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共有2984筆搜尋結果

打拼12年，公司上市變成大企業，我為什麼辭職闖香港？

打拼12年，公司上市變成大企業，我為什麼辭職闖香港？

事實上，當一個人沒有自信連自己都需要說服， 又怎麼可能帶領並管理好團隊呢？
小品牌實習生／計畫中的意外人生
2015/11/17
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38 歲圓留學夢（六）一張「Frank 學生證」在手，希望無窮！由私人企業核發，好處更多？

38 歲圓留學夢（六）一張「Frank 學生證」在手，希望無窮！由私人企業核發，好處更多？

圖／Shutterstock第二個特點，是服務設計流程、管理思維的截然不同。台灣的大學採「由上而下」的管理方式，以學生宿舍為例，由各大學經營管理，時不時就會爆出家長抗議與學生不滿的情況。直到現在，過半數的大學還有以安全為由的門禁機制——把學生關在宿舍外面，難道會比較安全嗎？18 歲已成年，還不能自由進出自己的宿舍？
廖曉佩／芬蘭不神奇
2022/11/24
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【追蹤報導】英國網紅老師 Susie Woo 戴舒萱：如果可以，我希望當一輩子的學生

【追蹤報導】英國網紅老師 Susie Woo 戴舒萱：如果可以，我希望當一輩子的學生

這時技術人員意識到他們還需要成為管理者，只是大多數人不習慣當管理者，因為管理者需要的能力和技術人員有很大差異。
讀者太太／英國職場放大鏡
2024/05/27
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當你真正意識到「時間的價值」，金錢絕對是你最後一個想換取的東西

當你真正意識到「時間的價值」，金錢絕對是你最後一個想換取的東西

目標管理的書籍很多，從彼得杜拉克就開始，管理學上也有有很多相關理論，例如 SMART。切記，管理上的這些理論，通常都是針對中短期目標研究，我們只能在中短期目標上應用。儘管如此，這個世界上還是有天才能將個人目標說清楚，這個人就是 GTD 創始人，David Allen。
Will Huang／Life Coaching──人生管理
2019/01/18
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誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

前期以當譯者為主，後來則逐漸往在地化專案管理的方向，近幾年我替不同的科技公司管理各種語言翻譯流程的運作，工作內容不再侷限於中英文的文字本身。在台灣，我曾在語言相關的產業工作過兩、三年，對比之下，我確實認為國外公司普遍提供更完善的福利。但國外的月亮並沒有比較圓，職場上最痛苦的來源──「人」的問題同樣存在，即便在倫敦這樣國際化的都市，好主管仍舊可遇不可求。
葉涵芃／讀者投書
2025/09/08
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揭開加拿大的小學「家長會」：個別預約制、禁止討論同學，「無關痛癢」的問題也能聊？

揭開加拿大的小學「家長會」：個別預約制、禁止討論同學，「無關痛癢」的問題也能聊？

情緒管理其實是相當重要的人生課題，即使已是成年人，如何做好情緒管理依舊可能是一大困擾。若能從小學就開始練習情緒管理，認識自己的情緒，是相當難能可貴的經驗。圖／Shutterstock那麼，國外家長會真的就這麼完美、毫無缺點嗎？以加拿大為例，家長還是有很多不同聲音的。
Alex Lin／桑尼爸的溫哥華札記
2022/11/25
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【新加坡缺工內幕】祭出「鑽石級」洗碗工資！不是「找不到」人，而是人「到不了」？

【新加坡缺工內幕】祭出「鑽石級」洗碗工資！不是「找不到」人，而是人「到不了」？

21 世紀的企業管理首重就是獲取和培養人才，這場世界性的人力資源戰，是危機也是轉機。執行、核稿編輯：孫雅為
楊永苓 Sandy Yang／一路上 On the Road
2022/06/22
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上海封城實錄（一）距離飢餓最遙遠的一群人，正參與「只剩飢餓」的遊戲

上海封城實錄（一）距離飢餓最遙遠的一群人，正參與「只剩飢餓」的遊戲

當「魔都」遇上病毒，令人難以想像封城與否，看似對我們這樣的封控管理小區沒有差別──但後來我們才發現，差別可大了。人們習慣將上海這座城市暱稱為「魔都」。
上海某洋大學打工仔／讀者投書
2022/05/17
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比你懂請假？揭秘古埃及人差勤表，從 10 經典理由看「生活與工作平衡」

比你懂請假？揭秘古埃及人差勤表，從 10 經典理由看「生活與工作平衡」

管理工作的出缺勤紀錄可不是現代公司的專利，就連幾千年前的埃及人也相當重視工人的差勤管理。就以考古學家在埃及南部的代爾麥地那（Deir el-Medina）遺址挖掘出的石板為例，這個地方曾經是專門為皇家陵墓服務的工匠村。在這裡的工匠被認為是當時技藝最高超的一群人，他們負責建造和裝飾法老的長眠之所。因此也出土了許多當時用來管理和記錄工匠出勤的差勤表──請假石板。請假石板。
不務正業的博物館吧
2025/04/21
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【作者通信】企管沒有出路是真的嗎？企管學的廣，是因為他教你如何「營運一間企業」

【作者通信】企管沒有出路是真的嗎？企管學的廣，是因為他教你如何「營運一間企業」

──換日線讀者陳怡菁作者回覆：在 15 年前的台灣教育裡面， 企業管理系是一門非常熱門的科目， 有的大學在企業管理系所裡就開了三個班之多。企業管理系是一門商業的入門課程， 想像一下運作一個企業需要投資多少人力和雇用多少各領域的專家呢？ 在進入主題前讓我們先來虛擬一個企業的內部情境：1. 報稅季到了， 怎麼報稅？好的 ！ 我需要一位會計師。
Abbey／艾比 in 韓國
2019/04/17
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【加拿大礦山工作隨筆】（二）礦區網路斷訊整整七天，急找 IT 搶救──才到機場，他就辭職了……

【加拿大礦山工作隨筆】（二）礦區網路斷訊整整七天，急找 IT 搶救──才到機場，他就辭職了……

我們在網路與伺服器間交替的應變下漸漸開始遲交不少報告，嚴重到礦區管理公司的人都寫了不少 Email 來催促。但是我們因為沒有網路，所以也沒有辦法回信解釋。另外因為那時候我們與礦區管理公司的關係變得有些微妙，所以也沒辦法向他們解釋說明。我跟同事甚至為了將報告及時送出，曾偷偷下山回到管理公司基地中借用他們的網路。
Ian Lin／讀者投書
2021/03/04
3467
日本員工 vs 法國員工，你選哪一個當部下？

日本員工 vs 法國員工，你選哪一個當部下？

圖／Shutterstock「方便」: 日本人重服從，法國人重溝通對管理者來說（尤其是新手經理），最困擾的常常是管理「人」的問題：這既以前當職員時沒特別做過的事，而且要「管理」的更是摸不透的人心。
Worklife in Japan
2019/09/04
10512
「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

「員工的無能就是組織的無能」──杜絕「笨蛋員工」，請先「正視問題」

事實上，杜拉克在《杜拉克：管理的使命》一書中，便強烈指出檢視的重要性：為了管理而進行檢視時，每次檢視，不論是被檢視者或是檢視者都不相同。依據被檢視者的表現與評價，他將有可能被賦予不同與以往的意義，展現出前所未有的價值。因此有關於管理的根本問題，並非如何做管理，而是要檢視內部。杜拉克的洞察真是深知灼見。舉例來說，在某個服務業發生了下述情形：有一位業務人員總是被人指責「無能」。
換日線全球讀書會
2019/11/15
12787
Facebook 前副總的真心話：每個主管都曾自認「冒牌者」，本文將教你擺脫自我懷疑

Facebook 前副總的真心話：每個主管都曾自認「冒牌者」，本文將教你擺脫自我懷疑

為什麼管理者尤其深受冒牌者症候群之苦？有兩個原因。第一，人們經常仰仗你提供答案。部屬說出私底下碰到的困難，請我提供建議，甚至有人請我放行公司以前從來沒人做過的事。我也碰過人們情緒激動地質問無數決定，其實那些決定根本不是我做的，但我依舊得解釋。航程顛簸時，人們通常第一個轉頭看著管理者，也因此你常會感到壓力龐大，你得知道該做些什麼、說些什麼。
換日線全球讀書會
2020/07/17
8947
勞動部真的能要求「下架」赴中國的職缺廣告嗎？

勞動部真的能要求「下架」赴中國的職缺廣告嗎？

回到當時兩岸人民關係條例的立法過程，第 34 條立法理由中提及：「為因應兩岸情勢特殊及各機關管理之不同需求，得就其廣告活動方式，予以適度特別管理，俾大陸地區物品等在臺廣告活動，能在交流有序的情形下進行，因此，明定得另訂管理辦法，由行政院大陸委員會會商有關機關擬訂報請行政院核定之，爰增訂第四項規定。」
法律白話文國際站
2021/06/11
3400
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