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共有3056筆搜尋結果

「直到離開前一晚，我才看懂永珍的美」──寮國旅行，難忘當地的人文風光與磨難

「直到離開前一晚，我才看懂永珍的美」──寮國旅行，難忘當地的人文風光與磨難

近年來，寮國政府與一些國內外非政府組織成立了「COPE」組織，主要任務是清除、醫療援助、賦權，接著也成立給遊客參觀的展覽中心，讓更多人知道這些故事。圖／蔡容禎攝影執行編輯：羅思涵核稿編輯：張翔一
蔡容禎／讀者投書
2024/08/21
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你，注意到了嗎？──內外交逼近乎窒息的台灣經濟下，我們該何去何從？

你，注意到了嗎？──內外交逼近乎窒息的台灣經濟下，我們該何去何從？

同時，在美國缺席，目前由日本主導的區域自由貿易組織 TPP，一方面正在設計規範讓美國未來能夠再次加入，另一方面又積極地邀請中國大陸的加入。日前行政院長林全接受「日本經濟新聞」專訪時，表達了加入 TPP 的意願，但是該媒體在報導中指出：在美國退出與部分會員國表達了對中國大陸加入 TPP 的期待，這個需要集體共識決的組織，在目前幾乎看不到台灣加入的機會。
黃嘉偉／沉默大眾
2017/06/29
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為探究疫情醫療與公共衛生的困境，再唸一個臺大公衛碩士吧！

為探究疫情醫療與公共衛生的困境，再唸一個臺大公衛碩士吧！

臺灣更在此時頓時成為「醫衛國」，除筆者連帶發現臺灣過去與「世界衛生組織」（WHO）的愛恨糾葛，臺灣網民與 WHO 秘書長譚德塞（Tedros Adhanom Ghebreyesus）爆發種族歧視的網軍攻擊，以及政府積極組織口罩國家隊，到疫苗國產等一系列爭議。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2023/02/21
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「武漢肺炎」還是「新冠肺炎」？名稱將決定 100 年後的人們會如何記得這場世紀瘟疫

「武漢肺炎」還是「新冠肺炎」？名稱將決定 100 年後的人們會如何記得這場世紀瘟疫

世界衛生組織發布的 COVID-19 在筆者看來同樣是個不足以乘載武漢肺炎爆發歷史的詞彙。這個詞由三個部分組成，首先是從英文冠狀病毒 COronaVIrus 截取開頭的英文字母，D 則是 disease，最後的 19 則是病毒出現的年份。
王敏而／業餘知識分子
2020/03/19
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運用「供需法則」，我終於融入美國大學生活

運用「供需法則」，我終於融入美國大學生活

在說大不大的校園裡，有著來自世界各地各式不同的人，但是大部份的時候我們都太眷戀於自己的舒適圈，只約口味 相同的人去吃飯，只邀請在派對上可以炒熱氣氛的嗨咖，只向講相同語言的人推廣學生組織。因為大家都是以自己熟悉的小圈圈為出發的中心，最後只是把小圈圈裡放了更多的人，但是跟別的圈圈還是沒有交集。
愛力獅／THE WAY AWAY
2015/06/25
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「你形容的好像不是羊，是我的牧羊犬」──在麥肯錫，我對「管理顧問」專業的理解

「你形容的好像不是羊，是我的牧羊犬」──在麥肯錫，我對「管理顧問」專業的理解

當經歷過那樣和客戶主管一起坐在小會議室裡，喝著咖啡，絞盡腦汁規劃組織藍圖，然後結合他們對公司的了解，和我們對於業界的洞察，一步步把全球各區的規劃、策略、戰術勾勒出來，到最後確實地在世界各地付諸實行之後，某天早晨，翻開報紙看到《華爾街日報》上寫著客戶成功完成全球組織重組時，那種成就感，真的是難以言喻。即使報紙上沒有自己的名字，甚至連麥肯錫都隻字未提。
讀者投書
2017/07/03
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「會泰文的孩子多了份生存的資本，但這裏沒人會泰文⋯⋯」泰緬邊境移工學校現場，匱乏中的韌性光輝

「會泰文的孩子多了份生存的資本，但這裏沒人會泰文⋯⋯」泰緬邊境移工學校現場，匱乏中的韌性光輝

珍妮卻是泰國本地人──在來到玫瑰田小學以前，她待過協助泰國兒童教育的組織。致力於兒童教育的她，慢慢接觸到緬甸移工孩童的處境，決定投身於此。也因此，從兩地發展程度、工作機會的差異中，理解了一個現實： 「會講泰文，孩子就多了一份生存的資本。」
林思瑜／讀者投書
2018/09/28
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職涯要成功，不能只懂得努力──真正關鍵是，如何有效提升「職場能見度」

職涯要成功，不能只懂得努力──真正關鍵是，如何有效提升「職場能見度」

圖／Monkey Business Images@Shutterstock案例一：提升組織內的員工滿意度舉例來說，前陣子組織內部的員工滿意度調查不盡理想，管理全球團隊的大老闆希望有人想辦法提高滿意度。由於小老闆知道我有在學習領導力（proclaim），因此詢問我是否有興趣負責這個議題。
Dave Huang／John Maxwell 領導力教練
2023/12/06
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僑務委員會以「全球青商潛力之星」協助僑臺青商站上國際舞台

僑務委員會以「全球青商潛力之星」協助僑臺青商站上國際舞台

泰聯藝五金製品執行董事 李芳儀到紐西蘭求學讓學會計的李盷翰開始投入橄欖油的生產，在團隊努力下得到榮獲2020年橄欖油品界的金牌獎，成為另類的臺灣之光；創業過程無人可教導，幸好他很早加入僑務委員會的商會組織，得到許多支持。
整合傳播部
2022/10/05
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73 歲無國界醫生「前線臨床心理師」，她眼中的世界：患部癒合後，「心」才是最需要治療的傷口

73 歲無國界醫生「前線臨床心理師」，她眼中的世界：患部癒合後，「心」才是最需要治療的傷口

上個星期在一堂傳染病選修課前，意外與身旁的導師聊到自己將來想加入無國界醫生組織的目標。聽完，導師什麼都沒說，只是向前擁抱我。然後才補一句：「請記得你現在的熱情與堅定。因為這些將會是陪你走向這趟旅程，最容易被遺忘，卻也最重要的夥伴。」
林薇 Vivi／小巨人的異想世界
2018/11/06
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資料刪除很容易？為何沒異地備份？──公視「片庫被全刪」意外，教會我們的 3 件事

資料刪除很容易？為何沒異地備份？──公視「片庫被全刪」意外，教會我們的 3 件事

其實，當備份機制不完備時，問題不一定發生在當下操作之人身上，而是整個背後的組織 SOP 問題，不能總是出事了，就隨便抓一個戰犯，把罪名通通安在他身上。本次會特別寫到這一點，是因為當發生失誤時，即使解決流程再如何完善，也很可能因為公司組織（例如體制偏向官僚）或人員風氣導致延遲，讓更大的失誤發生。
RUBY 大叔／讀者投書
2022/03/24
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突發事件，如何反應？──為何聯航個案會演變成難以收拾的公關危機？

突發事件，如何反應？──為何聯航個案會演變成難以收拾的公關危機？

歸結回來，需要開放、主動、認同組織，發自內心、真正以客為尊的文化引領，才能在複雜或詭譎不明的情況下，當機立斷。然而涵養組織文化，貌似虛渺、不易施力，加上曠日費時，非一蹴可幾。除非主導者發自内心、滿懷赤忱，願意以身作則、恆常堅持，否則很難盡其功、顯其效。
杰克／湖邊沙徑
2017/04/13
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全球 60 位青年代表，在歐洲議會交換心聲：我們能超越分歧，談論民主嗎？

全球 60 位青年代表，在歐洲議會交換心聲：我們能超越分歧，談論民主嗎？

綜觀整個代表團，有律師、記者、政治系學生、青年議會成員和非政府組織（NGO）行動者，而亞洲成員則大多來自草根組織，與歐洲體制內青年有著明顯的視角差異。議題日常裡的酸甜苦辣，是我們的共同語言在 World Forum for Democracy 會場上，每個人都帶著自己關注的議題前來，在性別、青年參政、身心障礙、綠能、原住民、移民、俄烏戰爭等議題交織下，我們該如何理解彼此？
致德／讀者投書
2025/06/13
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為浪浪找一個海外的家：台灣米克斯的「跨國送養」現況

為浪浪找一個海外的家：台灣米克斯的「跨國送養」現況

送養管道愈趨多元，其中更有透過與外國動物保護（簡稱動保）組織合作，將「浪浪」送往國外家庭的送養方式──即「跨國送養」。究竟跨國送養的成本有多高、程序有多複雜？而台灣又為什麼需要跨國送養？跨國送養的門檻與難度台灣目前主導跨國送養的單位，多為民間的非營利動保團體。
喀報
2020/06/15
9655
無知的力量

無知的力量

這次的案子大概是我顧問生涯中最棘手的項目，要幫客戶做一次組織架構的全球大改造。組織改造這件事，高度敏感又吃力不討好。先別說改變這件事情在任何大公司都得費一番功夫，更何況是幾近砍掉重練的大規模資源調動。再加上項目一開始，除了合夥人之外就我一個人天天在客戶公司裡低調穿梭，手裡拿著的都是蓋上「極機密」的資料，我就差沒有喬裝神隱。是的，公司派我來一定是對我充滿信（ㄩㄢˋ）心（ㄋ一ㄢˋ）。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/08/18
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