導演，以遺作記錄最溫暖的人生風景

「沒關係，一切都會好的。」法國傳奇女導演，以遺作記錄最溫暖的人生風景

至於右岸派聚焦於個人主義，側重於生活，較為瑣碎，這群導演推崇寫實感，並在《電影筆記》雜誌中大肆抨擊法國電影的缺點，進而有了「作者論」的定調，認為電影應該有導演自己的風格與自由，就像寫文章那樣，而不是大製作、大規模，風格嚴謹、保守刻版的電影（這樣的電影稱作「爸爸電影」），並主張電影該強調細節，讓生活走進電影，數種主張皆影響了後世無數電影工作者。
溫溫凱／地下電影
2019/07/19
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【柏林圍牆倒塌 30 年】有形的牆被推倒了，無形的牆卻屹立不搖

【柏林圍牆倒塌 30 年】有形的牆被推倒了，無形的牆卻屹立不搖

但是這項開放隧道的舉動還是引起德國媒體大規模的報導，因為雖然無人逃脫成功，隧道仍然是 50 年前通往自由的嚮往，現在對一般民眾開放，意義不凡。11 月 9 日，矗立柏林的布蘭登堡門（Brandenburger Tor ）前也舉辦了跟跨年活動一樣盛大的紀念音樂會，立起巨大的彩色地球，演出貝多芬的第五號交響曲「命運」，象徵 30 年前德國的命運從此改變。
芥末／德國，停看聽！
2019/11/12
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正港的師徒制 傳承中鋼的不藏私精神

正港的師徒制 傳承中鋼的不藏私精神

有點特別的是，中鋼雖一向都有承先啟後的內部文化，但跟著李明海進來的這一批員工，剛好是比較正式而大規模地推展「師徒制」。隨後在民國99到100年左右，中鋼「師徒制」更趨向制度化，以系統追蹤導師輔導成效，每三個月考核一次，確保執行成效。
鋼鐵新傳承
2019/11/15
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主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

隨著組織規模的擴大，回饋文化變得更為重要缺乏心理安全感的組織，部門間往往官僚化；而缺乏回饋文化的組織，同事之間常常互相顧慮，部門之間則視而不見。長此以往，每個人都各自為政，沒有交流與合作，辦公室中的創意乾涸，創新變得更加困難。缺乏回饋文化的組織，同事之間常常互相顧慮，部門之間則視而不見。
田育瑄／踹妞 Try New！
2024/04/16
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當臺灣的甜玉米在非洲茁壯：我們在索馬利蘭，陪伴當地走向農業現代化

當臺灣的甜玉米在非洲茁壯：我們在索馬利蘭，陪伴當地走向農業現代化

這樣的雙重效益讓 Mawliid 大為驚喜，於是他主動提出擴大種植規模，並熱心向周邊農民分享心得。合作農民 Mawliid 種植的甜玉米成果。圖／國合會提供跨越文化差異，改變從信任開始臺灣對外的農業援助不只是推動技術升級，更是跨越語言、文化與宗教差異，建立信任與合作的長期過程。在索馬利蘭，伊斯蘭教信仰與氏族社會文化深植人心，對於外來事物自然存在防備與保守。
國合會／國際開發援助現場
2025/10/21
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返台必訪「美髮權威」──更加珍視，台灣巷弄裡的生命力

返台必訪「美髮權威」──更加珍視，台灣巷弄裡的生命力

有個體戶，也有稍具規模如美髮權威這樣的店。美髮權威的店，有 3 位傳統媽媽型的設計師搭配兩個助理與一個假日助理，親切感十足但也夠敬業，每天上班都是畫全妝，穿得非常時髦。據說這樣 6 名女性員工的店，每月需要有 300 人次以上的來客，才可以滿足大家的薪資需求。洗頭 160 元起跳，潤絲加 10 元，最貴可以因為燙剪加護髮，或剪染加護髮而達到 3,500 元以上。
任恩儀／N1 的田野筆記
2016/01/28
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